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委托资产管理委托资产管理金融服务宣传(农行提供)　　受财政部委托，剥离后的拖欠贷款暂由农行继续负责管理、清收，在委托资产清收管理过程中，适时关注拖欠贷款企业经济动态，采取行政、法律手段，针对清收贷款对象，采取一户一策、多渠道、全方位清收，做到应收尽收。按照贷款剥离前诉讼程序，配合法院系统清理积案工作，跟踪胜讼案...
会计核算会计核算　　制定《加格达奇支行财务实施细则》，落实经营核算及业务监管工作，不断提高会计核算质量，确保业务无差错、无事故。及时完成资产负债表、损益表等报表编制、审核和汇总上报工作，完成经营指标分析和数据统计。加强监管工作，制定会计监管工作计划，上线会计监管系统，创新监管工作方法，重点监管日常业务中容易...
内控外防内控外防　　从源头上控制风险，严格执行“干部交流、员工岗位轮换、强制休假、近亲属回避等“四项制度”。加强人员管理，优化人力资源配置。优化支行内部组织架构，将机关五部一室6个部门整合为综合管理部、客户经理部2个部门，采取全员公开竞聘方式，选聘支行中层干部。执行防抢劫、防盗窃、防诈骗，保国家财产和人员安...
企业文化企业文化　　培育农行优秀企业文化，开展精神文明先进单位创建活动，抓载体、重创新、求实效，开展“健康体魄，阳光心态”主题活动，组建篮球、台球、乒乓球协会，经常性组织体育活动，组织队伍参加地区金融系统“银行杯”职工篮球赛，参加银行业协会举办的职工羽毛球比赛。参加社会公益活动，调动党员、团员青年和广大干部...
综述中国银行综述　　2011年，是中国银行大兴安岭分行实施《三年发展规划》第二年。年初以来，围绕省行“扩规模、调结构、打基础、严管理、增效益”工作方针，按照“努力扩大客户基础，全力发展负债业务，积极稳妥拓展资产业务，突出发展中间业务，实施走出去战略，努力扩大业务总收入”经营管理思路，抢抓机遇，扎实工作，...
存款业务存款业务　　先后开展“开门红”、“样样红”、“百日竞赛”等营销活动，通过签订《任务指标完成责任状》、实施《客户经理制》等办法，采取“周汇报、月总结、季考核”等管理措施，推动存款业务发展。日常工作中发动全行力量抓存款，实施全员营销活动，利用节假日等休息时间，走出去营销，到学校、电业、武警部队等单位，通...
资产业务资产业务　　在资金流动性一再收紧，授信规模稀缺情况下，与当地招商局等政府部门加强沟通，加强市场调研，到企业了解情况，积极营销，跟踪推进，在省行相关部门帮助下，资产业务取得进展。投放1000万元流动资金贷款，中小企业贷款实现零的突破；完成8000万元续贷工作；向工矿企业投放1.73亿元流动资金贷款，确...
经营排名经营排名　　主要业务指标在地方同业占比和省中行系统排名中有所上升，部分业务指标与自身相比取得较大进步。截至年末，在加格达奇区四大国有商业银行中，人民币各项贷款市场占有率较年初上升9.99个百分点，新增额占比居四大行首位；人民币储蓄存款新增额占比较2010年同期上升2.6个百分点；中间业务收入市场占有...
资产质量资产质量　　不良信贷资产实现双降，资产质量不断改善。全行不良资产全口径不良率0.81%，较2008年末下降17.06%，较年初下降1.57%。其中，对公贷款不良率为零，个人贷款不良率3.66%，较年初下降2.29%。
中间业务中间业务　　拓展非利差收入，在同业存放业务和票据贴现业务因利率原因没有叙作空间前提下，坚持“适合什么、发展什么”原则，结合实际情况，通过举办大客户见面会、刷卡有奖等营销活动，营销以银行卡、结算等为主中间业务产品。首次办理600万美元境外资产变现账户结汇业务，结算量增幅较大，提前完成省行下达国际结算收...
发展客户发展客户　　基础客户不断改善，为可持续发展提供保障。全行对公结算账户增长12%；个人基础客户增长15%；个人网银增长39.23%；企业网银增长204%，完成省行全年计划127%;以代发工资为突破口，营销代发工资账户41个单位共4898户，促进对私客户增长，对私客户较年初增加6434户。
网点转型网点转型　　推进网点转型工作，确保网点对公业务的开办，投入80万元完成营业北大厅装修改造，已显现较好效果，营业北大厅存款较上年同期增长25%；推进流程整合，完成运营部组建工作，保证业务安全运行平稳。
考核机制考核机制　　完善激励约束管理机制。采取“指标亮底、一次下达、按季考核、年末兑现”考核机制，确保年初制定的工作指标落到实处。推出《客户经理制》、《突出贡献奖立方案》、《开户奖励方案》等考核办法，在继续实施单一产品计价买单制基础上，加大资源配置力度，出台专项奖励、综合奖励、阶段目标达成奖等奖励办法，推进...
内控管理内控管理　　坚持“越是求发展、越要防风险”原则，开展“深化内控和案防制度执行年”活动，加强内控合规检查力度和频率，继续实施行领导节假日、周休日值班巡查制度，组织全面检查、常规检查及对公结算业务操作风险大排查、财政性账户和银行承兑汇票等专项检查15次，接待内外审检查8次，整改查出的问题，确保业务合规健...
队伍建设队伍建设　　全年召开党委会议10次，行务会29次。10月末，召开民主生活会，省行行长杨红光到会指导。加强员工队伍建设，优化人力资源配置，对20余名员工及中层干部进行调配和交流，组织业务培训、技能测试及服务礼仪讲座30余次。开展登山、征文、演讲、座谈等形式企业文化活动，在“关注民生、服务发展”最满意单...