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存款业务稳步增长存款业务稳步增长按照省联社开展的“首季开门红攻坚战”资金组织竞赛活动要求，创新服务理念，通过改进窗口服务、拓展中间业务、实施能人战略以及加快综合业务网络建设步伐，保证各项存款的稳定增长。一是各级领导高度重视，采取得力措施，把存款工作纳入经营效益指标考核。二是强化服务质量，完善服务体系，健全服...
贷款业务发展加快贷款业务发展加快 2008年，按照国家“控制信贷总量、把握信贷节奏、调整信贷结构”的从紧货币政策，办事处结合省联社的信贷工作指导意见制定符合全市农村信用社实际的《信贷投放指导意见》，争取更多的资金投放到国家鼓励和支持的产业、领域和环节。全市农村信用社围绕工作重心，端正经营方向，加大对“三农”贷...
强化贷款管理提高资产质量强化贷款管理提高资产质量一是规范贷款操作，减少操作风险。全市农村信用社以解决农民贷款难的问题为出发点，在简化贷款手续的同时，规范贷款程序，结合“一证通”贷款手续检查和以往出现的问题，对“一证通”操作流程进行规范，达到全市统一操作，严防漏洞，控制风险。在农业贷款投放上全面推行农户“一证通”贷...
支持地方经济发展支持地方经济发展为切实做好支持“三农”和林区经济发展，服务伊春，在年初各地成立调查工作组，对全辖备春耕、农业及多种经营所需资金缺口进行测算,各信用社会同当地有关部门深入村、屯、林场、所,了解农民和林区职工发展经济，增加收入的项目和贷款需求,为农民和林区职工提供信贷、信息、咨询等服务。在调查摸...
概况江海证券经纪有限责任公司伊春繁荣路证券营业部概况截至2008年，开户数33 487户，增减3 189户，增减（%）10.53%；营业收入5 183万元，增减-1 776万元，增减（%）-25.52%；净利润3 359万元，增减252万元，增减（%）8.11%；交易量1 630 929万元，增...
业务开展情况业务开展情况 2008年股市行情的持续低迷，许多营业部的开户数量逐渐减少，公司的效益受影响，伊春营业部采取应对措施，积极鼓励团队人员深入各区局继续开展宣传活动，以推广锦龙产品为主线，突出宣传要点，加强非现场客户的服务质量，为引导投资者到营业部现场开户做好基础工作。其次为表彰先进，激励后进，营业...
不规范账户清理工作不规范账户清理工作营业部根据实际情况及时修改清理进度，三月份确定为营业部帐户清理工作的攻坚阶段，加大清理力度。营业部每日除留守必要的工作人员，其余人员全部下区、局、街道利用营业部已经联系好的各种查找途径和个人关系查找不规范客户。近几年外出打工人员增多，加上工作调动等情况。致使一部分不规范帐户...
一户一档工作一户一档工作按照总部指导精神全面推行经纪业务后台标准化管理，全面落实一户一档工作，加强营业部服务管理水平，以标准化管理为契机，强化后台管理专业化。营业部成立以总经理王政坤为组长的“伊春营业部一户一档”工作领导小组，制定《江海证券伊春营业部一户一档工作推进方案》，有效地协调落实推进方案，设立相...
推广品牌效应推广品牌效应一是锦龙宣传理念为先。为了更好的推广“锦龙”产品，营业部开展研讨活动，“怎样能把锦龙产品推销给股民？怎样让股民信赖它？怎样让股民实实在在的赢利？”对这些问题。营业部根据客户的资产情况来给股民推销不同版本的锦龙产品，还实行跟踪指导与解答；每周一次的股市沙龙中，详细的讲解该产品的使用...
概况伊春市拍卖有限责任公司概况 2008年，伊春市拍卖有限责任公司在省拍协、商务厅、市政府有关部门的支持下，公司得到长足发展。为防止国有资产流失，避免暗箱操作，公司作出大量工作，10年来，通过拍卖增加财政收入近1 000多万元。2008年共举行拍卖会40多场次，拍卖成交额达6 000多万元。成交率...
拍卖业稳步发展拍卖业稳步发展公司始终坚持以《拍卖法》为指南，坚持“公开、公平、公正”的拍卖原则。“诚实、信用、热情、周到”的服务宗旨为社会服务，为伊春各种所有制性质企、事业单位的产权转让，资产拍卖，提供规范化，系统化，科学化服务，接受有关职能部门、执政执法机关的委托，对其罚没物资及无主物资依法进行公开拍卖...
优质服务推动和谐发展优质服务推动和谐发展 2008年，为提高优质服务塑造公司良好的社会形象，积极开展“微笑服务”，以“为行业服务、为企业服务”的宗旨。每天组织从业人员学习一个小时《拍卖法》、《合同法》及相关法律法规，同时认真学习科学发展观，以“真诚奉献”为企业服务概念，根植到每个员工的思想深处。服务内容规范化，服...
概况中国人民财产保险股份有限公司伊春市分公司概况 2008年，伊春市分公司围绕“促发展、保效益、防风险”的工作方针，创新工作思路和措施，抢抓有利条件和机遇，通过全体员工的共同努力，较好地完成全年的工作任务。公司实现保费收入5 944万元，完成年计划的101.31%，同比增长16.46%。
开拓市场开拓市场一是组织开展阶段性业务会战、交强险业务会战和非车险、家财险业务竞赛，激发员工的展业热情。二是适时对支公司进行业务督导，鞭策后进，坚定了完成全年任务的信心。三是建立严格的续保业务月分析制度，每月对不同险种的续保情况进行统计，并采取措施，使续保业务得到有效稳固，确保公司市场份额占据主导地...
防范经营风险防范经营风险一是制度建设进一步加强。制定出台《查勘定损违规处罚办法》、《双代案件管理制度》和《损余物资管理办法》，降低成本，提高公司经营管理水平和经营效益。二是严格承保核保审核，控制源头风险。三是落实理赔制度要求，堵塞理赔漏洞。对通赔案件实行专岗专人管理，提高流转速度和质量；对已决赔案进行复...