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组织企业参展组织企业参展伊春市供销联社为了充分展示市山特产品、农产品经营最新成果，打造伊春森林食品品牌，推动本市山特产品特别是森林食品产业发展，积极组织20余家企业参加9月份在北京举办的中国?黑龙江寒地黑土绿色食品展销会，集中展示和推介了伊春名、优、新、特森林有机食品共8大类335个品种，进一步打造了伊...
项目对接项目对接一方面抓好“新网工程”项目实施，重点建设全市烟花爆竹商品配送中心，增加仓库面积、购置配送车辆、完善安全经营设施等项目，得到了省供社及省财政厅的支持。另一方面积极发展产业项目，已洽谈矿泉水、蓝莓栽培等项目，初步达成合作开发意向，有关具体事宜正在进一步对接中。
概况烟草专卖概况伊春市烟草专卖局、黑龙江省烟草公司伊春市公司；成立于1983年10月；伊春市烟草专卖局（公司）所属1市1县及3个分局（营销部）即：铁力市烟草专卖局（营销部）、嘉荫县烟草专卖局（营销部）、伊春烟草专卖分局（营销部）、南岔烟草专卖分局（营销部）、汤旺河烟草专卖分局（营销部）；从业人员...
经济效益经济效益 2010年全市卷烟销量35 350箱，同比增加5箱，增幅0.01%；实现卷烟销售收入40902万元，同比增加6 328万元，增幅18.30%；实现税利 9 191万元，同比增加1 900万元，增幅26.06%；实现利润5 180万元，同增加644万元，增幅14.20%；实现税金6 ...
专卖管理专卖管理 2010年全市共查处违法案件72起，查获违法卷烟3244.65条，查获违法卷烟案值125.56万元，停业整顿户数共计35户，累计出动打假人数320人次，取消经营资格7户；破获制假网络案件1起。查获销售和贩藏卷烟窝点8处，先后判刑2人。
概况粮食业概况 2010年，全市粮食流通工作坚持以科学发展观为统领，认真贯彻中央和省经济工作会议、栗战书省长和吕维峰副省长重要批示、市委十届十次全会及全省粮食局长会议精神，把握“发展产业壮实力、加强调控保安全”的基本思路，落实保障粮食安全、推进依法管粮、深化体制改革、规范企业管理、促进产业发展、确...
粮食收购粮食收购 2010年省粮食局下达秋粮收购指标12.5万吨，全市国有粮食企业收购新粮18.26万吨，完成年度指标的146%，占农民应销售余粮的53.3%，实现了农民增产增收、企业丰仓增效的目标。其中市本级收购12.66万吨，铁力市收购2.28万吨，嘉荫县收购3.32 万吨；收购品种数量为水稻10...
粮食储存粮食储存 2010年期末，全市国有粮食企业粮食库存为31.79万吨，其中仓内储粮14.96万吨，罩棚储粮4.61万吨，露天储粮12.22万吨。按照省粮食局要求，国有粮食购销企业逐步规范管理行为，企业管理不断提档升级。南岔国储库被国家粮食局授予全国粮油仓储规范化管理先进企业称号，南岔国储库、双丰...
粮食销售粮食销售 2010年，全市实现粮食销售、转化用粮47.78万吨，其中国有粮食经营企业销售14.9万吨（国有粮食购销企业销售14.9万吨），非国有粮食经营企业销售18.4万吨，转化企业用粮14.48万吨（其中饲料14.2万吨、工业0.08万吨、食品酿造0.2万吨），全面完成省粮食局确定的粮食销售...
食盐专营食盐专营 2010年，全市包装食盐销售指标3 700吨，实际销售3 787吨，完成年度指标的102%。其中市本级销售 2 304吨，铁力市销售1 245吨，嘉荫县销售238吨。盐的供求平衡有余，碘盐合格率达100%。全年绿色盐销售733吨。同时，不断加大盐政执法工作力度，保证国家食盐专营政策的...
依法行政依法行政注重以重大节日和纪念日为契机，积极开展主题活动，多形式宣传《粮食流通管理条例》、《食盐管理办法》等法律法规。9月4日省粮食局主办、市粮食局承办了黑龙江省放心粮油宣传日专题活动。同时，不断加强监督检查，努力扩大统计覆盖面，统计报表单位达406户，为统计数字的准确性提供了保障，社会统计基...
主营业务取得新成绩石油销售主营业务取得新成绩 2010年，由于受社会、经济及自然条件等多种不利因素影响，销售形势比较严峻。灵活执行省公司的“二十五条”促销政策，全方位开展“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛活动。细化分解营销指标，分级落实包片包站责任制。实行让利销售，批发、零售互相搭配，重新聚拢了用户群。加强了对...
经济效益有新提高经济效益有新提高主营业务完成收入67 099 万元，同比增加12 611 万元，增长率为23.14%；上缴税费733万元，社会贡献率提高了6.9%。其他业务收入598 万元，同比增加66万元。
非油经济实现较好效益非油经济实现较好效益采取了一系列的措施办法，非油品销售完成了销售额591万元，同比增长了195%。
企业管理取得新进步企业管理取得新进步坚持以提高员工职业技能水平为重点，以改善加油站综合条件为保障，以加强油品计量质量工作为手段，实现了加油站管理水平的稳步提升。继续推进“标准站”复制工作。投入6.7万元为8座加油站配备了管理设施，达到了一步到位的效果。投入1.6万元为加油站配备了计量器具，改善了计量员的作业条...