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第十采油厂第十采油厂【第十采油厂】采油十厂管理朝阳沟、临江、肇源等外围油田，投入开发面积227.09平方公里，动用地质储量1.67亿吨。已建成原油脱水站6座，转油站16座，油气计量站168座，集气站17座，注水站10座，注水配水间 161座。投产油、水、气井4 009口，其中油井2 828口、水井1 13...
榆树林油田开发有限公司榆树林油田开发有限公司【榆树林油田开发有限公司】大庆榆树林油田开发有限责任公司由原树二公司和采油十一厂重组而成。为油田公司与肇东石油开发总公司合资企业，注册资金12.7亿元，其中油田公司控股88.16%，肇东石油开发总公司占股11.84%。榆树林油田位于肇东境内，油田储层砂体规模小，原油物性差，...
头台油田开发有限公司头台油田开发有限公司【头台油田开发有限公司】头台油田公司成立于1993年12月，是中国陆上油田开发第一家股份制公司。注册资本为5.14亿元，其中大庆油田公司控股79.45%，其他股东为黑龙江省油田开发股份公司、中国东方资产管理公司和肇源县石油开发公司。公司主营业务为石油及天然气开发生产，现有资产...
概况大庆石油管理局概况【概况】大庆石油管理局是以油气勘探开发、石油化工、油田建设等石油工程技术服务为主，多元经济全面发展的特大型国有企业。经营范围包括地球物理勘探、钻井、测试、发供电、通信、精细化工、机械制造、房地产开发等。2004年，全局广大干部职工落实中油集团公司的工作部署，按照《二次创业指导纲...
全面完成年度生产经营指标全面完成年度生产经营指标【全面完成年度生产经营指标】 2004年，石油管理局认真落实科学发展观，以“市场开拓年”活动为载体，深化改革，规范管理，不断提升企业的市场竞争能力，推进各项工作健康快速发展。一年来，全局为创建百年油田提供了强有力的工程技术支持，集团化、专业化运作迈出坚实步伐，市场拓展取得重...
工程技术服务工程技术服务【工程技术服务】 2004年，管理局工程技术服务各单位立足油田内部市场，围绕油田勘探开发需要加强科技攻关，不断提高技术装备水平和服务质量，圆满完成各项关联交易任务。在外部市场开发上，全力培育拓展优势，增强拓展能力，外部市场份额稳步提升，取得多项历史性突破。全年工程技术服务板块实现生产经...
生产服务生产服务【生产服务】 2004年，管理局发电、供热、运输等生产服务企业面对煤炭、燃料油价格居高不下带来的成本压力，采取有效措施，对内强化管理，对外拓宽发展空间，依靠科技创新和服务创新，使企业保持较好经济的效益水平。全年共实现生产经营总值71.51亿元，同比增长8.31%。　　发供电：完成自发供电量...
加工制造加工制造【加工制造】管理局加工制造产业2004年发展势头强劲，各单位抓住产品市场价格高位运行的有利时机，优化生产，强化营销，使企业经济总量和经济效益水平保持快速增长。在外部市场开发上，既巩固原有市场，又开拓新的目标市场，使外部市场份额稳步增长。全年实现生产经营总值36.36亿元，同比增长18.1...
多种经营多种经营【多种经营】 2004年，管理局多种经营系统贯彻落实“三转一调整”中期战略部署，清理法人实体，理顺产权关系，持续进行资源重组，强化内部管理，打造市场竞争优势，企业经济总量呈增长态势。全年实现生产经营总值88.66亿元，完成年计划的109.46%，同比增长12.63%。其中：创业集团实现生产...
合作开发外围油气田合作开发外围油气田【合作开发外围油气田】石油管理局以科学发展观为指导，以实现可持续发展为目标，加快培育新产业，与油田公司扩大合作，在边际油田开发上取得新进展。 2004年在合作开发台105区块的基础上，又陆续开发了台1茂506区块、肇 15区块和金251-272区块，使产能规模进一步提高，油气产...
重点工程建设进展顺利重点工程建设进展顺利【重点工程建设进展顺利】管理局突出固定资产投资方向，严格执行投资决策和基建管理程序，完善投资管理工作中的设计、施工、设备招标管理，保证重点工程建设项目顺利展开。2004年共完成固定资产投资28.23亿元，同比增长9.93%。一批重点建设项目已经投产，运行状况良好。如：龙南油气...
外拓市场实现新的突破外拓市场实现新的突破【外拓市场实现新的突破】 2004年，管理局实施外拓市场主导战略，加大对外拓展市场力度，各项经济指标全面完成，部分业务实现突破性进展。全年外部市场完成合同额 93.29亿元，完成指令性指标的107.13%，同比增长13.22%。其中国外市场完成合同额7 302万美元，完成指令性...
概况概况【深化管理体制改革】 2004年，管理局按照“三转一调整”要求，着眼于建立适应市场竞争需要的、科学高效的管理体制，加快集团化、专业化运作步伐。在原有 8个集团的基础上，新组建4个集团企业，在全局构建起12个集团、9个专业公司为核心的基本组织架构。对多元经济、运输、工程监理等业务进行重新整合，资...
加强基础管理加强基础管理【加强基础管理】 2004年，管理局经营管理工作围绕落实“三转一调整”工作部署，理顺管理体制，完善运行机制，强化基础工作，企业内在素质得到进一步提高。在战略管理上，各集团、专业公司在管理局“二次创业”战略的引领下，进一步明确自身发展业务定位，制定发展规划，细化经营战略，战略管理工作得到...
安全生产和环境保护安全生产和环境保护【安全生产和环境保护】 2004年，管理局围绕“市场拓展年”工作目标，深入开展“安全生产管理年”活动，认真落实安全生产环境保护责任制，健全完善安全监督体制，强化现场监督管理，积极推进 HSE管理体系。加大安全生产、环境保护培训教育宣传力度，通过开展安全生产大检查和安全专项整治活动...