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广场步行街建设广场步行街建设　　加格达奇新世纪广场是集休闲、娱乐、集会于一体的综合性广场，体现大兴安岭开发建设的历史、林区自然生态环境的保护及未来发展远景的展望，是加格达奇城市改造战略决策的核心工程。此项工程地区领导十分重视，建立健全了组织机构，成立了由林管局李宝君副局长为组长的建设领导小组，负责组织领导和协调广...
园林绿化园林绿化　　为美化山城人民生活环境，1999年在加区内加大了绿化工作力度，共植树17 860株，其中东出口路两旁植杨树15 000株，市区内道两旁植树1000株，安悦、红旗、卫东小区栽种杨树、柳树、云杉等1860棵，种花20 000平方米，草坪4000平方米。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　...
工程质量监督工程质量监督　　1999年全区工程质量监督工作在认真学习宣传贯彻工程质量监督方面法律法规及新规范的基础上，加大了日常监督管理的密度和深度，并及时处理，做到对各隐蔽工程监督到位，及时进行核验，消除了结构隐患，确保了工程质量，全年无质量隐患、质量事故产生，工程整体水平有显著提高。全年工程质量监督覆盖率9...
招投标监理招投标监理　　1999年建设工程招投标工程严格执行招标信息公开、投标报名公开、招标程序公开的三公开原则，采用定点送达标书一次封死。行署建设局在评标过程中与纪检部门密切配合，现场抽签产生评标专家。根据国家、省建筑市场管理的有关规定，制定了建筑市场及交易中心管理办法、评标定标办法、评标专家产生办法等具体...
劳保统筹劳保统筹　　1999年建筑业劳保统筹工作以劳保费收缴为重点，全年收缴劳保费用181万元，及时返回企业141万元，稳定了社会、受到企业和离退休职工的好评。同时根据中央、省精神，认真做好了补发拖欠企业离退休人员养老金工作，制定了补发拖欠离退休职工养老金方案，组成补发养老金领导小组，采取有效措施，做到资金...
文明工地建设文明工地建设　　在1998年创建文明工地的基础上，加大了对施工现场的管理，严格按照省、地有关要求开展了文明工地创建活动，经省建委检查评比，1999年评出省级文明工地样板2项，省级文明工地5项。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘鹏)
转产项目建设转产项目建设　　1999年初，行署建设局积极组织建设单位和原设计单位，针对项目1998年实施中存在的问题，根据市场发展的需要对原初步设计进行修正，现已完成地区恒友木业、北奇神、福来克西木屋、森林旅游4个转产项目初步设计修改审查批复，报国家林业局备案。9月份，行署建设局与林业集团公司计统部、财务部、审...
建筑科技建筑科技　　贯彻科教兴建的战略目标，1999年全区加大了建筑新材料的推广应用，以塑钢窗取代木窗、聚苯乙烯泡沫析材取代水泥珍珠岩屋面保温材料、网架和复合板应用取代红砖砌体，实际应用效果良好，为全区住宅建设采暖能耗降低50%打下了坚实的基础。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　...
人防工作人防工作　　贯彻省人防部门下达的任务指标，全区积极做人防结建费收缴、后方基地建设及精神文明建设等项工作。全年收缴结建费14.7万元，利用人防设施发展自营生产，实现利润0.8万元。地区人防办晋升地级文明单位，呼玛县人防办保持地级文明单位称号，塔河县人防办、漠河县人防办、加区人防办保持县级文明单位称号。...
测绘工作测绘工作　　1999年行署建设局加大了测绘法规的宣传力度，采取了散发传单，张贴标语、宣传画，播放录音，设置咨询台、悬挂条幅等方式进行宣传，其中散发传单3000份，张贴标语30条、图片38张。年内与省测绘局联系，请技术人员对全区测绘单位测绘仪器进行检测，节约了资金，保证了测绘工作的顺利进行。　　　　　...
综述建筑企业综述　　1999年全区建设工作认真贯彻地委“一年一小变、三年大变样”的建设工作战略决策，解放思想，抢抓机遇，加快调整经济结构产业步伐，努力提高城乡建设水平，大力扶持天然林转产项目建设。全年完成投资21 608万元，占计划投资26 918万元的82.3%，其中工民建工程完成21 508万元，占...
综述建筑工程总公司综述　　1999年大兴安岭建筑工程总公司由于受“两危”(资金危困、任务危困)的影响，企业经营活力遇到了很大困难。外欠工程款全年平均高达5000多万元，资金问题严重困扰了施工生产。面对危困局面，总公司党政一班人不等不靠，根据企业实际和建筑市场形势，党政领导班子坚持“狠抓机遇，深化改革，加...
塑钢门窗生产塑钢门窗生产　　根据建设部科委指令，在新建住宅中，大力推广塑钢门窗。总公司自1998年春天筹建塑钢门窗生产，按新企业新机制来规范建厂，实行股份经营。1999年办理了“大兴安岭塑钢门窗生产有限责任公司”的营业执照。形成批量生产，以质量好、价格廉的优势占有全区建筑市场，在保证自己企业安装使用的同时，还向...
信访工作信访工作　　大兴安岭建筑工程总公司党政领导高度重视信访工作，坚持党政一把手亲自抓、负总责的原则，连续3年在全地区信访系统中被评为“优胜单位”。总公司全面落实信访责任制，层层建立包保制度，针对企业在改制、福利待遇中的热点、难点问题及时由领导带队组成工作组积极“下访”，把苗头解决在基层。由于措施得力，总...
建筑设计建筑设计　　大兴安岭建筑工程总公司发挥所属建筑设计所设计人员的聪明才智，靠信誉广泛承揽活源，积极参加设计任务的招投标，1999年在任务重、人手少的情况下，全部采用微机绘图，提高了效率和质量，为企业做出了显著成绩。全年完成工作量73万元，完成设计任务10万平方米。在与众多的设计单位的竞争中，争得了加格...