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综述建设管理综述【综述】 2001年全区建设工作以贯彻地委常委(扩大)会议暨会区经济工作会议和省委、省政府《关于进一步加快小城镇建设的决定》精神为指导，践行“三个代表”重要思想，全力打好城乡规划编制、基础设施建设、经济适用住房建设、“天保工程”转产项目建设、村镇建设和城镇综合整治六个攻坚战，基本上完成...
全区十大重点工程建设全区十大重点工程建设【全区十大重点工程建设】全区十大重点工程进展顺利：地区会展中心工程主体结构达到冷封闭；西道口立交桥工程完成供热、给水管网附属工程改造施工，完成投资400万元；占地50公顷的大兴安岭地区职业教育学院的教学楼、实验楼、风雨操场及围墙大门工程进入施工图设计阶段；加格达奇林海路、春城...
规划执行管理规划执行管理【规划执行管理】将全区城镇规划编制任务分解落实到各县区局，并经行署批准，将规划任务指标纳入行署、林业集团公司与各县区局签订的目标责任状中，作为考核领导干部目标完成情况的一项指标，明确责任，提高了各级领导对执行规划的重视程度，基本杜绝私接滥建、见缝插针等违法建设现象的发生。在住宅小区开...
规划编制管理规划编制管理【规划编制管理】 2001年年内，各城镇总体规划修编工作任务分别委托哈建大规划设计院、省林业设计院、牡丹江规划设计院进行规划编制，并聘请专家对规划方案进行反复论证，科学确定各城镇的性质、规模和发展方向，做到高起点规划，保证了规划的前瞻性和科学性。呼玛县、加格达奇区、松岭区、新林区、图...
城镇管理城镇管理【城镇管理】加大全区城镇综合整治工作力度，将其列入建设局工作重点，督促协调各县区局提高城镇管理水平。各地在城镇建设管理上加强了组织和制度建设。加格达奇区政府制定了《加格达奇区城市管理实施办法》，新林区制定了《新林区城镇绿化建设工作方案》。图强林业局为推进项目管理，保证质量，做好建设管理和...
城镇基础设施建设城镇基础设施建设【城镇基础设施建设】以绿色为重点，通过道路整治，带动美化、香化、亮化，推进城镇综合整治工作的进行。加格达奇结合七路一桥及给排水管网改造工程，完成了林海路、朝阳路、春城路等七条道路的改扩建和整治工作。投资34.5万元新建和维修公厕22座。完成胜利路、光辉路等道路绿化，植柳树1430...
建筑市场管理建筑市场管理【建筑市场管理】　　按照国家、省关于整顿规范市场经济秩序工作的要求，制定《大兴安岭地区整顿规范建筑市场工作方案》，成立整顿规范建筑市场领导小组，从制度和组织机构上保证整顿规范建筑市场工作的有序进行。召开全区建设局长、三级以上施工企业、房地产开发企业，丙级以上设计单位及监理单位负责人参加的...
工程质量管理工程质量管理【工程质量管理】开展建设工程质量年活动，对所有建设工程进行严格的检查，针对检查中发现的施工单位质量保证体系不健全、安全管理不严、材料进货把关不严、混凝土强度未检测、步道板基层不碾压、沥青路基层换土不彻底、监理日志不全等问题及时处理，保证了建设工程的质量。按《大兴安岭地区建设工程质量年活...
综述建筑工程总公司经营综述【综述】 2001年，大兴安岭建筑工程总公司内强素质、外树形象，以“重合同、守信誉、保质量、争一流”的企业精神抓经营，抓住基本建设任务加大的机遇，坚持以提高经济效益为目标，深化企业改革、调整产业结构，推动土建、路桥、房产开发、市政建设和职工自营经济等各项工作。在小区规范化管理...
工程承揽工程承揽【工程承揽】　　成立预算招投标办公室，加大工程承揽力度，增强预算的科学性、准确性。转变观念，放下一级资质和大国营的架子，向低价位中标倾斜，薄利多收。多元经营并举，拓宽路桥施工。承揽加漠公路、加松公路、呼玛出口路、呼玛新华路等工程，进一步搞活了经营。开辟区外市场，广抓活源，与讷河市水利局联营，...
房产开发建设房产开发建设【房产开发建设】　　开发兴安综合楼和阳光小区21、22、23、24号楼，总计开发建筑面积21 315 平方米，5栋楼已经全部交付使用。在抓好房产开发的同时，加强对小区的美化建设，对阳光和安悦两个小区，投入配套费用1942万元。绿化面积16 695.92平方米，居民人均绿化面积达到10....
多元经营多元经营【多元经营】紧紧抓住大兴安岭地区市政建设的机遇，走多元化经营路子。加大住宅塑钢门窗的生产，全年完成产值150万元，盈利30万元；开发步道板和沟盖板生产，生产彩色步道板46万块，生产排水沟盖板7000块，全年完成产值91.8 万元。经全地区建材系统联合检查，与同类产品相比，名列榜首。利用“...
工程质量管理工程质量管理【工程质量管理】采取措施争创全区一流建筑产品。坚持材料采购质量、技术操作检验、企业现场管理“三不放过”，确保产品质量。坚持谁承建谁负责到底，发现不达标的产品，全部按规定返工，严肃追究其责任。赋予各级质检部门强有力的管理权限，保证进度服从质量。严格按IS09002国际质量体系认证标准操...
施工现场文明管理施工现场文明管理【施工现场文明管理】 2001年在建项目56个，全部推行文明施工管理竞赛评比，评比活动具体化，具有较强的操作性。在施工旺季(5—10月)，月月开展检查验收，进行考核评比。采用监督人员打分的形式考核，按得分结果奖罚，达到95分以上的给予奖励，达不到规定标准的，给予处罚，并在月份生产会上...
为职工办实事为职工办实事【为职工办实事】 2001年匹配的100户经济适用住房全部分配给职工。从实际出发调整部分职工住房，改善职工居住条件。在“一帮一”扶贫工作中，各级领导带头结成47个“一帮一”对子。工会组织建立了扶贫对象档案，根据不同情况，帮助贫困职工增强自身“造血”功能，全公司有2名自营经济典型业户受...