数字方志_中共黑龙江省委史志研究室_黑龙江史志网

您的当前位置：

馆藏资源

馆藏检索

妥善处置突发事件妥善处置突发事件第一时间深入“8·16”爆炸事故发生地进行走访，安抚慰问银行业工作人员，协调市政府紧急开放封锁区域，让停业的银行业金融机构将现金和重要凭证押送到市区，并要求受损机构尽快修复，做好安全保卫工作，防范异常状况的发生；“8·24”空难事故发生后，及时与各银行业金融机构进行联系，了解...
继续深化农信社产权制度改革继续深化农信社产权制度改革多次约见省农联社伊春办事处及三家联社主要负责人，要求其不断解放思想，提高认识，转变观念，在固定资产增值、不良贷款置换、历史亏损挂账消化等方面大胆探索，制定切实可行的推进措施，进一步加快农村信用社改革步伐。
研究确定全市农村信用社改革和发展方向研究确定全市农村信用社改革和发展方向多次深入三家联社所在市县与政府领导沟通，主动汇报信用社改革发展构想，召开现场会协调改革具体事宜，使市县两级政府领导及相关部门逐渐提高认识。市政府专门成立由主管副市长任组长，金融办、财政局、税务局、人民银行、银监分局、农信社等单位为成员的“推进农村信用社产权...
统筹调配监管资源统筹调配监管资源针对内部监管人员流动性不强、工作存在惯性思维的现实，对监管科室负责人进行轮换，安排专人负责改革具体工作，进一步拓宽监管工作思路，增强工作指导力度，推动全市农村信用社产权制度改革顺利进行。
帮助农村信用社科学制定改革发展规划帮助农村信用社科学制定改革发展规划主要负责人亲自带队深入3家信用联社，通过实地调查、听取汇报、召开座谈会等形式，详细了解各家信用联社具体情况，分析产权制度改革面临的主要困难和具体问题，结合实际研究具体解决措施，并分别与三家联社工作人员共同商定监管指标达标及产权制度改革推进计划，最终制定《伊春...
借鉴农村信用社改革成功经验借鉴农村信用社改革成功经验农村信用社改革与发展工作得到市县两级政府的高度重视，伊春市政府召开常务会议专题听取全市农村信用社改革与发展工作汇报，对分局提出的农村信用社产权制度改革规划给予充分的认可，组成由主管常务副市长牵头的考察组，赴安徽、吉林两省考察农商行组建情况，学习农商行组建工作的先进经...
力促主要监管指标不断提高力促主要监管指标不断提高结合三家联社的“达标工作方案”，制定《伊春市农村信用社监管指标达标督导工作方案》，定期督促和监测各家联社主要监管指标的完成情况，相继召开3次推进会，共同研究提高监管指标的措施。同时，定期将全市农村信用社主要监管指标的完成情况上报省局相关处室，进一步跟踪落实，确保监管指...
帮助农村信用社改革取得阶段性进展帮助农村信用社改革取得阶段性进展带领农村信用社主要负责人向市长汇报组建农商行的工作情况，探讨农村信用社改革可行方案，市长两次主持召开市长办公会议，协调解决信用社改革相关问题，从“解欠款、注资金、给政策”三个方面支持信用社改革，市政府出资1亿元置换信用社不良资产，5 000万元解决陈欠问题，运...
概况中国工商银行股份有限公司伊春分行概况 2010年, 工商银行伊春分行围绕市委、市政府“在保护中加快发展，在发展中兴市富民”的主基调，深入实施“生态立市、产业兴市”战略，以支持服务地方经济发展为己任，多方位、多渠道为地方经济发展提供信贷支持。在服务地方发展的同时，自身经营也取得长足进步。全年实现...
抓存款稳固同业地位抓存款稳固同业地位储蓄存款方面，加大考核力度，出台考核办法，加大全员揽储力度。及时掌握优质客户信息，确定增长目标，全年新增优质客户4 800户。通过工资转存、竞争存款、将理财产品与储蓄存款进行合理转化等多种有效措施，强化对储蓄存款的营销力度，全年新增储蓄存款7.5亿元。对公存款方面,进一步强...
放贷款支持地方经济放贷款支持地方经济把资产结构调整、拓展优质贷款作为提升经营效益的重点。一是支持产业大项目及新能源产业，先后为伊春龙源风力发电有限公司、华南龙源风力发电有限公司、伊春兴安岭风力发电有限公司3个风电项目投放贷款13 789万元。二是以贸易融资业务为突破口，以西林钢铁集团为重点企业，做好西钢集团与...
增收入拓展中间业务增收入拓展中间业务实施中间业务快速发展战略，重点从“观念、考核、创新、管理”等方面入手，明确中间业务经营定位，中间业务收入保持快速增长的态势。按照“不惟基数、不惟计划、不惟任务，看同业占比、看系统排名、看竞争能力”的发展思路，实现业务快速发展。全年个人基金销售5.9亿元，同比增加1.3亿元。...
重清收提高资产质量重清收提高资产质量一是实行领导挂帅抓清收制度，突出重点，积极推进大额不良贷款的快速处置。二是灵活运用各项清收政策，提高现金清收的贡献度，进一步加强对胜诉未执结案件的清理，加大依法清收的工作力度。三是强化考核推动清收。明确奖惩措施，实行定期考核，建立清收成果与行长绩效工资挂钩的机制。四是开展“...
细推进服务不断进步细推进服务不断进步 1.在全行开展“服务创造价值”为主题的竞赛活动，切实抓好服务工作的细节问题，充分激励和发挥员工的主观能动性。2.坐班行长发挥坐阵一线、跟踪实际、及时发现和解决疑难问题的优势，突出强化思维创新、管理创新和服务创新，不断总结提高网点核心竞争力的新思路、新方法。3. 加强礼仪培训...
严管理提高防控能力严管理提高防控能力一是深入开展“内控增值服务年”主题活动的同时，全面组织开展“内控和案防制度执行年活动”。提高员工依法合规意识，增强风险识别和防范能力，加强排查，消除重要环节风险隐患，纠正违规行为，梳理、整合、完善规章制度和业务操作流程，促进各项业务健康持续发展。二是充分发挥业务运营风险管理...