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概况粮食业概况 2011年，全市粮食流通工作围绕全市粮食工作会议提出的总体要求和工作目标，全局上下履职尽责。全市国有粮食购销企业实现利润361万元，完成年计划100%，比上年增利36万元，在全部国有粮食购销企业实现不亏损的基础上，连续四年不剔任何因素实现全行业盈利，并做到逐年增加。其中南岔库实现利...
粮食收购粮食收购 2011年，经过全市各级粮食行政管理部门和国有粮食购销企业共同努力，行政年度收购粮食28.3万吨，完成省定年收购指标18万吨的157%，占粮食商品量的50%以上。其中市本级收购15.2万吨，铁力市收购6.3万吨，嘉荫县收购6.8万吨；收购品种数量为水稻10.9万吨、玉米8.7万吨、大...
粮食储存粮食储存 2011年末，全市国有粮食企业粮食库存为25.2万吨，其中仓内储粮16万吨，罩棚储粮3.7万吨，露天储粮5.5万吨。本年，市粮食局积极争取扩大储备规模，落实社会应急储备，进一步增加了全市粮食安全保障系数。与南岔库共同争取4万吨省级储备粮指标和2.98万吨市级粮食储备指标均实现实储，全...
粮食销售粮食销售 2011年，全市实现粮食销售、转化用粮58.2万吨，其中国有粮食经营企业销售14.7万吨（国有粮食购销企业销售14.6万吨），非国有粮食经营企业销售30.4万吨，转化企业用粮13.1万吨（其中饲料12.9万吨、工业0.05万吨、食品酿造0.2万吨），全面完成省粮食局确定的粮食销售工作...
食盐专营食盐专营 2011年3月，由于日本海啸及核泄漏影响突发的全国性抢盐事件波及本市，市盐务局在市政府和市粮食局的领导下，确定加班生产、昼夜配送、保证货源、及时供应等工作原则，两天时间销售食盐337吨，各县（市）、区政府和盐政部门行动迅速，主要领导亲自指挥，主管领导率盐政部门深入到食盐销售网点现场办...
依法行政依法行政注重以重大节日和纪念日为契机，积极开展主题活动，多形式宣传《粮食流通管理条例》和《食盐专营办法》等法律法规。粮政部门在加强日常粮油市场监管的基础上，对秋粮收购市场、食用植物油库存及收购资格等方面进行了专项检查，重点检查了经营者执行粮食流通统计制度、企业政策性粮食制度落实等情况。质量测...
卷烟营销烟草专卖卷烟营销 2011年着力提升卷烟市场营销水平，以“销量平稳增长，结构稳步提升，效益持续提高”为主调，做到“四个注重”，即注重密切关注市场需求变化，积极组织适销对路货源，加强存销比管理，合理控制货源投放节奏，努力保持销售平稳增长和卷烟市场繁荣稳定；注重抓好“532”、“461”重点骨干品...
专卖工作专卖工作专卖管理以打假打私、守边卡口为第一要务，制定更加有效措施，推进“四个转变”实现专卖管理上水平，即推进打假破网由数量增加向质量提高转变、推进由传统市场监管向现代市场监管转变、推进专卖内部监管由建立长效机制向实现机制有效运行转变、推进专卖队伍由数量型向素质型的转变。进一步提高打击制售假烟...
基础管理基础管理加强基础管理是实现卷烟上水平的重要保障。一是扎实开展兑额对标及贯标工作，不断完善跟踪体系，查找指标背后的管理漏洞，努力提升行业整体竞争实力；二是坚持把全面预算管理作为加强财务管理的核心，完善管理力法和流程，强化资金监管，坚持预算定期分析制度，建立考核机制，落实管理责任；三是全面深化规...
主营业务石油销售主营业务根据市场及资源持续紧张的市场态势，不断加大对资源的争取和落实工作力度，科学调配内部资源，分时段按实际需求摆布出库和投放，做到松紧适度，收放有序，确保了全市市场供应稳定。同时，坚持以丰补歉，积极开拓汽油销售市场，利用“世界电信日”契机，与中国移动合作，开展“春夏畅油——交话费送...
效益管理效益管理以三基管理为龙头，坚持不懈地抓好“七降六增”。一是从严控制预算。把握刚性支出、从严控制弹性支出，按照成本费用精细化及压力共担的原则，细化了各个部门和单位的责任及义务，每月进行一次对标，按月进行通报，保证全年预算完成。二是强化对资金的管控。建立以标准成本管控、定额费用管理为核心的成本费...
非油品营销非油品营销受通货膨胀等各种不利因素影响，非油品销售形势十分严峻。面对挑战，实行全线出击，全面动员，全体参与，克服畏难情绪，化解不利因素，全力打好销售战。一是实行任务分解，责任分担，最大限度地调动各方面的积极性。二是利用季节和节日的契机，促进了各类生活用品的销售；利用春耕季节促进化肥销售。三是...
加油站管理加油站管理以强化三基管理、全面提高素质为目的，实现了加油站综合管理的新突破。制定了关于“七降六增八项重点”的实施方案和三基建设的实施办法，加大了三控一规范的力度。加油站实施了效益、安全、质量、市场、素质五大管理升级，基础设施明显改善，竞争能力显著提高。从加大人力资源建设入手，对员工进行了专业...
质量安全管理质量安全管理继续把安全工作放在重中之重的位置，全面加强基础管理，抓好责任、制度、措施三落实，实现全年安全无事故。深入开展了“创建平安企业”活动，抓好安全宣传教育和培训，连续四年被评为全市安全生产先进单位。继续抓好基础设施建设，投资327万元，在10座加油站油罐中加入阻隔防爆材料，为36座加油...
网络建设网络建设把网络建设作为加强市场争夺的关键因素来抓，实施领导、责任、资金三投入，形成新建、改建、完善三同步，做到提质、提量、提效三同时，使网络建设成为规模大、速度快、成绩好的一年。全年投资5 560万元，对育才、翠敏2座加油站进行维修。对新收购的5座加油站进行标准化改造。在高速公路的两个服务区...