数字方志_中共黑龙江省委史志研究室_黑龙江史志网

您的当前位置：

馆藏资源

馆藏检索

森调队扶贫帮困活动森调队扶贫帮困活动　　[森调队扶贫帮困活动] 图强林业局森调队建立健全贫困户档案，形成网络体系。针对不同家庭贫困程度，分别制定不同的扶贫措施，主要以种植业、养殖业、服务业、运输业为技术项目，引导贫困职工发展自营经济，大队领导在资金和物资上给予一定支持。2000年，发展自营经济户15户，脱贫1户，致...
劳服公司木材生产管理劳服公司木材生产管理　　[劳服公司木材生产管理] 2000年，图强林业局劳动服务公司结合木材生产实际状况，从加强管理入手，制定了《关于验收黑头原木的检验标准》、《关于验收短材的检量标准》，《木材加工厂经济指标管理责任书》，将工作指标分为经济指标和管理指标。经济指标实行加工费用包干，节余按30%...
劳服公司倡导文明新风活动劳服公司倡导文明新风活动　　[劳服公司倡导文明新风活动] 2000年，图强林业局劳动服务公司以“净化、美化”为基础，“倡导文明新风”为目标，制定了《关于在“净化环境、美化家园、倡导文明新风”活动的实施方案》，成立 4个活动小组，绘制责任分工示意图注标奖惩办法。在职工中印发 40份《居民行为规范》...
汽车队精简机构汽车队精简机构　　[汽车队精简机构] 图强汽车队按照“压缩合并、优岗优员、充实一线”的原则，对所属股、室、段、所及管理人员、辅助生产人员重新压缩精简，把原来的13个股室、段、所合并成8个；管理人员及辅助生产人员通过民主方式考核竞争上岗，由41名减少到 17名，精减比例59%，节约费用支出10万余元...
汽车队冬运生产管理汽车队冬运生产管理　　[汽车队冬运生产管理] 图强汽车队针对车辆状况老化严重、运距远、冻板路长、气温偏低的实际，车队班子成员24小时坐台值班，处理生产中的突发事件，协调监督调度人员抓好早发车。凡与生产有关人员晚 8点半方可离岗回家，以保证生产中各道工序不脱节。对司助人员饮酒、驾驶室超员、捆车器的使...
汽车队增收节支汽车队增收节支　　[汽车队增收节支] 2000年，图强汽车队针对在生产淡季工作量轻，报表少的实际，在5至 9月份实行无办公费用月，年节约资金2400元；推行“多劳多得、优质优酬”的分配办法，把产值、质量同工资资金挂钩，2000年修复配件价值17万多元；冬运期间，机关人员义务承担道路防滑、刨冰湖、...
图强筑路养护工程公司图强筑路养护工程公司　　[图强筑路养护工程公司] 2000年，图强筑路养护工程公司在费用不足的情况下，积极探索经济发展新途径，主动投标加区东出口路4.5公里和西出口路2公里路面整体工程的修筑。保质保量完成G111线A标2.4公里，西标 2.1公里和加阿D标2公里路面的修筑，在质量和技术上均达到部颁...
筑路养护工程公司环境建设筑路养护工程公司环境建设　　[筑路养护工程公司环境建设] 2000年，图强筑路养护工程公司在保证生产任务正常运行的同时，修镇内公路5.227公里，制作广告牌1块、卫生箱50个，安装曲标、吨位标、指路标53块，制作地名牌18块，安装里程碑65块，义务植树800株，作木涵4道，维修涵洞32道，处理水毁...
能源管理能源管理　　[能源管理] 图强林业局能源科出台《能源供应管理办法》，加大对用能单位能源消耗管理。逐月下基层单位进行成本核算分析，掌握产品、产量的成本运行动态，把各项生产成本控制在计划范围之内，对超成本消耗的单位进行加价50%的罚款。进汽油2172吨，柴油 1438吨。木材生产消耗汽油1166吨，柴...
图强矿泉水厂改制图强矿泉水厂改制　　[图强矿泉水厂改制] 图强矿泉水厂为多种经营公司下属小厂，于1994年8月1日建成投产，资产总额354.9万元，生产的产品为北极泉矿泉水。截止1999年末，厂累计亏损43.7万元。2000年，公司采取股份合作制的方法进行改制。图强林业有限责任公司与经营者及全厂职工三方共同出资入...
北药开发北药开发　　[北药开发] 图强多种经营公司在北药的种植上，免收1至2年地租，从额丘农场拨地给科技科和北药种植户李玉春，试种红景天和黄芪，并与哈药集团联系，逐步将额丘农场向哈药集团的北药种植基地方向发展。在图强镇内成立多种经营公司北药收购站，2000年收购北药6000公斤，产值12万元。　　　　　　...
揭批“法轮功” 揭批“法轮功”　　[揭批“法轮功”] 2000年，多种经营公司自图强公司党委《关于严禁修炼“法轮功”的通知》下发后，公司领导及时传达落实公司政法委 “6·15”办公室的有关指标精神，组织党员干部和职工进行多次揭批“法轮功”邪教组织的座谈、大讨论及辩证唯物主义的学习教育活动，普遍提高了科学世界观的认...
锯材加工锯材加工　　[锯材加工] 2000年，图强木材加工厂圆满地完成公司下达的各项生产指标。全年完成锯材加工11 553立方米，其中主产11106立方米；副产447立方米，实现销售收入255万元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（张秀娟）
木材加工厂调整产业结构木材加工厂调整产业结构　　[木材加工厂调整产业结构] 图强木材加工厂立足于现有设备和原料，扩大精深加工规模，变过去的板方加工为主为精深加工为主；面向市场，在原有项目杂货架、窗帘杆、活动沙发床部件的基础上，选准桦木圆棒、石木门、木环等样品20项。有些项目批量生产，产品发往大连等地，为企业创造了经济效...
木材加工厂“净、美、倡”活动木材加工厂“净、美、倡”活动　　[木材加工厂“净、美、倡”活动] 2000年图强木材加工厂制定印发《“净、美、倡”活动方案》和相应的奖惩办法，成立以书记、厂长为组长的活动领导小组，同时召开全厂职工动员大会，分解工作任务，层层落实责任；加大环境建设力度，已修建板障子 130延长米，挖排水沟90延长米...