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综述煤炭工业综述【综述】 2001年，认真贯彻落实全区“两会”精神，煤炭行业标准化管理和煤炭总公司规范化经营向前迈进了实质的一步。全区全年累计完成原煤产量48.98万吨，实现工业总产值(不变价)2508万元，销售原煤48.98万吨，实现销售收入4898 万元，产销率100%，安全生产实现无重大死亡事...
小煤矿整顿小煤矿整顿【小煤矿整顿】 2001年5月17日，省政府召开专门会议，提出对小煤矿进行专项整顿。地区成立小煤矿专项整顿领导小组。 5月29日，在漠河召开全区小煤矿专项整顿工作会议，印发《全区小煤矿专项整顿实施方案》。从6月1日起至12月末，历时七个月，整顿小组深入基层5次，在矿井一线驻40余天，对矿...
煤矿安全属地化管理煤矿安全属地化管理【煤矿安全属地化管理】为加强煤矿安全管理，国家要求煤矿安全实行属地化管理。7月，完成全区煤矿安全属地化管理移交工作，煤矿安全管理的责任和权力由属地县区政府承担和实施。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张羽)
安全培训安全培训【安全培训】大兴安岭地区煤矿安全三级培训中心于5月20日挂牌成立，举办3期培训班，全区各煤矿243人参加了安全技术培训，经考试合格的矿工持证率达98%，提高了煤矿特种作业人员专业技术水平。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张羽)
证照管理证照管理【证照管理】煤管局完成煤炭生产许可证的变更、年检和煤炭经营资格的重新审批、办证和发证工作。共变更煤炭生产许可证7个，年检生产许可证31个；办理煤炭经营资格证15个，公路、水路准运证500个，规范了煤炭生产、经销和运输行为，强化了行业管理。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　...
资源重组资源重组【资源重组】结合小煤矿专项整顿，对年产3万吨以下矿井实施改造，重新规划设计，资源重组，对巷道进行维护，对设备进行更新，到年底，有10对矿井完成了资源重组。单井生产能力提高到6万吨/年，促进了矿井的标准化建设，提高了矿井防灾、抗灾能力。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　...
“安康杯”竞赛 “安康杯”竞赛【“安康杯”竞赛】地区煤管局会同总工会继续开展全区煤矿企业“安康杯”竞赛活动，按照《全区煤矿企业“安康杯”竞赛考核奖罚办法》，每季度进行考核评比，在全省“安康杯”竞赛季度、年度评比中均实现达标并受到表彰。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张 ...
综述黄金工业综述【综述】 2001年，全区黄金工作进一步完善多种经营方式，使有限的资源得到合理利用；加大对非法开采砂金的打击力度，保护矿产资源和生态环境；提高执法人员素质，依法行政。全区有7条大型采金船，20余座采选场，几百条小型采金船生产，年产黄金产品59 744两，完成国家黄金生产计划30 000两...
生产管理生产管理【生产管理】在资源严重不足、黄金企业纷纷转制停产，生产能力下滑等不利因素下，认真部署，加大行业管理力度，提前将产量指标分解到各县区，根据产量计划，制定黄金发展建设费征缴任务。各企业在生产经营过程中，积极完善多种经营方式，生产方式日益符合资源的实际，资源得到更加合理利用。严格履行审批程序，...
行政执法行政执法【行政执法】重点打击非法开采砂金活动，保护矿产资源和生态环境。对无证开采、越权审批和乱采滥挖现象进行严厉打击，维护矿山生产秩序稳定。年内行政执法检查达7次，利用黄金稽查队伍进行拉网式执法，清理大批非法采金人员和采金设备，没有发生乱执法、乱执罚的行为，得到采金业主的称赞。省政府整顿砂金开...
安全工作安全工作【安全工作】根据国家、省、地对安全工作的要求，制定安全工作方案，签订生产责任状，落实安全责任，安全工作不断制度化，规范化。积极开展“安全生产周”活动，不断提高职工的安全意识。春防期间，加大森林防火宣传教育，把重点工作放在外来采金人员及进入林区进行采金作业的人员身上。防火戒严期间，立即责...
机构改革机构改革【机构改革】 2001年11月30日行署管局第11次常务会议决定撤销大兴安岭地区黄金公司，职能划归行署经贸委，机关人员享受党政机关机构改革政策待遇。各县区政府根据机构改革要求，结合本地实际，对当地黄金管理部门进行机构撤并，职能划归经贸委，或同国土资源局等职能部门合署办公。黄金管理政府职能由...
全区黄金产量全区黄金产量【全区黄金产量】截止10月末，完成黄金产量1867千克，同比减少19.6%，其中：呼玛750千克，同比减少48.0%，漠河312.5千克，同比减少58.6%，塔河125千克，同比增加204.9%，松岭625千克，同比增加199%，新林54.5千克，同比增加4.8%。　　　　　　　　　...
综述电力工业综述【综述】　　2001年，电力工业局实行企业内部两级核算制，在达产增效、挖潜增效、减员增效上下功夫，年终实现减亏81.4万元。坚持因企施策，优质服务，树立公益事业的良好形象。电力工业局独立自备电网，下辖4座火力发电厂，1个地方煤矿，13个供电局，1个供热公司，4个辅助生产单位，营销网点遍布...
企业经营状况企业经营状况【企业经营状况】　　围绕年初各项经营指标和工作目标，形成全局上下有条不紊的生产指挥系统和协调一致的经营管理体系。全局企业增加值实现6540万元，完成计划指标的109.58%；工业总产值实现5218.9万元，完成计划指标的108.14%；发电量实现291 132 千·千瓦时，完成计划指标的...