数字方志_中共黑龙江省委史志研究室_黑龙江史志网

您的当前位置：

馆藏资源

馆藏检索

机制创新机制创新【机制创新】积极推进管理方式的改革。对发供电和供热的16个基层单位模拟法人，实行企业内部两级核算，在经营管理模式和管理方式上向市场经济转轨。各核算单位独立经营能力普遍提高，增强了盈亏意识和承受市场风险意识，节能降耗、降损增收，在达产增效、挖潜增效、减人增效上下功夫，树立过紧日子思想，努力...
因企施策因企施策【因企施策】结合企业实际确定管理方式。煤矿、呼玛发电厂、呼玛供电局实行委托经营，独立核算、自负盈亏；计量试验所、电讯所、培训中心实行费用包干；多经公司、医院、加电厂幼儿园实行半剥离经营。统一下达经济指标和管理目标，通过量化指标，将全局各项工作纳入上下贯通的管理轨道，由财务结算中心统一管...
优质服务优质服务【优质服务】坚持优质服务，树立公益事业的良好形象。以“优质服务年”活动为载体，丰富服务内容、改进服务方式、提高服务质量、兑现服务承诺。提出“内强素质，外树形象”，确定“优质、方便、规范、真诚”的八字服务方针，倡导严守制度，文明服务；简化手续，方便服务；用户需要，破例服务；有求必应，登门...
环境建设环境建设【环境建设】响应地委提出的“净、美、倡”号召，各单位按照当地政府规划部署，拆墙透绿，植树种绿，扩大绿地覆盖率，种植花草、树木，摆放造型各异的花架。各单位办公楼粉饰一新，安装霓虹灯，更换塑钢窗，铺设大理石地面，场院也重新进行规划，达到当地政府规划的街区标准。全局共投入环境建设资金283 万...
综述制茶工业综述【综述】大兴安岭北奇神公司下辖三个子公司：中美合资大兴安岭北奇神药业有限公司、中日合资大兴安岭北奇神生物工程有限公司、大兴安岭北奇神保健品有限公司，是一个集开发、研制、生产、销售于一体的综合性经营实体。．公司总资产12 097万元，占地面积74 000平方米，现有员工256人，拥有果汁...
费用管理费用管理【费用管理】在不断提高产品科技含量的同时，节约挖潜，保健茶吨成本下降136元，仅此一项就节约4.3 万元。在新购进设备、原料时实行比价采购、公开竞标等方式，保证了设备、原料质量，降低了生产制造成本。单位公用车、招待费、电话费等实行包干，责任落实到人，上述几项费用比2000年下降30%。...
科技投入科技投入【科技投入】本着“生产一代、研制一代、储备一代、构思一代、淘汰一代”的发展思路，依靠技术上的优势，利用资源优势，研发新产品。全年投入300万元研发新产品八项，其中EF软胶囊进入临床试验阶段。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(于化民)
产品创优产品创优【产品创优】公司严格按照ISO9002质量管理体系运行。不合格原料不入、不进车间，不合格产品不出车间，技术监督部门抽检，产品合格率100%。投入250万元，为质检实验室新配备了高效液相色谱仪、薄层扫描仪等检验分析实验仪器124台件。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　...
扩建增效扩建增效【扩建增效】利用国家“天保工程”转产项目和自筹资金4005.8万元扩建的饮料车间，于12月29日竣工投产。年产饮料由2000吨增加到10 000吨。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (于化民)
信息建设信息建设【信息建设】全年投入100多万元用于信息网络建设：完善、细化局域网信息流程；自行开发的集成办公系统推向实用阶段；完善数据库内容；根据公司办公流程应用要求，充实了相关制度，自行开发简单适用的功能软件，满足了个别部门应用管理需求；健全完善电子商务平台；制定查询权限管理办法。　　　　　　　　...
综述淀粉企业综述【综述】 2001年，丽雪精淀粉公司坚持以效益为中心，追求利润最大化为目标，推行“三标”化管理模式，各项工作取得较好成绩。实现年初地区“两会”确定的达产70%的总体目标。全年共收购马铃薯86 679吨，比2000年增长176%，生产精淀粉14 038吨，比2000年增长241%，粉皮...
马铃薯原料收购马铃薯原料收购【马铃薯原料收购】公司将马铃薯原料工作指派第一车间来抓，加大政策、资金、生产资料等方面的扶持力度。直接投入资金481万元，用于修筑田间道路、购买土地、生产资料和机械设备，完善了公司+基地的原料联接机制。全年共落实马铃薯原料播种面积9.3万亩，收购鲜薯86 679吨，满足了生产原料需...
生产管理制度生产管理制度【生产管理制度】全年精淀粉最高日产量达117吨(设计日产量为100吨)，平均日产量83吨，比2000 年增长26%。为了提高淀粉生产量和产品质量，公司加强生产管理制度建设，出台生产例会制度、生产系统岗位责任制度、劳动安全保卫制度。推进人事制度改革，实行层层聘用制，因才施用、能上能下，...
实施名牌战略实施名牌战略【实施名牌战略】强化名牌意识，将创造知名品牌作为提高市场竞争力的重要手段，充分利用获得“有机食品”、“绿色食品”、“ISO—9002国际质量体系认证”金牌三证优势，提高品牌影响力和市场拉动力。目前，丽雪公司精淀粉销量占国内销量1/3以上。“丽雪”商标被批准为“著名商标”。　　　　　　...
企业管理企业管理【企业管理】推出目标化、指标化、标准陀管理模式，年初将全年任务和费用以目标、指标形式分解到各工序，签订责任状，一级对一级负责。按照斯达管理模式，公司投资159万元进行信息网络化建设，已建成厂区局域网络监控系统，原料收购、质检、生产等重要环节都在监控范围内，提高了公司现代化管理水平。　　　　...