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综述林木产品经销综述　　2012年，全区木材经销行业以提高经济效益为中心，转变坐、等、观、望传统观念，开展“抓质量、促销售、提售价、增效益”活动，主动适应市场需求，强化木材市场调研和促销力度，完善与市场相对接的营销体系，严把“招标、定价、出场、复检”四道关口，努力实现木材销售效益最大化。2012年，大兴...
木材定价木材定价　　坚持林管局最低限价制度。经济材目标售价实行逐月分解推进、监督制约机制。按照行署、林管局2012年重点工作任务确定的目标售价、全区年度木材销售计划、各林业局资源和材种等情况，制定全区目标售价、各月份分解经济材目标售价，并按月监督检查，跟踪问效。每月初召开一次木材销售运输视频例会，主要内容是...
坑木直销坑木直销　　加大坑木直销力度。完善坑木直销管理制度和办法，拓宽销售渠道。林管局与辽宁铁法（煤业）集团有限责任公司、玖龙兴安浆纸（内蒙古）有限公司签订木材直销协议，建立林煤直销关系，林煤直销由林管局统一组织管理，木材经销管理处负责具体实施。与辽宁阜新矿务局、河北唐山开滦（集团）有限责任公司达成坑木直销...
质量管理质量管理　　针对本区木材产品质量问题及时进行指导整改，提升贮木场产品质量管理水平。在产量、成本、质量发生矛盾冲突时，以质量为重点，把质量控制在每一个生产源头。完善优质优酬优价成本滚动法，完善绩效工资机制，按照不同工种，将工作质量与量材员、造材员工资奖金挂钩，调动各工种抓产品质量的积极性。加强贮木场生...
销售总量管理销售总量管理　　在销售方式上加强销售总量管理，坚持够缴库标准的木材，必须全部缴到贮木场，统一管理，统一销售；实行统一归口销售，杜绝直拨销售木材或变相直拨销售；供应木材加工企业的木材原料，通过贮木场拨付，不得以任何借口从山上变相直拨。
运输总量管理运输总量管理　　严禁超总量销售和运输木材。对完成年度指标的，坚决停办运输计划。执行请车、配车制度，做到公开、透明。严禁无计划装车，对擅自无计划装车的，无论是单位或个人，严肃处理。各林业局装车管理严格执行林管局制定的对经济材载量考核标准。2012年，经济材平均载量为54.85立方米/车，较去年同期提高...
木材销售稽查木材销售稽查　　落实《木材销售运输稽查管理办法》，加强稽查检查。采取明察暗访等方式监控各林业局目标售价完成情况，对擅自降价销售、大额优惠、包楞销售等问题严肃处理，优惠多少，必须向客户索回，并处以1～2倍罚款。严把木材复检关口，各林业局均成立木材检验大队，一律实行支缴分设制度，对出场原木实行对检。各林...
综述液化气供应综述　　2012年，大兴安岭天利燃气有限公司按照全区“两会”和全区安全生产工作会议部署，在生产经营过程中坚持“安全第一，科学发展”理念，做好安全生产及消防工作，抓住液化石油气的气源采购、液化石油气充装、液化石油气钢瓶定期检验等主要工作，进一步完善企业管理制度，提高燃气供应服务质量，增强市场...
董事会监事会换届董事会监事会换届　　1月7日，根据《公司法》和《大兴安岭天利燃气有限公司章程》，天利燃气有限公司召开股东大会，审议通过《第二届董事会工作报告》、《财务工作报告》、《公司章程修正案》和《第三届董事会监事会选举办法》。依据《第三届董事会监事会选举办法》，选举李国忠、王全成、林政敏、于晓东、李湃为公司第三...
安全生产安全生产　　年初，公司总经理与各分管副职和站（部）长签订《安全生产责任状》，明确职责和工作任务，落实责任。完善安全生产责任制和安全生产管理制度。优先保证安全生产专项资金，按期完成生产设施设备、消防器材定期检验和校验。严格生产现场安全管理，定期、不定期抽查，及时整改不安全隐患。对视频监控系统和消防通道...
螺丝瓶集中报废螺丝瓶集中报废　　根据国家、省、地质量技术监督局要求，开展螺丝瓶强制报废工作，减少安全隐患。在开展强制报废前期，公司和质量技术监督部门联合通过电视访谈、广场宣传讲解、发放宣传单等形式，向燃气用户做好说明解释工作。同时加大新钢瓶采购工作力度，保证用户周转用气瓶得到及时补充。
钢瓶检验会战钢瓶检验会战　　继2011年12月公司钢瓶检验站场地搬迁试生产及设备调试完成后，2012年，根据全区超期气瓶数量大的实际，公司开展为期6个月的气瓶检验会战。检验生产过程中加强设备检修与维护，完成焚烧炉工艺改造、喷漆、排烟排尘技术革新改造3项。
综述石油销售综述　　2012年，中国石油黑龙江大兴安岭销售分公司坚持量效并举，加强客户服务，推行精细管理，深化“三基”（基础工作、基层建设、基本功训练）工作，全年成品油销售总量完成68 064吨，完成年度计划64 500吨的106％，同比增销1420吨，提前31天完成全年销售任务；零售量完成62 566...
Excel信息管理系统应用 Excel信息管理系统应用　　引进Excel信息管理系统，用于各种报表和单据管理。内置审批流程，通过界面化编程设计迅速实现报表和单据的程序化应用，操作简单快捷。在系统内完成设计基础数据、党群、财务、内控、库（站）、人事、物资及办公8类51张管理报表单据。本系统的应用使公司陈旧的管理模式得到改变，变事...
营销管理营销管理　　执行省公司2012年增销量、增效益工作措施，主动抓资源，保供应，挖潜力，促销售。成立营销决策小组，每周对营销工作进行安排部署。制定《促发展、上规模、增效益劳动竞赛方案》，调动员工工作积极性。在客户服务上，设专人负责大用户开发和管理，对大用户重新建档立册，跟踪服务。走访漠大线伴行公路，新林...