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申领“中国最北灵芝之乡”牌证申领“中国最北灵芝之乡”牌证　　地区供销社为全区特色产品创品牌提供服务，经过实地考察和对上沟通争取，于9月份成功帮助图强林业局申领到国家级“中国最北灵芝之乡”牌证。
扶持万寿菊项目扶持万寿菊项目　　地区供销社为万寿菊农民专业合作社申请到扶持农业生产资金15万元，协调政府借款20万元，建成加工车间600平方米、办公室300平方米、育苗大棚29栋，播种面积3000亩，形成产销一体化产业链条。通过种植实践看，万寿菊单产不低，色素含量高于内地，证明该作物完全适合大兴安岭地区种植。
农民专业合作社发展农民专业合作社发展　　围绕大兴安岭蓝莓、大兴安岭食用菌、大兴安岭北药等特色产业，引领广大农民及林业职工组建各类专业合作社，通过联合、合作实现产业化经营。帮助图强林业局组建灵芝专业合作社。截至2012年底，全区已注册成立农民专业合作社58个，其中养殖业10个、种植业41个、农机合作社7个。坚持“在发展...
综述烟草专卖综述　　2012年，全区烟草专卖系统围绕“卷烟上水平”战略任务和“1+5”工作重点（“1”即一个重点，是以培育品牌为重点；“5”即五项要求，是重基础、调结构、严管理、促规范，强素质），全面打造“规范高效、务实执着、和谐思进、共谋发展”的局面，各项工作取得成效。全年全区累计销售卷烟17732....
专卖管理专卖管理　　借助“龙啸一号、二号”专项打假活动，按照“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”打假专卖队伍开展军事化管理培训（烟草专卖局　提供）工作方针，先后查获“5-08”和“7-09”两起较大涉烟违法案件。全年查处涉烟违法案件102起，端掉卷烟售假窝点7个，移送公安机关案件2起，宣判1起，判有期徒刑3人...
卷烟营销卷烟营销　　卷烟市场保持良性循环状态。坚持以均衡、平衡销售为目标，开展需求预测，积极有效组织货源，合理调控投放节奏，全年卷烟销售进度比较均衡，重点品牌市场价格基本稳定。电子商务系统建设水平得到提升，全区网上订货零售户1582户，占全区零售户76%，其中漠河县网上订货率接近100%。全年共销售卷烟17...
企业管理企业管理　　以办事公开、民主管理和工程投资“两项工作”为重点，健全以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，发挥纪检监察和投资管理委员会、预算管理委员会、薪酬管理委员会作用，严格规范管理和经营行为。严格执行“总量控制、定额管理、申报审批”的费用管理模式，明确资金及费用支付和审批程序。
文化建设文化建设　　加强企业文化建设，弘扬兴安烟草“律-博”企业文化理念。组织开展全区庆祝烟草行业30周年文艺汇演，地区烟草公司诗朗诵《我们是兴安烟草人》在全省文艺汇演中获第二名。开展周五学习日活动，以“我的工作我来讲”为主题，先后由12个科室负责人为全体干部职工讲解各科室工作要求和安排。开展“有益歌曲大家...
综述林业商贸综述　　2012年，大兴安岭林业集团公司商贸总公司以企业改制为主线，以保持稳定为前提，以确保安全为重点，以提高效益为目标，以企业发展为目的，以加强管理为基础，充分利用资源优势，培育企业新的经济增长点，扎实工作，完成各项工作任务。贯彻地区“两会”精神，制定和落实《商贸总公司落实“两会”确定的重...
落实行署重点工作落实行署重点工作　　按照大署督查《行署、林管局2012年重点工作任务分解方案》和《行署、林管局2012重点工作效绩考核办法》通知要求，成立商贸总公司推进改制工作绩效考核领导小组，实行企业党政一把手（推进改制领导小组组长）负责制度，对重点工作做到亲自部署、检查、督办、落实。由推进改制工作绩效考核领导小...
企业改制企业改制　　稳步推进改制，全面完成改制前期准备工作。制定《关于商贸总公司加快推进改制的实施方案》。配合林管局财务处审核认定资产评估状况及债权债务等相关事项。在地区工信委协调下，进一步同土地局、劳动局、社保局、财务处等有关部门协调解决土地、内退、工伤、职工遗属、医疗等有关政策。积极筹措资金，偿还欠款，...
企业资产管理企业资产管理　　增强企业资产经营管理透明度，对各商场经营摊位的地理位置、经营面积、单价及经营情况实行全面公开公示制，杜绝人情价等不公平竞争行为，保证国有资产保值增值。所属各商场管理人员全面掌握本商场经营业户的经营状况，对随时退场随时补充提前做好准备。对未租满的铺位加大招租力度，争取在最短时间招满商户...
机构精简机构精简　　精简公司行政管理机构。对商贸总公司及所属企业行政管理机构按照职能和分工进行合并，由过去两套人马变为一套人马，提高行政管理效能，有利于工作开展和配合。
健全制度健全制度　　在原有各项工作制度基础上，进一步健全、修改和完善各项规章制度及岗位责任制50余项，其中新增制度8项（主要包括企业行政事务管理制度、企业经营计划管理制度、新闻报道工作奖励办法及商贸总公司落实重大决策实施办法等）。设定岗位责任目标，规定每个职工承担的具体指标，使工作质量和效率得到提高。
后勤管理后勤管理　　坚持“资源节约化”原则，开展厉行节约，压缩费用。在用电管理上，采取业户用电单独核算，公共用电实行限时节能；在用水管理上，采取定点放水，限时关闭；在水费收缴上，由估算改为用表计量，年节约水电费近3万元；在办公用品发放上，采取登记造册限量发放，不用不发；企业自身能完成的工作，不外雇人，先后组...