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全民义务植树全民义务植树【全民义务植树】　　“3·12”中国植树节期间，地区营林局与地委宣传部、大兴安岭日报社联合开展“共建绿色家园”主题征文活动；“4·28”大兴安岭地区植树节，联合加格达奇区政府、加格达奇林业局在新世纪广场开展“以提高全民生态文明意识”为主题绿化宣传活动，提高全民生态文明意识。协调加区政府、...
林业碳汇林业碳汇【林业碳汇】　　制定《碳汇资源普查方案》《林业碳汇产业发展推进方案》《大兴安岭地区林业碳汇产业发展规划》，完成十八站林业局0.33万公顷碳汇造林项目调查设计、项目设计文件编制及与第三方审定机构签订委托合同书等工作。按地区编办文件精神，将碳汇管理职能移交给林业集团公司木材经销管理处，截至年底，...
营林队伍建设营林队伍建设【营林队伍建设】　　加强营林生产队伍建设，实现从生产人员社会化向以林区职工为主体专业化转变。开展分级、分层多种培训，举办培训班113期，培训人员19 498人次。开展营林生产技能大比武，“比、学、赶、帮、超”学习，与地区总工会、行署人力资源和社会保障局联合举办“2015年大兴安岭森林抚育...
营林生产质量监管营林生产质量监管【营林生产质量监管】　　地区营林局与地区纪检委、资源局联合开展森林抚育领域专项治理行动，排查生产人员外委、领导干部插手森林抚育生产、破坏森林资源等违纪违法行为。落实以“三制”为核心的全过程监管制度，执行“谁验收、谁签字，谁主管、谁负责，谁验收、谁负责，谁作业、谁负责”营林生产质量责任...
林木种苗林木种苗【林木种苗】　　全年总产苗量9610.02万株，超计划1.04%；新育苗木13.2公顷，培育上山造林苗木2256.2万株。完成并通过2015年国家重点林木良种基地考核工作；协办全国林木种苗站长培训会议，在全国重点林木良种基地技术培训班（北方片）上作典型交流发言。　　套笼养虫系统观测（行署营林...
有害生物防治有害生物防治【有害生物防治】　　加强林业有害生物防治体系建设，无公害防治面积2.65万公顷，林业有害生物“四率”指标全面达标。落实《国务院办公厅关于进一步加强林业有害生物防治工作的意见》，开展全区林业有害生物普查和应急演练。加强检疫执法，对种苗繁育基地等检疫14次，对外调苗复检8.47万株，进口木材...
“十二五”概述境外采伐“十二五”概述【“十二五”概述】　　“十二五”期间，大兴安岭林业集团公司国际森林开发部贯彻国家和省政府对俄林业合作要求，编制《大兴安岭境外采伐五年规划》，制定《境外采伐考核细则》。以生态林业和民生林业为主线，利用国内外两个市场、两种资源，实施“引进来”和“走出去”战略，促进国内林业可持续发展...
综述综述【综述】　　2015年，大兴安岭林业集团公司国际森林开发部按地区“两会”工作部署，巩固新林、松岭、阿木尔林业局境外现有项目，积极争取国家相关政策支持，加强境外林业投资合作信息交流，推进境外采伐稳步发展。按《境外采伐考核细则》对企业规范管理，强化考评监督。全年累计生产商品材43.9万立方米，加工锯...
项目管理项目管理【项目管理】　　对境外项目进行检查和抽查，核实境外劳务指标批复、伐区调查设计、伐区拨交与验收、外派人员和设备统计、产量报表（月报）等相关工作，规范境外生产统计工作。各林业局完成包括人员签证办理、设备检修、道路维护、伐区调查设计、资源批复、劳务指标批复等冬季生产准备作业工作，确保冬季境外木材生...
信息交流信息交流【信息交流】　　全年编发《境外采伐信息》5期，刊发相关政策及国内木材市场信息；按时通报各林业局境外采伐产量完成和重点项目进展情况，为企业领导提供科学依据。　　（张影供稿）
“十二五”概述神州北极木业“十二五”概述【“十二五”概述】　　“十二五”期间，大兴安岭神州北极木业有限公司（以下简称神州北极木业）围绕企业经营发展目标，强化企业管理，开拓创新，克服外部市场环境低迷、木材停止采伐、内部流动资金紧张等不利影响，实施资源整合、设备重组，调整工艺流程、生产线，优化人员配置、核心木构件产品...
综述综述【综述】　　2015年，大兴安岭神州北极木业有限公司克服外部市场环境低迷、木材停止采伐、内部流动资金紧张等不利影响，完成各项工作任务。与北京林业大学耿丹学院合作，设计生产美食驿站项目的蜗牛餐厅产品，试装成功。推进改制各项工作，汇源集团以现金方式投资控股，公司改制为股份有限公司，公司股东——大兴安...
产品营销调整产品营销调整【产品营销调整】　　在以直销为重点的基础上，进行产品营销调整。由单一的直销调整为推广样品房展示销售、以租代售、区域代理销售、投资建设经营销售模式；由单一的推销调整为向项目单位、设计、规划、政府推荐；由单一的高端消费调整为木构件、轻型、框架、重型销售；由单一的产品研发调整为建筑、装饰、空间...
生产加工调整生产加工调整【生产加工调整】　　为保证公司原料需求，降低成本，减轻资金压力，将闲置设备转移到满洲里和绥芬河，租赁厂房，建立加工分厂，利用进口落叶松原料优势进行生产加工木构件成品、半成品，实现产品转移。核心技术产品在宜家分公司生产加工，销售及主营业务在总公司，确保税收留在大兴安岭。
企业管理企业管理【企业管理】　　执行一一对应支付原则，对账户无现金的分公司停止资金审批。将木构件加工和固定费用所需资金用存货变现资金支付，其他资金不再垫付。重点清理欠款，采取协调关系、律师函催缴、法律诉讼、奖励提成的方式进行清理，应收款按时限清理到位。对四次正常清收仍不还款的，实施法律诉讼程序。健全完善生产...