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开拓市场开拓市场中国人寿伊春分公司坚持以科学发展观为指导，以突出业务发展为主线、优化险种结构为主体、培育新生力量为主流、坚持依法合规为主导、高扬跨越发展为主题，在开拓中前进，在实干中创新，深刻领会《国务院23号文件》精神，坚持发展第一要务，加快人寿保险改革发展；切实调整业务结构和转变增长方式；坚持服...
开发新险开发新险 2007年，中国人寿伊春分公司在搞好市场调研的同时，做好险种结构调整，积极开发新的保险产品，满足人民群众需求，努力为社会各界提供全方位寿险服务。首推的“惠民第一险”，即《国寿新简易人身两全保险》，是为中、低收入群量身打造的一款新险种，被称为“不花钱的保险”。它以保证返本和保障高额作为...
经营管理经营管理 2007年，中国人寿伊春分公司加强和改善内控制度，防范化解经营风险，强化市场行为，改进现场和非现场办公。依法经营，规范管理，严格管理系统内部在保险市场中不正当竞争和侵害被保险人利益的违法违规行为；建立健全保险信用体系，强化失信惩戒机制；建立保险纠纷快速处理机制，自觉遵守保险行业自律公...
概况中国太平洋人寿保险股份有限公司伊春中心支公司概况中国太平洋人寿保险股份有限公司伊春中心支公司各项业务发展较快，现已拥有员工30余人，保险营销服务部8个，保险咨询服务部5个，保险营销员700多人，公司营业网络分布在全市南北各地，可为客户提供便捷、优质的医疗、养老、子女教育、意外伤害等各种保障服...
参与个险垂直管理参与个险垂直管理个险垂直管理后，主动作到不分心、不分家，心往一处想，劲往一处使，全力支持个险发展，特别是省公司对伊春支公司个险部经理进行调整后，个险工作紧紧围绕发展这个主题，在业务拓展、经营管理、机构建设、服务品质、企业宣传、及政治活动等方面，认认真真地抓，实实在在地干。截至2007年12月...
业务拓展业务拓展围绕发展主题，合理调整业务结构，个险与各营销服务部两个轮子一起转，促进业务的快速发展。2007年前11个月，个险实现新保期缴保费收入554 万元，同比增长7%；短险24 万元同比增长2.5%；万能险 591 万元，其中基础保费84万元，追加保费507 万元。全年新增人力408 人。连...
经营管理经营管理 2007年是个险垂直管理的第二个年头，为了更好地贯彻落实总、分公司全面预算管理的要求。财务管理上，建立收支预算申报制度，做到“三个不准”即：不准超计划花钱、不准不列项花钱、不准没有效益花钱，牢牢把住财务管理这道关口，做到费用“月月清”。在业务管理上，严格执行总公司各项业务流程，建立和...
机构建设机构建设公司对全市的营销服务部进行系统规划。在营销机构管理上，公司根据总、分公司的要求，对部分营销职场进行清理整顿和撤并。公司一方面通过“整编”清理那些保源小、管理差的职场；另一方面积极扶持造血机能和自我消化功能好的职场。在职场建设上，各部都粘贴“奉献文化和夺鼎誓词”。在市区本部、嘉荫、汤旺...
加大培训力度加大培训力度根据培训规划，和市场营销规律，开办“太平洋寿险伊春中心支公司黄埔一期、讲师组培训班、新人班、成功特训营”等十余个班次，经过培训，使各级业务人员具备较好的销售技能，提高主管辅导能力，使营销队伍不断朝着专业化的方向又前进一大步。
不断提升服务品质不断提升服务品质公司始终把“一切以客户的感觉良好为中心”的服务品质，把客户服务工作视为企业生存发展的生命线，在各层级培训中，加大对营销员、主任、经理服务质量的培训力度。在工作中，严格要求内、外勤员工遵守公司制定的礼仪规范，让客户从一言一行，一举一动中体现太平洋寿险的真诚服务。
开拓团体业务开拓团体业务年初，借助总、分公司在年金险业务方面的优势政策，充分把握时机，在年金险业务上加大力度，全力打拼，利用三个月的时间超额完成全年年金指标，在开门红竞赛中，以达成率206%的好成绩获得了团体年金竞赛第一名。截至12月20日，团险渠道完成规模保费680.6万元。其中：年金险619.4万元...
加强市场营销企划和拓展工作加强市场营销企划和拓展工作从年初开始，根据伊春市场的实际情况，进行重点渠道业务的企划和拓展。主要包括麻醉安全、母婴安康医院代理渠道业务、出国人员意外保险渠道代理业务，还有建工、学平、计生等重点渠道业务。4月份，洽谈森工系统职工的大额医疗保险。
强化队伍建设强化队伍建设公司面向社会招聘一名员工，充实到团险部。针对伊春点多面广、企业零散不集中的实际，努力打造专业化团险直销队伍，团险客户经理由当初的5人发展到现在的16人，形成一支稳定和逐渐走向成熟的团险直销队伍，依靠这支队伍努力发展意外险-效益型险种，为团险的发展和壮大做出贡献。
开拓银保业务开拓银保业务一月份按照省公司的指示，银保部将开门红的工作进行积极部署。并且按照渠道、网点。人力进行任务指标分解细化。真正做到人人肩上杠指标，个个为公司做贡献。为了确保开门红任务的达成，实行多层业务督导，为开门红任务指标的达成提供保证。同时，按照省公司及中支公司总经理室的工作部署。积极与代理单...
培训工作培训工作积极配合省公司，将客户经理及其他职级人员输送到省公司参加培训。根据银保业务发展的需要，每两个月将客户经理集中一次，进行产品和展业技能的培训，提高专业素质和销售技巧，为业务指标达成和业绩提升做好辅垫。2007年，根据全年业务发展需求，积极与各个代理单位进行沟通，共举办代理渠道销售人员专...