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领导班子联通公司领导班子　　【概况】中国联通逊克分公司面对激烈的市场竞争环境、日新月异的信息通信形式，在县委、县政府及上级公司的领导下以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，长期以来坚持“移动为主，综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大作强”的经营方针，按照上级公司制定的总体工作目标团结一致，努...
业务发展业务发展　　【业务发展】经过 6年创业的中国联通逊克分公司始终坚持以努力提高服务质量、扩大服务范围、完善服务手段、提升网络质量为己任，扎实了渠道建设的拓展和服务品牌的提升，建立了县、乡、村三级营销网络，实现了服务与营销的全方位立体式渗透模式，创建了多业务统一网络平台，开通了 IP长途电话、数据通...
精神文明建设精神文明建设　　【精神文明建设】多年来，公司认真贯彻党的十六大精神，以“三个代表”重要思想为指针，加强企业党组织建设，加强领导班子建设，重视企业思想政治工作和精神文明建设，加强党风廉政建设和工作作风建设，强化党风党纪教育，坚持物质文明与精神文明两手抓，注重企业效益与社会效益的统一，号召全体员工发...
概况金融人民银行概况　　【概况】 2005年县辖金融以继续执行稳健的货币政策、防范和化解辖内系统性金融风险、保持辖内金融稳定为中心；以加强规范内部管理、努力提高金融服务水平和服务效率、全面提高文明创建水平、加强党的建设和干部队伍建设为工作重点；以为地方经济服务、促进辖内经济平稳较快发展为工作目标，努力...
县辖经济发展与辖内金融运行县辖经济发展与辖内金融运行　　【县辖经济发展与辖内金融运行】 2005年辖内地方经济发展势头良好，金融运行平稳。辖内经济平稳较快发展。逊克辖内生产总值实现 83 144万元，比上年增长10.4%。其中：第一产业增加值实现40 539万元，同比增长17.7%；第二产业增加值实现13 105万元，同比...
加强党风廉政建设和行风建设加强党风廉政建设和行风建设　　【加强党风廉政建设和行风建设】加大了从源头预防和治理腐败的力度，认真落实了分行纪检监察工作会议精神，签订了2005年《党风廉政建设和防范经济案件责任状》。落实了党风廉政建设责任制。制定了《逊克支行纪检监察工作量化管理考核办法》。抓好党风廉政建设和反腐败教育，组织全体...
贯彻执行稳健的货币政策，促进辖区经济健康发展贯彻执行稳健的货币政策，促进辖区经济健康发展　　【贯彻执行稳健的货币政策，促进辖区经济健康发展】　　认真贯彻执行稳健的货币政策，结合辖区工作实际和特点，充分发挥货币政策作用。加强人民银行“窗口指导”工作力度，按照“区别对待，有保有压”的原则，积极引导金融机构加大对地方经济支持力度，进一步提高对经济运...
县辖经济和金融运行平稳县辖经济和金融运行平稳　　【县辖经济和金融运行平稳】 2006年全县实现地区生产总32 859万元，同比减少4.5%，完成计划的 37%，其中一、二、三产分别完成9 850、5 733、17 276万元，其中一、二产业同比减少17%、7.8%，三产业同比增长5.3%；农业总产值实现9174%万元，...
认真开展调研工作，为金融服务更加贴近实际创造条件认真开展调研工作，为金融服务更加贴近实际创造条件　　【认真开展调研工作，为金融服务更加贴近实际创造条件】挖掘机关内部调研能力和水平的，把调研视野扩大到全社会。有计划有组织地吸收社会各界专业人才参与到经济金融调研队伍中来，实现专业上互补。成立了“逊克县经济金融信息网络机构”。“网络机构”同时创办了...
概况工商银行概况　　【概况】在省、市行的正确领导下，在全体员工的努力拼搏和辛勤工作下，紧紧围绕“效益、质量、安全”这个中心，一心一意抓经营，取得了较好的经营成果。截至2005年12月末账面亏损1 367万元，剔除资产损失等因素，实现经营利润213万元，较上年减亏449万元，减幅达190%。实现...
工作措施工作措施　　【工作措施】一是经营利润实现大幅减亏。在2004年减亏的基础上，今年又实现减亏312万元，为今后的经营工作的好转建立了信心，打下了基础。　　二是清收和处置不良资产取得突破性进展，现金清收、核销呆帐、抵贷资产处置得到同步推进，基本卸掉了历史包袱，改善和净化了资产质量，为2006年经营效...
效益和收入目标完成情况效益和收入目标完成情况　　【效益和收入目标完成情况】　　利润情况：截止2006年12月31日，总收入21 059 969元，总支出18 453 616元，扎差后营业利润为 2 606 353元，扣除税金和资产减值损失实现拨备前净利润 157万元.(资产减值合计11 198 673元，其中拨备10 8...
脚踏实地抓存款，两项存款再创佳绩脚踏实地抓存款，两项存款再创佳绩　　【脚踏实地抓存款，两项存款再创佳绩】一是精简机构，提高工作效力。年初，进行了机构整合，缩编机构设置，只设两部一室，成立了客户经理部，减少行政人员，扩大客户经理队伍，建立了一支年富力强的营销队伍。二是抓大不放小，重点抓大客户、大储户，目标锁定为财政存款、项目资金...
突出重点开展营销，形成全员抓营销的良好氛围突出重点开展营销，形成全员抓营销的良好氛围　　【突出重点开展营销，形成全员抓营销的良好氛围】一是全力营销代理保险业务。年初以来，以“财富人生幸福一生”为主题在全体员工中大力开展了代理保险营销竞赛活动，取得了较好成果。二是突出抓票据营销。2006年，在分行有力支持下，尽早动手，主动捕捉信息，大力营...
全力抓中间业务收入，拓展新业务市场全力抓中间业务收入，拓展新业务市场　　【全力抓中间业务收入，拓展新业务市场】一是大力推进以卡代折代发工资业务。行长、主管行长和客户经理深入代发单位，不厌其烦与单位领导、职工开展面对面沟通，截止年末，新增灵通卡 1 122张，较上年同期增长301%。二是大力拓展电子银行业务。由客户经理部牵头，组织...