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企业经营　　2000年，大庆油田有限责任公司针对影响效益的关键因素，进一步加强了企业经营管理工作。强化资金管理，提高运营效益。通过强化资金集中管理、预算管理和滚动运作，公司上存资金日平均余额92.35亿元，全年实现利息收入2.75亿元，长短期债务由年初的77.6亿元降至27.4亿元，财务费用比预算减少2.8...
可持续发展　　加强规划编制。围绕油气勘探、油田开发、资本运营、市场开发等16个方面，编制完成了油田公司2001年发展计划、“十五”发展规划和2020年远景目标纲要。加强人才培养。公司上下树立起全新人才观，并制定出台一系列配套政策。进一步加大对员工的外培内训力度，使员工队伍整体素质以及自我发展、自我完善主动性得...
大庆石油化工总厂
概况大庆石油化工总厂隶属中国石油天然气集团公司，是以石油化工基础建设和技术改造、设备管理和装置检修、石油化工生产的各项后勤服务为主的国有大型综合性企业。截至2000年底，共有在册职工20 418人，其中女职工8 427人；干部（含聘干）7 777人，工人12 641人；直接生产人员4 271人...
转变观念，二次创业　　2000年是原大庆石油化工总厂重组为大庆石油化工总厂和大庆石化分公司后正式运作的第一年，也是大庆石油化工总厂遇到困难最多、工作压力最大、各种矛盾不断出现的一年。重组后的大庆石油化工总厂内部环境和外部环境都发生了很大变化，为了能在恶劣的环境中生存并发展，总厂于3月份开始全面开展了贯穿全年的“转变观...
增强市场意识　拓展生存空间　　全面增强服务意识、竞争意识、市场意识，努力拓展生存空间。2000年，大庆石油化工总厂围绕着与大庆石化分公司签订的关联交易协议，全面推进优质服务承诺，完成了大庆石化分公司装置检修、基础建设、技术改造、消防及后勤服务等各项任务。在牢固占领内部市场的同时，机械厂、机修厂、工程公司、计算机开发公司和龙兴...
持续进行重组改制　　2000年，大庆石油化工总厂继续深化劳动用工和分配制度改革。通过劳动用工制度改革，一大批想事业、干事业、素质高、能力强的年轻干部相继走上领导岗位；通过分配制度改革，工效挂钩、奖勤罚懒，职工积极性得到充分调动，工作效率大幅提高。年内，在中国石油天然气集团公司的“减员增效、有偿解除劳动合同”有关文件...
依靠科技开发新项目　　2000年，大庆石油化工总厂为解决优良资产少、创效能力差的问题，把选好、上好新项目，寻找新的经济效益增长点作为实现企业自我发展、扭亏增盈的关键性工作来抓，广开门路，多渠道寻求效益和安置“双优型”发展项目。总厂各级领导、技术发展部门为此作了大量的细致工作，通过查阅文献、市场调研、参加有关项目发布会...
强化管理　降本增效　　2000年，大庆石油化工总厂重新修订完善了机关工作职能，对机关各部门责任权利进行明确界定，进一步完善了管理措施。牢固树立“过紧日子”思想，可控费用指标比上年压缩了10％，非生产用车封存超过20％，全厂主营业务成本、管理费用、财务费用同比均有所下降。　（俞亚卿　赵　超）
林源炼油厂
概况　　2000年是中国石油集团公司重组改制后，林源炼油厂作为存续公司企业独立运营的第一年。由于主要炼油生产车间和辅助单位已合并到大庆炼化公司，林源炼油厂成为一个以毛纺、化纤、建筑安装为主业，辖石油加工、中小化工、机械加工、建筑材料、物业管理等多种经营和配套社区服务系统的综合性企业。资产总额6.65亿元...
企业改革　　改革分配制。加大弹性分配比例，收入与劳效挂钩。对所有二级单位职工全部取消了固定工资补贴，部分或全部取消了原岗位工资和技能工资，把原工资作为档案工资保留。实行联产联效计酬制，对二级单位经营者实行年薪制，其年薪由基本年薪、效益年薪和奖励年薪构成。完善人事制度改革。把由工厂统一管理的各二级单位所属科级...
机　械
概况 2000年，省机械工业局由原来的省政府职能厅（局）改变为省经贸委内设专业局——黑龙江省机械工业局。主要职责由原来的13项减少为8项。人员编制由原来的91个精简为36个，精减幅度为60.4％。内设机构由原来的14个精减为5个，精简幅度为64.3％。在职能转变同时，新机械局大力推进行业机构调整...
国企改革与脱困　　国企改革脱困取得成效，三年两大目标基本完成。列入全省脱困计划的44户地方国有大中型亏损企业有28户达到了脱困要求，脱困面达64％。国有及国有控股大中型企业有50多户进行了不同形式的股份制改造，占应改制面的65％。哈电表仪器厂加大改革脱困力度，抓住全国城乡电网改造的机遇，大力开拓国际市场，深入进行...