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水路运输水路交通水路运输　　全区实现水运客运量14.3万人，水运客运周转量105.56万人公里。加强市场培育，新增营运船舶2艘，提高水路客运服务水平，促进水路客运和旅游业发展。
行业管理行业管理　　组织开展全区水运市场安全检查，以运输企业和营运船舶为重点，排查整治安全生产隐患，累计检查水运企业4家，客运船舶20艘次，保障汛期水运市场安全稳定。加强市场培育，新增营运船舶2艘，提高水路客运服务水平，促进当地水路客运和旅游业发展。（娄云库　供稿）
养护管理林业公路交通养护管理　　2018年，全区林业公路养护战线强化安全防范措施，落实责任，加强巡护、养护和应急处置。全力做好冬季林业公路预防工作，对存在安全隐患的路段做好治理，对暂时不能治理的路段及时设立禁行标志，重点对营林、旅游路段（陡坡、急弯）处进行防滑。适时开展林业公路安全隐患排查，加强林业公路冰湖...
质量管理质量管理　　8月，到基层对林业公路养护进度和质量进行督办；10月中下旬，对十个林业局及营林技术推广站林业公路养护质量进行验收，全区实行重点路段全力养护，危险路段重改造畅通路段树样板，样板路段重巩固，生态旅游、营林抚育、林下资源采集、森林防火路段进行优先养护，为营林和森林资源管护区经济服务提供有力支持...
概况航空加格达奇机场概况　　2018年，加格达奇机场公司（下简称机场公司）坚持安全第一的发展理念，践行真情服务原则，强化管理品质提升，促进机场协调发展，完成全年运输生产任务。结合运行实际修订使用手册、安全管理手册、航空安保手册。对接省机场集团安全工作六项范本，规范六项重点工作制度。强化安全教育到班组、手...
安全管理安全管理　　机场公司重点推进“三基”建设工作，修订使用手册、安全管理手册、航空安保手册、对接黑龙江省机场集团安全工作六项范本，规范六项重点工作制度。全年组织安全培训7次。“四懂四会”为目的组织消防实操培训1次，组织飞行区防FOD和跑道侵入培训各1次，开展反恐处突培训1次，开展医疗急救知识培训1次。开...
运输生产运输生产　　航班起降2294架次，减幅3％；旅客吞吐量129104人次，增幅6％；货邮60.8吨，增幅38％。利用现有条件，针对北京至哈尔滨至加格达奇往返航线旅客需求，与东方航空公司洽谈，争取改换机型，由737－700调整为A320机型。客座率方面，东方航空执飞北京至哈尔滨至加格达奇往返航线运送旅客...
应急救援管理应急救援管理　　开展应急救援演练，根据季节特点，开展大风特殊天气桌面推演1次，反暴恐桌面推演1次，紧急出动集结演练3次，消防拉动演练2次，除冰雪综合演练1次。同时，以实际应用为导向，组织机场相关部门开展残损航空器搬移设备学习2次，现场实操1次，保证设备可用、人员会用，战时能用。
航线开发航线开发　　开通加格达奇至哈拉尔短途不定时航班，使用机型为国王350，票价低至100元。
服务保障服务保障　　将服务监察工作纳入公司日常管理，对候机楼广播时间进行重新规范，对母婴室进行重新布置。重画道路交通标志线1638米，大小车位线240余个。购置隔离桩，规范停车管理，规范机场道路交通秩序和车辆行驶秩序，提升机场的公共形象。
企业文化企业文化　　签订《党风廉政建设和反腐倡廉建设责任书》，制订《公司纪委2018年度工作计划》。重新规范党员发展流程，进一步细化支部检查制度，组织开展年度民主生活会、支部书记述职和民主评议党员工作，落实党委班子成员双重组织生活制度，组织好支部党员学习工作。以从严治党工作为主线，以“结对子、促责任”活动为...
概况漠河机场概况　　2018年，漠河机场按照省机场集团各项工作部署，深入学习领会习近平总书记对民航工作的指示精神，严格全面从严治党工作要求，认真履行安全主体责任，扎实推进服务质量体系建设，狠抓队伍建设和企业管理，确保机场安全顺畅运行。协调地方政府赴上海、深圳、海拉尔洽谈航线开发事宜，并于旺季期间恢复上海...
安全管理安全管理　　组织各类安全培训和作风宣教活动18次，开展各类应急演练10余次，举办安检、特车技能比武、安全生产月、净空宣传以及“安全生产法”宣传周等活动，安检、航务等7人通过资质考试。开展“安康杯”“三优创建”以及法定自查等工作，完成机场许可证换证审查、机场综合应急演练、安保审计内审等工作，召开“5·...
运输服务运输服务　　加快主业发展，开拓航空市场，并于旺季期间恢复上海航线。以“服务质量体系建设”专项行动为指导，加强现场监管，完善航班正常管理体系，持续强化各岗位人员服务礼仪培训，优化贵宾服务、特殊旅客服务流程，修订《大面积航班延误保障预案》，明确航班信息发布流程与职责。更新洗手间照明灯、水龙头，更换贵宾室...
企业管理企业管理　　重新修订《绩效考核方案》《考勤管理规定》《培训管理规定》《内部报销管理规定》等企业制度，并通过职工大会审议后下发执行。全年对6名基层管理人员进行试用期满考核，多次与管理人员及各部门业务骨干进行谈话，提升队伍的战斗力和凝聚力。