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全面完成基建任务全面完成基建任务　　【全面完成基建任务】 1995年大庆油田产能建设 400万吨，其中注聚合物工程是第一年大规模工业化建设，并承担当年产能48.8万吨的任务，聚合物、中引等单项重点工程达11项，地面建设投资达60亿元，是上年的116%。　　油田产能建设提前50天完成全年任务。到1995年11月10...
油田建设创出10项新水平油田建设创出10项新水平　　【油田建设创出10项新水平】 1995年，大庆油田的基本建设创出10项新水平。　　1、助剂厂 1O套化工装置投产一次成功，创一年内投产化工装置最多、质量最好的新水平。　　2、注聚合物工程当年设计、施工，当年投产试验，创大规模科学试验新水平。　　3、40公里φ1 620m...
油田基建科技攻关取得一批成果油田基建科技攻关取得一批成果　　【油田基建科技攻关取得一批成果】 1995年，大庆油田注重抓好建设施工中的高难技术环节，制订攻关计划，在科技投入、人才培训和使用年轻技术干部上下功夫。全年科技投入1 684万元，培训12 000多人次，提拔青年技术干部86人，为完成攻关计划奠定基础。　　1、化工...
基建管理水平上新台阶基建管理水平上新台阶　　【基建管理水平上新台阶】 1995年，大庆油田在基建工作管理上，从提高效益和竞争能力出发，结合第98次岗位责任制大检查，做了许多扎实工作，取得较好成果。　　1、加强建设单位管理，努力实现 “三要素”的最优化目标。对建设单位要求做到投资不超、工期提前、质量优良(三要素)。首先...
大庆石油管理局领导成员名单大庆石油管理局领导成员名单　　【大庆石油管理局领导成员名单】　　党委书记：李智廉　　副书记：王志武徐绍铭李风岐　　常　　委：王志武李智廉钱棣华徐绍铭李凤岐周家俊梅江王德民　　　　　　于宝祥　孙淑光陈灼华　　局长：王志武　　副局长：钱棣华周家...
综述石油化工综述综述　　大庆的石油化学工业，含中国石化总公司大庆石油化工总厂、林源炼油厂，省石化厅所属黑龙江石油化工厂 3个特大、大、中型企业，共有生产装置82套。还有大庆石油管理局油田化学助剂厂和大庆市联谊石油化工总厂。原油加工能力总计为1 300万吨，年产值 60多亿元。拥有炼油、化肥、化纤、乙烯基...
石化总厂超额完成炼油生产任务炼油石化总厂超额完成炼油生产任务　　【石化总厂超额完成炼油生产任务】大庆石化总厂担负炼油生产任务的炼油厂，1995年以市场为导向，以科技进步为动力，通过加强队伍建设，科学组织生产，全面实现了总厂下达的各项生产技术指标，生产经营再创高水平。这个厂1995年面临着铁路运力不足、部分产品阶段性堵库、物...
调整产品结构适应市场需求调整产品结构适应市场需求　　【调整产品结构适应市场需求】根据中国石化总公司要求和国内市场供求状况，1995年大庆石化总厂炼油厂积极采取措施，调整产品结构，平衡汽、柴油比例，增加高标号汽油和柴油的生产及出厂，适应市场需求，缓解产品堵库矛盾，促进了生产发展。根据市场需求，1995年该厂提高了90号以...
增收节支成效显著增收节支成效显著　　【增收节支成效显著】 1995年大庆炼油厂在组织好日常生产和产品出厂销售的同时，采取有效措施在挖潜增效、节能降耗上下功夫，努力提高企业经济效益。他们从增加产品产量，增加产品品种、节约能源、降低消耗、减少费用开支、合量安排劳动力、技术革新、技术改造、优化加工方案、优化产品结构等1...
依靠科技进步加快技术改造依靠科技进步加快技术改造　　【依靠科技进步加快技术改造】 1995年，炼油厂在推进企业技术进步的过程中，注重加快对老装置、老设备的技术改造。坚持引新进工艺，落实技术措施，抓好新产品的开发，不断增加企业的技术实力。一是抓好蜡油催化稳定系统等重大项目的技术改造，解决制约生产的关键问题。全年共投资7 5...
炼油厂硫磺回收装置投入运行炼油厂硫磺回收装置投入运行　　【炼油厂硫磺回收装置投入运行】炼油厂硫磺二污水处理车间硫磺回收装置8月9日正式投入运行，到18日已生产出第一批一级品硫磺。这套装置是重油催化装置的“三同时”项目，本应在1992年和重油催化装置同时投产，但因原设计存在一些问题，一直未正式投入生产。几年来，车间干部和技...
焦化装置连续运转突破500天焦化装置连续运转突破500天　　【焦化装置连续运转突破500天】截止1995年9月12日，炼油厂延迟焦化装置已经连续运行521天，创出生产装置长周期运行的最新纪录。这次长周期运行累计实现工业总产值8.2亿元，加工渣油126万吨，综合能耗由上个周期的32千克油/吨降至 22.4千克油/吨。实现了长...
林源炼油厂完成全年生产任务林源炼油厂完成全年生产任务　　【林源炼油厂完成全年生产任务】 1995年，林源炼油厂认真贯彻落实党的十四届四中、五中全会、中央经济工作会议和总公司第十二次直属企业经理(厂长)会议精神，以市场为导向，强化管理，优化生产，细化考核，全面完成各项生产任务。全厂设备完好率为99.35%，主要设备完好率10...
精心组织指挥实现平稳生产精心组织指挥实现平稳生产　　【精心组织指挥实现平稳生产】 1995年，林源炼油厂全面加强生产组织指挥，合理调配资源，优化生产方案，提高轻质油收率，减少贮运损失，开源节流，挖潜增效。常减压装置同时生产蜡料和溶剂油，提高了产品的收率。催化装置加大掺炼减渣的比例，经济效益明显提高。Ⅰ套、Ⅱ套催化及气体分...
严格企业管理推进内部改革严格企业管理推进内部改革　　【严格企业管理推进内部改革】 1995年，林源炼油厂面临着成品油市场疲软、原油计划欠供、拖欠货款严重等重重困难，经济效益明显下滑。为扭转这种不利局面，他们强化管理，大练“内功”，开展查找管理漏洞、杜绝效益流失活动。即从细化生产方面入手，查损耗漏洞；从流通领域入手，查销售...