数字方志_中共黑龙江省委史志研究室_黑龙江史志网

您的当前位置：

馆藏资源

馆藏检索

综合业务取得较好成绩综合业务取得较好成绩　　【综合业务取得较好成绩】开展多种形式的证券交易活动，证券交易额不断扩大。两个股票交易大厅与哈尔滨证券交易中心实现了联网。它们和各网点的交易柜台，累计实现交易额35 127万元，创利1 693万元。全年兑付国债7 324万元，受到省、市人民银行的表扬，并被推荐为国债兑付先进...
交通银行存贷款和证券业务情况交通银行存贷款和证券业务情况　　【交通银行存贷款和证券业务情况】　　　　　　　　　　　　　　交通银行大庆分行存款情况统计表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元　　　　　　　　　　　　　　交通银行大庆分行贷款情况统计表　　　　　　　　　　　　　　　　　...
概况光大银行概况　　【概况】中国光大银行大庆支行是国有区域性的商业银行，1995年 7月28日经中国人民银行总行批准营业，以“开拓、创新、优质、高效”为办行宗旨，以提高效益强化管理为中心，以支持石油及石油化工生产建设、地方工业和第二战场、替代产业，培育新的经济增长点为己任。截至年末，全行一般性存款余...
信贷管理取得显著成绩信贷管理取得显著成绩　　【信贷管理取得显著成绩】中国光大银行大庆支行年内在贷款管理工作中，坚持做到：(一)提高贷款评审质量，实行评估员、评审科长、主管副行长、行长四级风险管理决策机制，将风险机制引入决策领域，实行权力与风险对称，同时使贷款评审工作做到层层制约，降低贷款风险。(二)全面推行资产负债...
信贷投放地方经济建设信贷投放地方经济建设　　【信贷投放地方经济建设】中国光大银行大庆支行本着量力而行、尽力而为、高效稳健的原则，加大信贷投放力度，全年累计向60余个企业发放贷款23 665万元，支持了地方经济建设。(一)为地方工商业贷款 3 160万元。重点支持了以庆萨商城为主的工商业企业。为庆萨商城火灾修复及流动...
电算化步伐加快电算化步伐加快　　【电算化步伐加快】 “科技兴行”是中国光大银行大庆支行经营管理的主导思想之一。该行1995年加快了电算化步伐。全年科技投入 227万元，第一步实现会计柜台电算化，同时配套推上客户查询系统、票据验印系统；第二步成立电脑科负责软件的开发与硬件的维护；第三步，为计划、财务、信贷、人事等...
证券业务保持领先水平证券业务保持领先水平　　【证券业务保持领先水平】于1994年 6月28日试营业的光大银行证券部是大庆首家证券交易场所。1995年证券部不断推出新举措，尽可能降低投资者投资成本；免费提供《华鼎内参》、《证券咨询研究》等咨询材料，深受客户欢迎。对于中户、大户实行佣金优惠，努力营造理想的投资场所，在大...
光大银行存款贷款情况光大银行存款贷款情况　　【光大银行存款贷款情况】　　　　　　　　　　中国光大银行大庆支行1995年存贷款情况统计表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：万元
概况保险概况　　【概况】 1995年，大庆市保险公司全面落实以提高经济效益为中心和实现扭亏增盈打好三年翻身仗的业务指导思想，坚持以建设市场经济为导向，积极参与竞争，扩大保险服务领域，进一步深化改革，加强企业经营管理，加大思想政治工作的力度，坚持两个文明建设一起抓，各项工作都取得了较好成绩。业务总收入实...
展业续保巩固阵地展业续保巩固阵地　　【展业续保巩固阵地】市保险公司采取机动灵活的展业策略，“积极参与竞争，宣传公关，巩固续保，占领阵地”。一是抢前抓早，主动出击。续保工作坚持早动手，早安排，早做工作。市公司经理室提前部署1995年的续保工作，要求各办事处、县支公司深入调查研究，掌握竞争动态，摸准保源，取得竞争的...
搞活企业经营促进业务发展搞活企业经营促进业务发展　　【搞活企业经营促进业务发展】 1995年为了推动业务健康发展，市人保公司做到在空间上扩大规模，在时间上加快速度，在举措上要有新意，增强企业发展后劲。一是适时调整机动车费率，30万元以上大保户执行1994年费率，不交失窃险附加费负 50%的责任；30万元以下保户执行199...
改善企业经营管理改善企业经营管理　　【改善企业经营管理】 1995年市公司以经济效益为中心，加强经济核算，堵塞各种漏洞，不断改善企业的经营管理。第一，全面实行车险战略，强化制约搞好服务。加大第一现场查勘力度，强化承保验车制度，抓好定点医疗工作；实行汽车配件报价限价和一次性定损工作。全辖15个办事处、县支公司都建立...
实行内部配套改革实行内部配套改革　　【实行内部配套改革】为适应市场经济发展需要，增强全员服务意识，强化企业经营管理，市保险部门进行了一系列内部配套改革。首先，全面落实省公司继续推行经营目标责任制，由省公司核算改为市、地公司核算，独立建帐，分别管理，自负盈亏的业务发展部署。按省公司下达的任务和经济指标，市公司把指...
打胜扭亏增盈第一仗打胜扭亏增盈第一仗　　【打胜扭亏增盈第一仗】 1995年，省保险公司提出 3年实现扭亏增盈，打翻身仗的战略目标。大庆保险公司党组、经理室积极响应，迅速行动。首先确定在3个县、办用1年时间实现扭亏，第2年步入正常经营。还有5个基层县、办1995年业务递增速度要超过30%，这样为全市3年内打胜翻身仗奠...
保险业务开展情况保险业务开展情况　　【保险业务开展情况】 1995年，市保险公司、太平洋保险公司分公司筹备处和平安保险公司哈尔滨分公司大庆代办点(工行和建行)3家保险机构办理保险业务。全年投保总金额156.8亿元，保费收入25 393万元，理赔款 12 981万元。其中，人保公司投保额127亿元，保费收入14 4...