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工程质量管理工程质量管理工程质量管理　　[工程质量管理] 国家《建筑工程质量管理条例》于2000年 1月 30日颁布实施，是继《建筑法》后第一部细化的建筑法规，对工程质量监督工作提出新要求。全区利用各种宣传媒体对《条例》进行宣传，组织全区建设、勘察、设计、监理、施工部门工程技术人员学习。在没有明确具体文...
综述建筑工程总公司综述　　[综述] 2000年，是大兴安岭建筑工程总公司各项工作取得显著成绩的一年。实行项目经理负责制，全公司有22个工程项目实行国有民营项目经理施工责任制。各项目部与总公司经理签合同，保质量、保上缴、保工期、保安全，激发各项目经理积极性，有几个项目当年开工，当年竣工，最短的百日完工。...
ISO9002质量体系认证 ISO9002质量体系认证　　[ISO9002质量体系认证] 工程总公司从1999年下半年开始，全面启动 ISO9002质量体系认证工作，培训企业内审员70人，抽调专业人员，组成工作班子抓贯标工作，到2000年 6月上旬，制定管理标准和质量手册20个，形成一整套质量管理体系。经北京世标质量认证中...
职工培训职工培训　　[职工培训] 工程总公司根据建筑市场形势，为提高职工素质，在施工淡季举办项目经理、工长、技术员、质检员、安全员5个班次学习班，培训105人。对特殊工种的电工、架子工、木工、瓦工、油工等工种举办6个班次，培训人员225人。为总公司创优达标，开拓市场创造条件。为提高青年技术工人学习技术热情...
安全生产安全生产　　[安全生产] 组织上，保持总公司、分公司、栋号三级检查网络，配备专、兼职安全员，形成干管成线，群管成网。宣传上，生产一线张贴标语818条，大字块68幅，安全色标 286块，警告标志468块，出安全板报105期，挂安全旗26面。从机关到工地安全制度和岗位责任制上墙，做到工作人员责任清楚...
劳模管理劳模管理　　[劳模管理] 建筑工程总公司有地级以上劳模48人，其中，省劳模6人，地级劳模 42人；在职18人，离退休21人，调出及病故9人。在资金危困情况下，尽力落实劳模政策。年内为2名省劳模各交保险金3000元，落实荣誉津贴。地级劳模待遇全部按文件规定执行。（李寿贤）
职工自营经济职工自营经济　　[职工自营经济] 总公司制定《职工自营经济工作考评方案》，自营经济成为企业安置富余职工的有效途径。年末，企业发展自营经济371户，从业928人，产值1515万元。为促进自营经济工作发展，总公司各级党政班子加大扶持力度，全年走访 47户，其中总公司党政主要领导走访7户，为其出谋划...
扶贫解困工作扶贫解困工作　　[扶贫解困工作] 工程总公司在资金紧张，经营较为困难情况下，成立14个扶贫解困领导小组，经过从上到下调研，确定38户特困户，54户困难户，并登记建卡。总公司副科级以上干部建立联系户，并落实工作对接，制定解贫时间。正副处级干部每人帮扶 1户，正副科级干部帮扶32户。逢年过节，总公司各...
推行项目经理施工责任制推行项目经理施工责任制　　[推行项目经理施工责任制] 在深化改革中，工程总公司按国有民营路子改革管理体制，凡能实行项目经理负责制栋号，全部推行这一管理办法，1999年有22个工程项目实行这一办法。在保证国有资产保值增值前提下，按工程类别确定上缴比例，保工期、保质量、保安全、保上缴，完成上缴后，自主...
房产开发房产开发　　[房产开发] 工程总公司大力发展房地产开发，作为新的经济增长点，取得较好的社会和经济效益。1999－2000年，充分用足用活地区经予经济适用住房的优惠政策，在加格达奇区规范内开发建设安悦小区和阳光小区，累计开发面积 12 787万平方米，23栋楼，其中安悦小区58 000平方米，11...
塑钢门窗生产塑钢门窗生产　　[塑钢门窗生产] 总公司1998年起发展塑钢门窗生产，按新企新机制进行运作，按股份制办法进行管理，1999年产值实现190万元，2000年增至508万元。产品不但满足本企业需要，还向社会提供产品，靠质量和优良服务受到用户好评。　　　　　　　　　　　　（李寿贤）
参与市政建设参与市政建设　　[参与市政建设] 随着“天保工程”实施，城市改造建设力度进一步加大。工程总公司抓住机遇，开辟新的经营空间，在市政建设上抢占一席之地。1999年通过招投标，承建加格达奇新世纪广场和人民路建设，2000年，总公司把这两项工程作为重点工程、争气工程，精心组织施工，在工序进入紧张阶段，全公...
预制构件生产预制构件生产　　[预制构件生产] 按全区市政建设发展和彩色步道板、排水盖板需用量，工程总公司研究新的生产工艺，增加花色品种，进一步激活管理体制，发展适销对路的道路改造预制构件，生产彩色步道板46万块，产值63万元；生产排水盖板7000块，产值31.5万元，两项生产取得较好效益。产品质量经地区建...
小企业改制小企业改制　　[小企业改制] 总公司将原木材厂划归一公司兼并，实行资产重组；对多种经营公司进行股份制改造，由职工集资入股，卖断所有资产，变“公”有企业为有限责任公司；将原林工建材经销处撤消，内部资产一次性卖给职工个人。　　　　　　　　　　　　　　（李寿贤）
为群众办好事为群众办好事　　[为群众办好事] 总公司整体抓好安悦和阳光两个小区建设，对配套工程自行投入1300万元。两个小区被省建委评为“用户满意小区”。开展“一帮一”活动，确定企业帮扶特困户38户，党政班子成员和副科级以上干部共同帮扶。奖励考取专科以上学校职工子女。考入本科奖励1000元，考入专科奖励600...