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企业改制调研
企业改制调研 对全区国有林业企业进行调研,推进国有中小企业改革。研究全区国有林业中小企业基本情况,形成《大兴安岭林业集团所属中小企业改革指导意见》初稿,初步意见被地委调研组采用。开展企业经营机制调研,对全区林业企业非辅单位进行调研,形成《大兴安岭林业集团剥离非辅单位指导意见》上报行署、林管局。对神...
综述
绿色产业综述 2012年,全区绿色食品产业以市场为导向,以科技为动力,狠抓市场开发、基地扩张、龙头打造、品牌培育等重点工作,取得新成果。全区绿色食品业实现产值24.2亿元,比2011年同期增长26.7%。其中,大兴安岭蓝莓产业实现产值5.3亿元,大兴安岭食用菌养殖完成1.96亿袋,实现产值4.6亿...
市场建设
市场建设 筹备第四届蓝莓节,由专业展览公司负责搭建展棚和展位,搭建面积4785平方米,设置标准展位268个,其中100个展位无偿供大兴安岭地区使用。蓝莓节签约合作项目19个,签约总额12.18亿元,签约额同比增加2.06亿元。组织全区32个企业121人参加第23界哈洽会,携带产品12类786种,其...
基地建设
基地建设 抓好大兴安岭野生蓝莓集约化基地建设,完成集约化经营面积10 000公顷。逐步推进人工蓝莓种苗繁育和种植基地建设,2个组培苗基地和4个扦插苗基地种苗繁育完成516万株,种植面积完成5210亩,均超额完成年初计划。全区完成大兴安岭食用菌养殖10万袋规模以上基地66个。推广挂袋大兴安岭黑木耳技...
蓝莓产业
蓝莓产业 召开全区蓝莓产业发展协调会,大兴安岭蓝莓产业推进组责成专人与各林业局沟通落实,将规划目标土地及种苗逐一细化到各林业局、所属林场及地块。全区完成人工蓝莓种植5210亩,繁育“美登”种苗516万株,建设完成大兴安岭野生蓝莓集约化经营基地10 000公顷。各单位按照《大兴安岭野生蓝莓集约化经营...
龙头企业建设
龙头企业建设 制定《大兴安岭蓝莓产业提档升级方案》,进一步扶持塔河超越、阿木尔北极冰、加格达奇区百盛蓝莓、新林依莓等企业发展,重点加强大兴安岭蓝莓冰酒、果酒、果干研发力度,新研发投入大兴安岭蓝莓产品11个。通过科技创新,做大做强龙头企业,带动产业发展。引导企业加入蓝莓产业种植和集约化经营,建立“龙...
食用菌产业
食用菌产业 各地着力扶持大兴安岭食用菌产业发展,塔河县出台《大兴安岭食用菌养殖奖励办法》,投入资金800余万元;呼中区加大科技和研发力度,推进大兴安岭食用菌标准化养殖,推广“企业扶持、个人投资、自主经营”联户栽培经营模式,发展和推广麦饭石黑木耳和挂袋养殖,把大兴安岭黑木耳产业打造成富民产业;松岭区...
产业项目
产业项目 推进“项目三年攻坚战”绿色食品产业项目。全区重点推进绿色食品产业项目12个,其中,省重点推进项目3个,地区重点推进项目9个;新开工项目3个,续建项目8个,前期谋划项目1个。项目计划总投资10.2亿元,2012年计划投资23 952万元,除1个前期谋划项目外均按期开工建设,完成固定资产投资...
林下经济发展
林下经济发展 印发《大兴安岭林业集团公司发展林下经济实施意见(试行)》,由绿色产业处、地区药监局、行署畜牧局、行署营林局研究制定《五大产业发展推进方案》和《2013~2015年林下经济发展规划》。林业集团公司组织林下经济五大产业推进组和各县区、林业局林下经济办公室到安徽毫州、辽宁本溪等地考察,学习...
质量监管
质量监管 5~9月,开展有机食品、绿色食品、无公害农产品农药残留、瘦肉精、禁用药物等专项整治,加大蔬菜类、畜禽类产品检查力度。中秋、节日期间,组成检查组对经过认证的农产品、植物油、饮料、酒类、乳制品、山产品等产品及重点生产企业、批发市场、超市、专卖店等进行检查,生产企业均按认证标准和规范进行生产,...
【综述
电力工业(电力工业局)【综述 2012年,地区电力工业局以实现企业发展、职工增收、社会满意为目标,以强化企业经营管理为重点,各项工作科学规范有序进行。加格达奇区热电联产项目、漠河热电厂矸石发电项目基本完成支持性文件;塔河热电厂循环硫化床锅炉开工建设。截至年末,工业总产值实现2.34亿元,同比增长1...
热电项目建设
热电项目建设 加格达奇区2×135兆瓦热电联产项目前期支持性文件基本完成。5月10日,塔河热电厂新建130吨循环硫化床锅炉及1×7兆瓦前置机工程开工建设,安装锅炉本体,进行打压试验,进入调试阶段。漠河热电厂1×12兆瓦以煤矿废弃煤矸石为原料矸石发电项目,基本完成支持性文件。
设备维修
设备维修 召开冬季生产运行总结暨设备大修动员会,制定大修计划,确保全区用热发电需求。自筹资金684.1万元对发电、热源设备进行常规大修和立项大修147项。投资1175万元进行设备更新改造和基本建设,重点对2011年供热不达标、群众上访反映强烈的行署50号、54号楼、警官住宅楼进行管网维修及分户改造...
供热管理
供热管理 改革供热管理体制,将原来一个供热公司分成三个公司,实行分散管理,账务集中核算制度,缓解供热任务。各供热公司间形成比、学、赶、超工作局面。不断提高供热窗口服务效能,冬季供暖期严格践行24小时零距离服务承诺,在修危、修急基础上拓展服务渠道,走访辖区内住户,发放供热服务联系卡,主动为住户提供服...
安全生产
安全生产 与基层单位签订2012年安全生产责任状,基层各单位与职工签订安全责任状,将安全责任落实到每个职工。开展安全大检查,全年对基层单位进行安全生产大检查6次,查出安全隐患108起,及时解决、整改。利用早点名、班前会、班后会等形式,组织职工学习安全生产常识,对全局从事生产工作职工进行安全生产常识...
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