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贷款管理贷款管理【贷款管理】　　推进存量客户挖潜和培育发展新目标客户工作，在风险可控前提下，把握市场需求，促进资产业务发展。加强优质客户营销管理，突出做大总量，提高效益。8月10日，发放俄罗斯天然气有限公司银团贷款，总金额19 500万美元。服务“三农”，全年投放农业生产经营贷款3455万元，全行有效担保类...
业务监管业务监管【业务监管】　　加大监管力度，创新监管方式，以精细管理为手段，将常规检查落到实处。重点监管日常业务中容易出现风险的薄弱环节。全年对辖属机构进行现场检查、非现场检查和自查20次，提出整改意见，跟踪检查后续整改情况。编制年度财务计划，强化费用开支管控，修订《中国农业银行大兴安岭分行财务管理实施细...
风险管控风险管控【风险管控】　　强化风险控制，建立健全内控管理工作机制。年初层层签订《案防责任书》，开展“制度执行梳理”“整改回头看”等活动，按季度召开风险管理分析例会。制定《员工行为排查实施方案》。通过EHR系统进行员工行为排查，掌握员工是否存在异常行为。控制信贷风险，加大委托资产清收管理，严控新增风险，...
业务培训业务培训【业务培训】　　制定全行年度培训规划，利用自有资源，以现场、视频等形式加强培训考核，提升服务能力。全年选派53人次到省行参加各类培训。加强对新员工入职培训和临柜实习。鼓励员工参加职称培训和银行从业资格考试，全年4人通过银行从业资格考试。
职工生活职工生活【职工生活】　　开展扶贫济困送温暖活动，领导干部到支行倾听员工意见，掌握员工实际需求，解决各类问题和困难，全年用于慰问基层一线员工和发放困难职工补助资金2.1万元。开展迎新春联欢会、棋牌游艺、首届台球友谊赛等文体活动，丰富员工业余文化生活。维修改造办公楼，新建职工食堂，购置健身设施，改善工作...
“十二五”概述中国银行“十二五”概述【“十二五”概述】　　“十二五”期间，中国银行股份有限公司大兴安岭分行（以下简称地区中行）贯彻落实“发展，调整，管理”工作思路，以效益为中心，围绕资产、负债、中间业务三条主线，强化经营管理，各项业务实现快速健康发展。截至2015年末，全行实现净利润945万元，较2010年末增长...
综述综述【综述】　　2015年，地区中行围绕“收入是主线，进步是目标，质量是保障”工作总基调，树立“因地制宜，创新发展，巩固优势，补足短板”经营理念，服务和促进全区经济建设。拓展收入渠道，创新同业存放业务7笔，实现利息收入502万元。开展“开门红”“夏季攻势”等竞赛活动和高层营销、全员营销及源头营销，签...
存款业务存款业务【存款业务】　　开展“开门红”“夏季攻势”等竞赛活动和高层营销、全员营销及源头营销，签订全年目标考核责任状，加大督办、考核和激励力度，拓展资金来源。截至年末，全行人民币核心存款日均余额148 053万元，较年初增加461万元。人民币核心存款时点余额149 880万元，较年初增加7371万元。...
贷款业务贷款业务【贷款业务】　　开展存量授信客户挖潜工作，完成林业集团公司8000万元和大兴安岭绿岛农副产品批发市场有限公司1000万元贷款的续贷；拓展新授信客户，为新林区云岭矿业开发有限公司投放固定资产流动资金贷款8000万元。贯彻落实总行、省行不良贷款核销政策，申报核销18户，申报金额113万元。不良贷...
中间业务中间业务【中间业务】　　坚持“适合什么，发展什么”原则，营销银行卡、基金、保险、三方存管、贵金属等潜力产品，中间业务收入增长较快。截至年末，实现中间业务净收入575万元，同比增加265万元，增长86%，增速列全辖第9位，完成省行年计划543万元的106%。其中，公司金融板块实现中间业务净收入191万...
业务创新业务创新【业务创新】　　拓展收入渠道，创新同业存放业务。指派专人在省行驻点，加强与总行、省行沟通，随时关注市场变化，叙做同业存放业务7笔，金额255 000万元，实现利息收入502万元。首次办理信用证开证业务，为大兴安岭林格贝寒带生物科技股份公司办理信用证开证业务，累计金额48.3万欧元。
客户建设客户建设【客户建设】　　贯彻省行营销发展战略，客户数量和结构持续改善。发挥对公存款第一客户经理作用，对重点企业、项目主动营销，增加行政事业存款来源，社保基金账户和建设局保证金账户在地区中行开户。加强与地区发改委、工商局、招商局等部门沟通，开展源头营销。截至年末，人民币单位存量账户796户，较年初净增...
网点建设网点建设【网点建设】　　推进网点改造，完成所辖人民路支行营业网点迁址改造，所有网点均实现标准化改造。解决全行自助设备紧缺、柜台业务迁移率低问题，增添1台穿墙式24小时自助存取款一体机和1台大堂式存取款一体机。
内控安保内控安保【内控安保】　　围绕“越是发展，越要控制风险”合规理念，在全行内开展基础业务交叉大检查和“两加强，两遏制”专项自查，配合地区银监分局进行全面检查，对查出问题进行整改。自查行内消防设施，更换部分老化消防设施，开展员工防火知识培训，提高全员应对火灾等突发事件能力。完善防火、防盗、防抢等应急预案和...
队伍建设队伍建设【队伍建设】　　制定实施《大兴安岭分行2015年全员培训计划》，利用周例会、“以会代训”“周三学习日”等形式，开展产品培训、对公业务转型宣导和财务费用资源管理讲座等业务培训，加大员工技能培训力度和频率，出台相关激励约束办法。在省行2015年员工技能测评中，合格率100%，分行选派的员工以全省...