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第二节经营规模第二节经营规模　　农场经过三十年的建设，土地面积基本定型。l984年拥有耕地面积125，000 亩，播种面积l21，700 亩。有链轨拖拉机62台，胶轮拖拉机35台，联合收割机55台（含自走28台），机引农具667 台，各种型号的汽车25台（其中包括吉普2 台）。有水泥晒场l6处，合计56，189...
第三节生产水平第三节生产水平　　1979年以来，农场生产发展步伐较稳，粮豆平均亩产232.5 斤，年平均总产值为619.9万元，经营管理、生产水平较党的十一届三中全会以前有了明显的提高，六年经营，五年盈利。1984年粮豆总产3，130.48万斤，上缴国家1，730.2 万斤，商品率达54％，盈利l 5.5万元。...
第四节农场的政治经济中心第四节农场的政治经济中心　　海林农场场部设在杨家磨坊（杨家磨坊是因七十余年前有二十多家姓杨的在此种植小麦磨面粉出售而得名）。海拔高度为437.5 米。它东北与长汀火车站大海林林业局相距l4公里，东南与东京城（牡图线）及各村屯有公路相联，四季均可通车，交通方便。与各生产队之间有沙石公路相衔接，东南较...
第一节组织机构第四章建制沿革第一节组织机构　　农场的组织机构是根据生产的需要确定的，上级只规定一个编制控制额，没有统一的模式。因此，随着生产的发展、管理方式的变化，组织机构也经常变化。　　海林农场是由农场和生产队两级管理、两级核算的体制。生产队内部都根据生产的需要和工种性质编成若干小组，但小组只是劳动组织，不...
第二节隶属关系及领导人更替第二节隶属关系及领导人更替　　海林农场最初是由海林县筹建的，1955年11月移交给黑龙江省农场管理厅，三十年来领导关系有过数次变更，具体情况列表说明（见表一）。　　农场的领导人都是由上级任命的，有时直接委派，有时由农场党委提出委任意见报上级批准任命。三十年来农场领导人多次更替，具体情况列表说明（见...
第一节沈县长踏查荒原第二编简史第五章海林县地方国营农场(1954—1955年)第一节沈县长踏查荒原　　1954年6 月初，松江省电告各县，要求每县都要建立一个农场。海林县县长沈良吉根据这一指示精神，带领农业科的干部来到新安区万丈村，雇一名社员，赶着马车当向导，到杨家磨坊和拉哈密一带勘查荒原。经过数日踏勘，沈...
第二节海林农场诞生第五章海林县地方国营农场(1954—1955年)第二节海林农场诞生　　1954年9 月初，海林县委决定调颜秉钧任场长，高玉山任会计，丁汉忠任管理员。干部一到职，颜秉钧就和高玉山、丁汉忠一同筹建农场。这时建场是白手起家，临时办室公设在牡丹江市东二条路，原海林县招待所。在县委的领导下，一方面在牡丹江...
第三节农场首次收获第三节农场首次收获　　1954年秋雨封地，l955年春，又是春雨绵绵，内涝严重，威胁农场的春播。当时职工为了抢时间争主动，适时播种，早晨天刚蒙蒙亮就下地，晚上场部棋杆上挂了红灯笼（下班信号），仍不下班，继续坚持挑灯夜战，抢播小麦。有的地块太涝，马犁下不去地，职工想方设法克服困难，用人工扎眼点播大豆...
章下序第六章摸索前进的十一年(1955—1966年)章下序　　在1955～1966年这段时期内，农场经历了摸索前进的路程，经受了各种困难的严峻考验，是曲折发展的11年。
第一节农场揭开了机械化的新篇章第一节农场揭开了机械化的新篇章　　1955年10月，根据黑龙江省人民委员会决定（见附件），将海林县地方国营海林农场改建为黑龙江省省属国营机械化农场，从11月1 日起正式归省管辖，随后省派来了刘鹏任场长。从此农场在省国营农场管理厅的领导下，迅速展开了扩建工作。11月19日从宁安农场调来了逯殿生等l7...
第二节创建水田队第二节创建水田队　　1956年春，海林县在新安乡的水田示范农场撤销，经农场要求，县同意省厅批准与海林农场合并，3 月5 日原水田示范农场场长玄龙鹤带领水田示范农场全体职工100 余人来场正式举行合并仪式。由于他们都是朝鲜族，有种植水稻的经验，农场就以这部分职工为主体，建立了水田队（现l3队）。创建...
第三节培训技术骨干第三节培训技术骨干　　19561 ～957 年，农场生产建设迅速发展，这两年建成了一、二、三队和畜牧队。1957年又成立了专业开荒队，开拓荒山顶子，创建四队。农场职工来自四面八方，经验少，技术低，素质差，为了解决这一问题，适应农场建设迅速发展的需要，采取了干中学，学中干，边建场边培训骨干的办法，提...
第四节场区勘测和规划第四节场区勘测和规划　　1957年5 ～7 月，黑龙江省土地利用管理局土地勘测队来到农场，对场区土地进行了全面测量、整理和规划，划清了场区与四邻的地界，对四邻社队和私人在场内的插花地一一登记造册，与其协商调换，在双方达成协议的基础上，在农场界外开垦等质等量的土地与之调换。在此期间，农场跟四邻社队和...
第五节经营管理的改善第五节经营管理的改善　　1956—1957年，两年亏损，使农场领导认识到，两年经营不利的主要原因是：场没有树立企业化经营的思想，经营管理水平低；场级机构庞大，人浮于事；基层班子薄弱，管理不善；各项工作缺乏合理的定额和必要的规章制度，各部门职责不明；损失浪费严重。场领导在总结了建场以来经验教训的基础...
第六节转复官兵来场第六节转复官兵来场　　1958年4 ～5 月，近10万中国人民解放军官兵解甲归田，分批开进“北大荒”，投身农垦事业。4 月29～6 月7 日，先后共有127 名转复官兵分配到海林农场， 4月29日福州部队29名士兵首批分配来场，5 月3 日，又有30名转业军官到达，其他士兵于6 月7 日前先后报...