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强化企业管理强化企业管理　　2002年，全市粮食系统采取不断强化基础管理的措施,细化收购、调入、调出、干燥、保管、销售和综合管理部门等方面的核算，调整企业布局、改善产业结构、改革产权制度，大力压缩支出项目，把扭亏增盈落到了实处。截至12月份，全市粮食企业经营亏损1211万元，比上年同期亏损的3383万元，减亏2...
盐政管理盐政管理　　截至2002年12月底，全市的盐务工作步入了良性循环的轨道，各项工作在全省名列前排。通过加大盐业市场管理力度，依法清理整顿盐业市场，基本上杜绝了违法私盐贩运销售案件的发生，并且不断完善食盐加工基础设施条件，新上进口自动化生产线，确保全市市民吃上放心盐，本年11月底，已实现食盐销售6540...
概况物资经营概况　　2001年11月26日，伊春市机构编制委员会下发伊编发［2001］123号文件，撤销市物资局，成立“伊春市物资办公室”、“林管局物资处”,按照市委、市政府赋予“市物资办公室”、“林管局物资处”，依照国家政策和地方法规，实施行业管理，规范流通秩序。负责全市生产资料市场规划，培养和管理；...
物资管理工作物资管理工作　　对重要的生产资料经营进行规范管理，加强对煤炭市场监控力度，规范经营行为。年初，对全市许可证进行资格审核，对符合要求的煤炭经营单位和个体业主，到省煤炭工业局核发经营许可证，对不符合煤炭经营的坚决取缔，规范煤炭的经营秩序；对全市的生产资料市场进行进一步的调查，了解和掌握全市生产资料市场的...
概况烟草专卖概况　　2002年，伊春市烟草公司紧紧围绕全省行业“12345”工程和构建“八个体系”的奋斗目标，坚持以经济建设为中心，狠抓基础，狠抓规范，深化改革，大胆创新，推进全市行业各项工作取得显著成效，特别是各项经济指标完成的质量和水平，比历史最好的2001年均取得大幅度提升和突破，有的指标成番论倍...
卷烟经营卷烟经营　　2002年，伊春市烟草公司把卷烟销售作为事关企业大局的重点任务。狠抓营销观念的创新，放下架子，走千家、送万户，赢得了“上帝”的青睐，新的营销观念带来了新的经济增长点；狠抓商品货源，根据市场需求变化，确定和抢抓适销对路货源，满足了消费，扩大了销售；狠抓了营销策略调整，一方面在坚持以地产烟销...
经济指标取得历史性新突破经济指标取得历史性新突破　　全市卷烟销售34 400箱，占年计划的122.92%，较上年同期增销6367箱，同比增长22.7%，地产烟全市销售21 570箱，占年计划的121.18%，较上年同期增销3866箱，同比增长21.84%，其中，伊春卷烟销售23 070箱，占年计划的126.76%，较上年同...
专卖稽查网络建设和打假活动专卖稽查网络建设和打假活动　　按照省局《全省烟草专卖稽查网络建设的规定》，全市烟草专卖管理工作，实现了专卖管理网络化。改革了专卖管理体制和机制，由原来的“四局一办”，改革为全市现行的“一办五局二十个专管所”，成立了稽查支队和5个稽查大队，市局内设专卖办(稽查支队)，下设5个专卖分局(稽查大队)，20...
概况石油销售概况　　2002年，中油黑龙江省伊春销售分公司，在省公司的正确领导下，经受住了中国加入WTO后，石油销售市场多变、复杂和竞争激烈的严峻形势，顶住了冲击和压力。经过领导集体智慧和全体员工的勤奋工作，顽强拼搏，顶住压力，冲击和围困，打开了一条通道，取得了竞争的初战胜利和销售工作的好成绩，完成和超...
石油销售石油销售　　全年成品油销售总量为56 371吨，完成年计划102%，比上年同期增长6%”。零售总量40 019吨，占销售总量71%，比上年同期下降9%。以下因素直接影响零售销售量的增加：嘉荫乌拉嗄金矿局由零售变为批发价，减少3500吨；上年伊五公路修建施工，有2座加油站停止销售一个月；进入10月份县...
利用优惠政策下功夫抓落实转变市场销售颓势利用优惠政策下功夫抓落实转变市场销售颓势　　调整了销售计划，把指标分解到单位、部门和人头，形成人人肩上有指标，实行业绩考核与薪酬挂钩、吨油含量工资等措施；领导带队深入到各直供单位和用油大户进行走访、征求意见，签订供货合同，进一步扩大销售；转变经营作风，加强加油站管理，把加油站管理摆在“四大工程”的突...
网络建设技改工作取得长足进步网络建设技改工作取得长足进步　　石油公司在网络建设、技改工作上加大资金投入，截至2002年底，在收购、新建加油站、油库和加油站技改等项目工作上取得成效。在省公司和政府的大力支持下，新建4座加油站已有2座正式投入运营，1座土方回填工作已经完工，1座正在搬迁阶段。同时，油库加油站技改任务已全部结束，为扩...
库站标准化管理上新台阶库站标准化管理上新台阶　　石油公司认真落实省公司两个会议精神，领导带队到鸡西、七台河等兄弟单位参观学习，成立了加油站管理科，配齐、配强专门人员，狠抓了《规定》、《规范》的落实，强化管理，严格考核检查，兑现奖惩。同时，开展了加油站“创星达标”活动，使加油站管理上水平，服务标准化、规范化、企业信誉度、用...
严把计量关严把计量关　　按照省公司的要求，公司成立了计量室，油库成立了化验室，配齐、配强专职人员，制定了《计量监督管理暂行规定》，为确保有效运行，公司对计量人员隶属关系进行调整，实行统一管理，公司系统统一执行计量密度和换算系数，经过市有关部门批准，付油标准由公斤改为公升。并进行严格检查和监督，对在检查中出现的...
加强安全管理工作加强安全管理工作　　建立和推行安全生产责任制，分公司与各基层单位签订了年度安全责任状,落实了领导干部、机关科长定点承包库站安全的制度，签订了承包责任状，与全体员工签订了《安全生产合同》，坚持开展经常性的检查、夜查和服务稽查，杜绝了不安全问题的发生，确保企业万无一失。全年，领导班子下基层检查56人次，...