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概况概况金山屯区（林业局）位于黑龙江省东北部，小兴安岭南麓，汤旺河中游。四周分别与鹤岗市、西林区、美溪区、南岔区、鹤北局接壤。总面积184 173 公顷，森林覆盖率93.2％。总人口45 875人，由汉、回、满、朝鲜、蒙、壮等民族组成，汉族占98％。金山屯区（局）施业区内属长白山植物区系小兴安岭...
严管林力度加大严管林力度加大深入实施天保工程，大力推进“严管林”，认真恪守“三个决不”原则，全面停止了红松林木采伐。重点加强木材生产和资源林政管理，认真执行副处级领导轮流值班，昼夜巡检制度，积极开展“杜绝超限额采伐，严厉打击涉林违法犯罪”，木材生产“百日攻坚战”活动。木材销售落实“进出有秤，以产定销、...
招商引资成效明显招商引资成效明显金山屯区（局）实施“走出去，请进来”战略，积极争取国家投资，扩大招商引资，对上争取资金3 458 万元，利用外资69万美元，实施了区党政领导招商引资目标责任制，制定完善招商引资优惠政策，成功举办“叙乡情，话发展，共创美好金山”招商引资联谊活动，建立了山东省文登市、北...
强力推进基础设施建设强力推进基础设施建设截至2006年，通过对上争取，招商引资和社会融资，累计完成城镇建设投入1.7 亿元，新建楼房11万平方米，实施平改坡9 栋，改造升级镇内主要街道10公里，整修巷8 万平方米，改造主街给排水管道3 590 延长米。筑起了可抵御百年一遇洪水的大丰河防洪提坝，建设了...
社会事业长足发展社会事业长足发展十项利民行动成效显著，2006年，全区累计新增就业岗位8 906 个，下岗失业人员再就业8 684 人，荣获全国“再就业先进单位”称号。社会保障体系不断健全，各项社会保险金按时足额发放。“一帮一”扶贫解困工程稳步实施，脱贫率达到96％以上。城镇低保实现应保尽保，农村特困群体...
精神文明和民主法制建设不断加强精神文明和民主法制建设不断加强认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，扎实开展群众性精神文明创建活动。坚持依法和民主行政，认真执行人大及其常委会决议、决定，自觉接受人大、政协和社会监督，办理人大代表批评、意见和建议89件，政协委员提案81件。切实把“...
主要领导南岔区（局）主要领导党委书记牛毓山副书记岂凤桐（12月任）林宏坤（至12月）赵延廷（12月任） ...
概况概况南岔区（局）位于伊春市南部，汤旺河流域下游。地处绥佳、汤林铁路的交汇处。周边与汤原、依兰、鹤岗、带岭、铁力、金山屯、西林、乌马河等9 个市、县、区（局）毗邻。行政区划为2 镇1 乡、4 个街道办事处和林场所14个居民委员会。行政区总面积3 088.41平方公里，施业区总面积299 716...
林区复合型经济格局初步形成林区复合型经济格局初步形成围绕资源型城市经济转型的总体目标，形成以化工建材业、绿能水电业及五大特色产业为核心的区域经济新格局。浩良河水泥有限责任公司的股权收购已进入实质性阶段，投资85 000万元的油改煤及10万吨甲醇工程已投入生产。在五大优势特色产业上，...
生态环境建设进一步加强生态环境建设进一步加强实现了“生态立区”战略和“绿色生命工程”，坚持把资源保护做为头等大事来抓。推进森林资源保护经营责任制，管理面积达163 150 公顷。扩大民有林份额，全区营造民有林达到1 430 公顷。实行了成林收购制，完成更新造林433.6 公...
招商引资力度逐步加大招商引资力度逐步加大完善了广州东莞、上海2 处投商基地的各项管理制度，实行常年招商引资工作，把招商项目层层分解，责任到单位，细化到责任人，采取“责权利”相统一办法，给任务、定责任、授权利、严奖罚。召开全区招商引资表彰大会，出资8.8 万对招商引资有功人员进行表彰奖励，调动全区...
职工自营经济发展渠道明显拓宽职工自营经济发展渠道明显拓宽完善《南岔区（局）职工自营经济发展规划》和《南岔区（局）帮扶考核办法》，将本区（局）职工开办的项目登记造册，并建立了信息反馈制度，发挥了项目协会作用，加强林场所的组织领导，使职工自营经济达到组织化、规范化。2006年全区（局）职工...
利民扶民解困工作扎实推进利民扶民解困工作扎实推进年初制订“十项”利民目标，全年安排“4050”人员和“零就业家庭”627 人；帮助135 人解决小额贴息贷款270 万元；为320 名森工、地方集体混岗职工办理了退休手续；为1 882 名符合条件的集体职工办理社会统筹保险手...
新农村建设扎实推进新农村建设扎实推进积极发展质量效益型农业。引导农民解放思想，更新观念，以市场需求为导向，调整种植结构，发展优质大豆、玉米、水稻粮食作物，扩大脱毒马铃薯、温室蔬菜等经济作物种植面积。2006年，全区播种面积11 823公顷，其中粮食作物10 140公顷，经济作物1 501 公顷。农业...
企业经营管理加严加细企业经营管理加严加细 2006 年，在资金管理上，严把资金审批程序，在安排生产费支出时，根据生产作业条件核定生产单位的木材生产成本。在安排管理费上，按照编委核定的管理人员数，核定各科室的经费及各生产单位的制造费用，实行成本费用包干。坚持“收支两条线”原则，严格控制预算外资...