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优化贷款投向优化贷款投向 2007年，伊春分行严格执行总、省行的信贷政策，坚持优化贷款投向，向重点行业和优质客户倾斜，发挥优势，积极支持地方经济发展。2007年独家为伊春龙源风力发电有限公司小城山风电场项目纯新发放贷款 32 000万元，伊春兴安岭风力发电有限公司二期工程38 500万元也按期发放完毕。同...
加快中间业务发展加快中间业务发展借助2007年证券市场交易极为活跃的时机，积极推动代理开放式基金业务的销售工作，代理此项业务全年实现中间业务收入787.17万元。抓住市场机遇，积极营销，促成伊春市政府下发《伊春市人民政府办公室关于以红松龙卡为媒介办理代收代缴业务的通知》，要求市属、省属、中属有关单位，市政府...
成功发行红松龙卡成功发行红松龙卡 2007年，把发展信用卡工作做为工作重点，经协商与市政府达成共识，4月26日，同伊春市政府正式签订红松龙卡合作协议，启动红松龙卡项目。8月17日，“名城卡-红松龙卡”首发仪式在林都宾馆举行。国家林业局副局长雷加富、联合国前副秘书长陈健、中国建设银行零售业务总监杜亚军、信用卡中...
开办国际业务开办国际业务建行伊春分行申请开办国际业务得到总行、省行审批、核准，和市人民银行外汇管理局批准，于12月26日，为西林钢铁集团有限公司成功办理金额为426万美元的信用证业务。此项业务的开展，使伊春建行在国际业务上取得零的突破，完善金融服务功能，填补国际业务领域的空白。同时，进一步密切银企关系，...
加强风险管理加强风险管理继续加强替岗治理工作，在替岗治理工作中，全行明确检查频率、检查面和检查职责，对全辖替岗治理过程中发现的风险隐患及时进行整改，切实提高全员的风险防范意识。继续开展违法违规专项治理工作，加强组织领导，发挥整体合力，强化学习、教育、检查力度，并对各类管理制度进行补充、修订、完善，认真进...
完成省行改革任务完成省行改革任务为适应个人信贷业务发展要求，在市分行本部成立个贷中心，配备人员和设备，并对业务人员进行系统的培训，经过全行有关部门精心准备，个人信贷A+P系统顺利上线成功，为全行个人信贷业务的进一步发展奠定良好基础。积极开展营业网点转型工作的各项基础工作，对员工进行网点转型相关业务的培训，提...
经营指标中国银行股份有限公司伊春分行经营指标截至2007年末，本外币营业利润495万元，同比增加98万元，其中：人民币营业利润280万元，外币营业利润29万美元，本外币净利润255万元，完成省行计划的70.83％，其中：人民币净利润40万元，外币净利润29万美元，资产利润率0.18％，人均利润1.3...
资产业务资产业务 2007年，资产业务是近三年发展速度最快、结构调整最大、收益提高最多的一年，资产的整体利息收入同比增长426万元。主要表现在：一是围绕既定目标，做开了公司贷款业务，在省行相关部门的指导帮助下，经过两年的铺垫准备，对伊春电业局投放流动贷款5 962万元，有效地扭转对公授信的不利局面；二...
中间业务中间业务年初以来，该行抓住资本市场火爆的历史契机,加大各项基金的销售力度,加大对中间业务的奖励倾斜，加强各项业务的收费管理,加强中间业务产品的组合和推介，中间业务实现倍增式发展，全年净收入达到561万元，同比增长306万元，完成省行计划147％，进步率为120%，在收入结构中，中间业务收入在...
财务运行财务运行 2007年该行实现营业利润495万元，净利润为255万元，主要依据：一是加快闲置固定资产处置力度，配合省行拍卖处置和平、水解、铁力车库和市行车库，对盘盈、盘亏电子设备和营业器具进行重新列帐或报废处理，提高固定资产的使用效率；二是解决大量的历史欠帐和压力性因素，主要包括员工自愿离职补偿...
内控管理内控管理集中开展作风纪律整顿月教育和依法合规教育活动，坚持多样性和长期性,取得较好成效。坚持经常性教育活动，重点加大对《员工违规处理办法》、双“十禁”及现行操作流程的学习,突出灵活性。加大业务检查频率，强化人员管理，全年进行不间断的风险日检查、操作风险自查、帐户管理专项检查、反洗钱自查、现金...
综合管理综合管理首先是人员多的问题得到初步解决，全年通过自愿离职、系统内调出、解除表外非业务用工等多种途径，顺利减员41人，初步冲破瓶颈制约，为整体经营打实基础，为可持续发展创造条件。其次是保持职工队伍的和谐稳定，加强组织宣传和沟通交流，认真解决事关员工切身利益的难点、热点和焦点问题，实现全年无上访...
金融产品创新中国农业银行伊春市分行金融产品创新开办第三方存管业务。加强与江海证券伊春分公司合作，开办第三方存管业务市场，2007年全行第三方存管业务签约客户达2万户，占全市签约客户总量的80%；开办基金定期定额业务。全年基金交易量142 477万元，其中累计认购额度为10 658万元，累计申购额度为80...
制度创新制度创新进一步完善综合绩效考核机制。制定《中国农业银行伊春市分行2007年业务经营综合考核办法》，合理设置各项经营指标权重，将考核结果与各支行及支行领导班子绩效挂钩，作为对各经营行资源配置及行长奖励基金分配的依据；进一步完善员工考评机制。制定出台《2007年工资分配办法》、《业务竞赛实施方案...
市场营销理念方式创新市场营销理念方式创新加快改进传统的经营模式，积极推进经营战略转型，在营销理念和方式上推进“五个转变”。一是从外延粗放型增长向内涵集约型增长转变，强化风险和成本管理，提高风险调整后的权益回报率和经营效率，创造更大的市场价值。二是从存贷业务结构向综合金融服务转变，不断丰富服务功能，深度挖掘客户关...