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外汇资金管理　　外汇资金处在有关部门的协助下，1997年取得了较好的工作业绩和经济效益。继续做好全省的结售汇平仓工作。把工作的重点放在加强结售汇平仓的管理上，强调按操作程序办，实施对辖内各行平仓数据的监控。对有疑问的数据及时与有关分支行沟通，消除隐患，保证了全省结售汇平仓数据的准确性。全辖累计完成交易16，21...
信息科技工作　 1997年，信息科技工作重点主要放在拓宽应用领域，着眼未来，提高信息科技成果的实用性、可靠性和永久性上面，扩大了二三级网的应用范围，加强了基础设施的建设，开创了同业现代化服务手段的新局面。 1.完成应用系统的换代工作。由单一的业务处理系统，发展到多功能的综合系统，实现了市内对公业务及跨地区处...
建设银行
概况　　1997年，省建行在支持国企改制、推进“两个转变”、减亏增效、防范化解风险等方面取得了突出成绩，各项业务指标全面完成总行下达的计划。通过优化储蓄网点、改善服务手段、参与资本市场和巩固扩大“双大”客户队伍等措施使存贷款业务得到有效支撑，结构进一步改善。到12月25日，全口径五日均一般性存款新增69...
房地产信贷　　理顺房贷部的经营管理体制。经人民银行批准，全省建行16个行房贷部营业机构改建为所在行的营业网点，初步形成了以省分行和市地分行房贷部为核心，“分级管理、分级负责”多层次的管理模式。为房改和住宅建设提供优质高效的金融服务，巩固和扩大政策性住房资金市场份额。全省建行各级房贷部将归集公积金和售房款作为各...
资金清算　省建行资金清算系统自上年10月份正式开通运行以来，紧紧围绕金融风险防范这一主题规范资金清算操作管理，加强风险防范，不断提高汇划质量，加强对基层行的检查和指导，实现了全年资金清算系统运行安全、稳定和无事故。充分发挥资金清算系统快捷、准确和安全的特长，提高了建行的服务质量和声誉。截止到年末，全省...
资产保全　 1997年，化解信贷风险成为省建行的一项重中之重的工作。该行组织进行全省建行系统不良贷款的全面调查，在摸清成因、解剖案例的基础上，分别提出转化方案，做到一户一策，边清边改、边收。全年共盘活不良信贷资产10.82亿元，其中收回货币形态3.7亿元；收回实物形态1.69亿元。通过采取挽救措施，5....
筹资业务　　1997年，省建行为避免年末突击抓存款，造成存款虚增，按照总行规定，采取了存款5日均全口径余额考核方式。为保证总行调整后全口径存款计划58亿元任务的完成，采取强有力筹资措施。通过积极工作，大庆石油管理局在建行存款稳中有升，比年初新增加9.5亿元；全年经办铁路业务的份额由上年的38％上升到48％；...
信贷管理　省建行按照总行要求进行了信贷管理体制改革和信贷机构调整。在原信贷一、二处基础上组建了信贷管理处，由原来的既管理又经营的双重职能转变为只管理不经营的单一职能，原信贷一、二处直接经办的贷款项目全部清理移交给省行营业部，初步实现了信贷业务前台后台分开，并实行本外币一体化经营。根据《中国建设银行法人...
农业发展银行
概况　　1997年，全省农业发展银行系统共有经营管理机构88个，其中省级分行1个，省分行营业部1个，市地分行12个，市地分行营业部12个，县市支行62个。共有干部职工2203人，拥有资产712.3亿元，其中固定资产净值0.1亿元。截至1997年末，各项贷款余额达到645亿元，比年初增加209亿元，其中农...
粮食收购资金供应与管理　 1997年，全省农业发展银行强化政策性资金管理，把收购资金的供应和管理作为核心工作和头等大事来抓，进一步完善收购资金管理机制和办法，各级行严格执行行长负责制，下拨收购资金，一律通过贷款审批委员会集体研究决定，并实行行长“签字承诺制”，一级对一级负责。坚持实行省政府决定的20天结算期的办法，对...
开发扶贫信贷　 1997年，按照建设农业强省的要求，有计划、有重点地投放农业开发贷款，对农业产业化项目、农业深度开发和基础设施项目实行倾斜政策，有力地支持全省农村经济的发展。截至1997年末，全省共投放开发性专项贷款8.24亿元，其中农业综合开发贷款投放2.64亿元，专项扶贫贷款投放1.92亿元，节水灌溉贷...
交通银行
概况　　1997年，交通银行哈尔滨分行积极推进两个根本转变，大力调整结构，不断强化和改善经营管理；坚持稳健经营、合法经营，防范化解风险和消化矛盾；坚持优化负债结构和信贷结构，支持重点行业、企业和地方经济的发展，使各项工作和业务在原有的基础上更进一步。截止到1997年末，该行人民币各项存款余额达60.7亿...