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固定资产贷款
1997年固定资产贷款工作强化贷款管理、改善贷款结构、提高贷款质量和效益。省行对过去专业处内部机制和人员力量进行了重大调整,改变过去按轻工、重工划分项目组分工不细、管理工作滞后的状况,成立按行业分工的项目一、二组和专门从事贷后管理的项目三组,健全和完善了贷款管理机制。实现了专人专职抓全省固定资产...
科技工作
省工行科技处于6月19日与哈尔滨市分行电子计算中心合并,组建了工商银行黑龙江省电子计算中心。中心成立后,细化内设机构,成立了8个科室,即系统科、软件一科、软件二科、动行科、网络OA科、机具科、规划科、办公室。并明确了各自的职能和职责。为摆脱全行科技工作的落后面貌,省行加大了对科技工作的领导力...
牡丹卡业务
1997年,全行牡丹卡发卡最40万张,较年初增加6.8万张,完成全年发卡任务的105%;牡丹灵通卡发卡量25万张,较年初增加10.2万张,完成全年任务的100%;牡丹卡交易额为208亿元,完成全年任务的139%;新增特约单位242个,完成全年任务的101.7%。省行引导各行调整思路,制定对策...
农业银行
概况
截至1997年末,全省农行系统拥有各级各类经营管理机构1857个,其中市、地分行12个,县(市)级支行57个,城区支行、办事处、营业部110个,营业所797个,储蓄所803个。各项存款余额达226.81亿元,比年初增加40.4亿元,其中储蓄存款纯增38.2亿元,增幅达24.9%,余额占有率比年初...
组织资金
1997年,省农行把组织资金作为解决超负荷经营,壮大支持地方经济实力的重头戏放在首位,狠抓内部管理,积极推进储蓄存款集约化经营,进一步完善存款激励机制,使资金组织工作跃上新台阶。全年共搬迁、撤并低效益储蓄所50个,在大中城市和县(市)城区的黄金地段设标准化储蓄所53个,改造装璜储蓄所127个...
资金计划管理
1997年,省农行紧紧围绕向商业银行转轨的工作内容,以提高资金营运效率和效益为核心,以扭转超负荷经营为重点,积极推进计划管理体制改革,进一步改善资产负债结构,加大信贷计划和资金的调剂调控力度,压缩无效和低效资金占用,促进了全行各项业务工作的顺利开展。对市地分行实行了有条件的存贷增量比例管理,即季...
支持地方经济建设
1997年,省农行在注重经济效益的前提下,通过支持地方经济建设带动农行自身效益的发展。在贷款规模配置上向存款多、效益好的行和地区倾斜;把总规模的40%与各行的正常贷款挂钩,40%与存款保底计划挂钩,20%与各行经营效益挂钩,支农质量有所提高。截至12月末,各项贷款余额为247.41亿元,比年初增...
财务管理
1997年,省农行认真贯彻落实财务管理制度,紧紧围绕效益这个中心,加大增收节支工作力度,建立健全收息责任制,严格控制费用支出,有效地遏制了财务下滑态势,完成了总行下达的亏损计划。全省涌现出建三江、红兴隆、宝泉岭、九三等21个县(市)和城市区、办盈利行。改革财务分配机制,制定《经营管理状况综合...
人事机构改革
1997年,省农行着力在用人机制和管理体制方面开始向商业银行迈进。按照“精减效能”的原则,全省农行减员494人,比总行下达计划多减员149人;有284名干部办理了提前退休手续;对47个地处偏远、业务量小、长期亏损、扭亏无望的营业网点进行了撤、并、降、迁;完成了52个县(市)支行内设机构的“三...
中国银行
概况
1997年,中国银行黑龙江省分行在竞争激烈、困难较多的情况下,紧紧围绕扭亏增盈这一目标,深层次、高难度、大力度地进行各项工作,取得了较为明显的进步。抓住机遇、抢占市场,存款创历史最高水平。截至1997年末,全辖(不含哈尔滨市,下同)各项人民币存款余额为1,073,266万元,较年初纯增205...
国际结算工作
1997年,全辖共办理进出口贸易结算业务14,920笔,金额148,921万美元,进出口贸易结算总额约占全省总额的55%。1.积极开拓市场,提高服务水平,增强整体实力。面对激烈的同业竞争和市场份额的不断分割,省中行在提高文明优质服务水平的同时,立足市场调研,正确分析内外部环境,选准突破口,深...
信贷管理
1997年,信贷管理工作着重在信贷体制改革,强化信贷管理、盘活信贷资产、调整信贷结构上下功夫。截至12月末,发放外汇贷款12,097万美元,收回外汇贷款8157万美元,年末外汇贷款总余额97,222万美元,比年初增加了3940万美元,发放固定资产人民币贷款7271万元,收回固定资产人民币贷款...
长城卡业务
省行信用卡处在全省率先实现S400到AS400的转换,使新的信用卡系统覆盖了全部信用卡业务,为实现全省信用卡业务的集中处理创造了条件;开通电话银行业务,使持卡人足不出门或在千里之遥就可通过电话了解其账面余额及资金变动情况;新购置的5套cardpool外卡清算系统,为商户安装的112台EDC及NA...
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