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存款业务　　积极组织存款，壮大资金实力，支持地方经济发展。大力推进代收代付业务，新开发了天狮集团等6家企业的代发工资业务，在哈市69中进行了利用太平洋借记卡代收学杂费的试点工作。积极抢占要素市场资金，与多家上市或准备上市的公司及29家证券机构建立了业务协作关系，在4个证券交易机构开通了自行开发的银证转账系统...
信贷管理　　以市场为导向，以效益为核心，以资金安全为前提，坚持集中规模、集中资金、集中审批权的管理方式。以优化增量为重点，坚持把邮电通讯、能源电力、交通等国家优先发展行业的骨干企业作为主要的放款对象。先后两次与总行发放联动贷款，投资10亿元支持省邮电管理局、龙电股份有限公司的业务发展。全年发展新的贷款大户7...
太平洋卡业务　　太平洋卡业务在落实风险防范措施的前提下，实行了信控全天授权值班制度，加强对信控机房的管理，完善办卡制度，实行一条龙服务。全年新增发卡量51 113张，太平洋卡的存款余额合计2 086万元，特约商户100余家。（刘鸿第）
电子化建设　　进一步改善了电子联行系统和储蓄存款通存通兑系统，完成了电子汇兑二级网络系统，开发出集电话、传真、PC机及图文终端于一体的多功能电话金融服务系统。先后举办4期培训班，加强了对计算机人员的业务培训。成立了计算机2000年问题领导小组和监管小组，组织各方面力量，积极着手解决计算机2000年问题，确保各...
光大银行
存款业务　　继续强化“存款立行、存款兴行”的意识和责任，把组织存款工作放在突出位置来抓，不断壮大资金实力。一是通过开展“我与光大共命运”大讨论，激发员工组织存款的内在动力。二是从分行到支行普遍成立了存款工作委员会，强化存款工作的组织领导。三是强化分理处和储蓄专柜的吸存功能，在全辖开展“争创高产储蓄专柜”活动...
贷款业务　　按照总行提出的“一大（大企业）二股（股份制企业）三外（外向型企业）”的信贷投向，积极调整优化信贷结构。全年新增贷款4.2亿元，其中72.4％投到了风险低、效益好、影响大的项目。比如：以820万美元作质押，为哈尔滨天顺房地产公司发放5 800万元人民币贷款；配合总行落实了向黑龙江省邮电管理局发放6...
信贷管理　　加强信贷管理的基础工作，规范业务行为。1.重新修订了《信贷档案管理暂行办法》，建立了逾期贷款、到期贷款、展期贷款登记簿，实施了部门领导包大户、难户，清贷清息任务落实到人的考核办法。2.加大了贷款审查的工作力度，在信贷部增设审查岗位，将全辖贷款审批权一律上收到分行审贷委员会。3.召开了信贷专业会议...
业务拓展　　一是抓住机遇，积极开拓代理业务。成功地代理了国家开发银行投放的哈尔滨至庆安、铁力公路18亿元贷款项目，开拓了该行代理业务的先河。为做好代理业务，专门成立了项目管理部，把代理业务当作自己的事来抓，制定了《中国光大银行代理国家开发银行公路建设项目委托贷款业务管理的实施细则》。截至年底，已经到位资金1...
国家开发银行
概况　　1998年12月11日，中国投资银行整体并入国家开发银行，原中国投资银行哈尔滨分行更名为国家开发银行哈尔滨分行，承接国家开发银行在黑龙江省内的贷款项目、资金管理等工作。国家开发银行主要任务是：建立长期稳定的资金来源，筹集和引导社会资金用于国家重点建设，投资项目不留资金缺口，从资金来源上对固定资产...
农村信用合作社
概况　　截至1998年12月末，全辖共有各类经营及代办机构15.252个，其中，78个县（市）联社，1 104个信用社，131个信用分社，791个储蓄所，13 421个信用站，共有职工24 239人，其中正式职工18 185人，临时工6 054人：资产总额286亿元；各项存款余额192.2亿元，较年初增...
改革与管理　　1998年按照合作制原则规范农村信用社已进入关键性的阶段，上半年召开两次规范工作会议，推广了鸡西、依安、拜泉、肇州、杜蒙等信用社规范工作的经验做法，全面促进了全省规范工作的开展。截至年末，全省已规范联社39个，信用社1 092个，分别占联社、信用社机构总数的50％、98.9％，已吸收股金16 4...
存贷业务　　为进一步壮大资金实力，全省各地采取多种形式，先后开展了“三个一”、“三最佳储蓄竞赛活动”，使存款上升明显，截止到年末，全省农村信用社各项存款比上年纯增18.2亿元，增长10.43％，完成计划的145.6％，为支农工作提供了资金保证。年末全省农村信用社农业贷款纯投放17.8亿元，占各项贷款纯投放6...