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业务拓展　　在存款业务方面，建立了分行、支行、分理处三级营销体制，加大了对教育、医疗保险、风险投资基金等新兴市场业务的拓展力度，充分发挥以贷揽存作用。百万元以上存款大户增至390多户，存款规模快速扩张，稳定性明显增强。在贷款业务方面，加强市场营销，发挥综合授信、本外币联动体制优势，集中资金和规模先后向哈电站...
信贷管理　调整风险资产管理体制，将分散在基层行部的风险资产全部集中到分行风险处统一管理。调整加强了风险清收力量，建立健全风险资产清收责任制和奖惩激励机制，综合运用清收、重组、以物抵贷等措施，加大依法收贷和抵贷资产变现处理力度。组织了不良资产清收会战。对于符合条件的呆坏账，积极组织核销。全年共清收、清理...
财务管理　　在加快业务发展，狠抓清收工作的同时，积极开源节流，增收节支。在保证支付的前提下，压缩库存现金等非生息资产，加强资金管理和运用，全年累计上存总行及拆出资金18.5亿元，长短期债券投资9.5亿元，增加利息收入5 000多万元。在人民银行的支持下，设立了发行基金代保管点，不仅大幅压缩了现金库存，增加了...
中国光大银行
概况　　2001年，中国光大银行黑龙江分行以防范化解风险为前提，以科技手段为支撑，继续坚持打好存款和清收两个硬仗，依法合规，稳健经营，取得了良好的经营业绩。2001年末，全行资产总额114.8亿元，比上年末增加1亿元，增长0.8％；各项存款余额104.4亿元，比上年末增加9亿元，增长9.4％；其中，储蓄...
国际业务　　2001年，中国光大银行黑龙江分行把国际业务工作放在突出位置来抓，坚持了全行办外汇的思想，通过优化服务、主动营销等手段，不断拓展国际业务领域，全辖已有5个营业网点开办了国际结算业务。继上年国际结算量突破2亿美元之后，2001年中国光大银行黑龙江分行国际结算量又一举突破3亿美元大关，完成光大银行总...
行业管理　中国光大银行黑龙江分行稽核部门完成了光大银行总行统一组织的经营合规性检查的自查和复查工作，对7名中层干部进行了离任稽核，对各支行按月进行非现场稽核，还开展了后续稽核工作。分行后督中心全年分三次对后督人员的工作质量进行抽查，实施了对后督人员的再监督；分行信管部门全年对基层网点检查78次，检查出...
经营改革　（1）深化分理处考核机制改革。对存款余额超过亿元以上的分理处作为升格为支行的主要条件之一，2001年全行已有2个分理处升格为支行，一个分理处拟升格为支行。2个升格为支行的分理处当年存款余额均超过了3亿元。对存款余额在5 000万元以下的分理处，提出了对其负责人进行调整，或对其机构进行调整、撤...
国家开发银行
概况 2001年，国家开发银行哈尔滨分行围绕建设“五个一流”银行目标，各项工作都取得了较好的成绩。截至年末共有贷款项目58个，贷款余额261.38亿元（设备储备贷款余额为零）；全年回收中长期贷款本息25.62亿元，中长期贷款本息综合回收率为93.20％，比上年提高2.54个百分点；化解不良贷款1...
经营业绩　　2001年，该行以信贷工作为中心，在项目开发、信贷管理、本息回收、不良贷款化解等方面做了大量卓有成效的工作，经营业绩继续稳定增长。四个季度的中长期贷款累计综合回收率分别为83.04％、90.94％、94.90％和93.20％，呈现稳步上升态势。不良资产率稳步下降，四个季度分别为13.08％、3....
业务发展　　2001年，该行稳步发展创新业务，在搞好柜台前移的基础上，着力探索、推动了间接银团贷款、债券承销和买方信贷等创新业务。在贷款企业中积极宣传了柜台前移业务在资金支付和贷款申请等方面的多种优势，吸引借款企业参加柜台前移系统。开通柜台前移项目7个，全年通过柜台前移办理贷款申请11笔，申请资金2.3亿元...
基础管理　　2001年，该行以制度建设规范内部管理，坚持依法合规经营，服务该行业务发展，带动各项工作从行政推动向制度管理转变。（1）加强基础数据管理。准确的财会数据是银行经营管理的重要基础，该行把财会基础数据管理作为重点工作来抓，把该行的历史数据归集到基础数据库中，完善了基础数据库的管理。（2）加强资金管理...
农村信用合作社
概况 2001年全省农村信用社按照省信用合作协会年初制定的总体目标，以支农为宗旨，以减亏为中心，团结协作，与时俱进，努力工作，各项工作取得了突出的成绩。2001年末，全省农村信用社各项存款余额270亿元，较年初增加27亿元，增长11％；各项贷款余额130亿元，较年初纯增15.1亿元，投放全年农业...