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第一节首次造林，建立专业队伍第十章林业第一节首次造林，建立专业队伍 1955年，农场建立了第一个造林组，隶属三分场领导,当时只有3名职工。到年末职工增加到14人，农忙季节雇一些临时工，分场调拨给一台花轱辘大车和六头牛,总场拨给耕地2,700亩。全组人员在组长徐德志的带领下，第一年用1,800亩地搞了林粮间种(一垅...
第二节发展林业注重效益第二节发展林业注重效益 1958年毛主席关于“绿化祖国，实行大地园林化”的伟大号召发表后，克山农场的林业有了较大发展。农场五个分场普遍成立了10一20人的专业造林组，造林组的主要任务：营造150至300亩果园生产；经营一处年产成苗5至10万株的简易苗圃；供应分场造林用苗；营造300亩用材...
第三节 “绿色水库”的形成第三节 “绿色水库”的形成加强领导大造农防林加强领导大造农防林1956年至1966年农场连续遭到有史以来的重大风灾，全场有22,500亩小麦和39,000亩大田普遍遭到不同程度的灾害，其中9,000亩小麦种子被大风刮加强领导大造农防林出50%以上，个别地号补种后又遭风灾，几乎绝产。五分场...
第四节完善防护林体系，提高造林效益第四节完善防护林体系，提高造林效益这里的风灾主要表现是：春季大风吹蚀表土、种子、肥料、打压禾苗，直接影响着农作物的苗齐、苗匀、苗全、苗壮，甚至造成绝产毁种。据1957年场正式建气象站以来记载,4至6月份八级以上大风共刮了406次，每年平均18.5次。1959、1961、1963、1964...
第五节更新林带、补植复造第五节更新林带、补植复造 1984年，农场造林任务为2，210亩，林带更新造林52条104亩，用材林1,170亩。幼材补植重新复造5,000亩，育亩550.7亩，产苗1,133万株，其中：小黑杨插条产苗260万株；针树播种育苗13.2亩，产苗678万株；花树育苗10亩，产苗67万株；果树育...
第一节概述第十一章畜牧第一节概述 1956年7月10日，在五分场建立了一个由两名领导、三名兽医、三名畜牧技术员、40名工人组成的畜牧队。当年猪的存栏数为1,050头，役马只有4匹。　　1958年，农场决定发展畜牧业，将畜牧队搬迁到总场，改名为畜牧场，归总场领导。这一年猪舍面积达2,300平方...
第二节养猪实行包定奖第二节养猪实行包定奖 1978年党的十一届三中全会以来，农场为了大力发展畜牧业，扭转长期亏损局面，从1979至1983年全场实行养猪包定奖。主要做法是：“三定”、“两包”。三定：定人员、定猪舍、定猪群；两包：包生产指标、包饲料。奖励办法是：母猪饲养员在“三定”基础上完成“两包”，多活一...
第三节实行畜牧专业承包第三节实行畜牧专业承包 1983年以来，全场畜牧业实行“定额上交，全奖全罚、亏损挂帐”的经济承包制。一是包生产指标，每头母猪每年产仔1.9窝，平均窝活9头，双日窝断奶重270斤，每头母猪出栏肥猪12头3二是定人员，5至7人饲养母猪30至40头，饲养肥猪500至600头；三是定额上交，每头...
第四节树立养猪先进典型第四节树立养猪先进典型多年来，为了促进畜牧业的迅速发展，农场十分重视抓典型工作，不断总结经验，推广全场。二分场14队是一个以农业为主，农牧结合的生产队，1977年全队生猪周转达到2，523头。平均每户养猪18头，人均养猪3.1头，每垧平均养猪2.25头。全年上交肥猪1，100头。是全场养...
第一节　概述第十二章　工副业第一节　概述建场初期，农场工副业仅有建筑施工队、农机修理厂、粮油加工厂、木材厂、砖厂、酒房6个工业单位。1965年，施工队并入基建科，人员增加到180人，盖了800平方米的办公室和车间、仓库。这一年，完成建筑面积9，656平方米。　　粮油加工厂于1959年投产，设备有人工螺旋...
第二节工副业生产第二节工副业生产克山农场建场以来，主要有如下几个工业厂。　　淀粉厂建于1966年，1967年投产，设计规模为年产淀粉10万公斤。职工50人，厂房面积2，464平方米。开始生产后，只是秋季生产土豆淀粉。在此基础上，又发展了糖浆玉米淀粉的生产。1975年又增加了味精生产车间。1977年...
第三节领导体制第三节领导体制建场初期，场机关设工业科，负责领导场直的工副业单位和全场的工副业生产。王贵忠曾担任工业科长，当时场部有粮油加工厂、修理厂，糖厂和化肥厂。1964年社教以后，工业科撤销，全场的工副业生产一直没有专门领导部门主抓，加之受“文革”的干扰，工副业生产没有得到足够的重视，致使年年亏...
第一节经营管理体制第十三章经营管理第一节经营管理体制克山农场实行总场、分场、生产队三级管理体制。总场设场长、副场长、总农艺师、机务总工程师，畜牧总技师、总会计师等。分场设场长、副场长、农艺师、机务工程师、会计师等。生产队设生产队长、副队长、机务队长等。　　总场设农业、机务、畜牧、劳资、财务、物资、...
第二节经营管理制度第二节经营管理制度建场初期，克山农场制定了比较完整的、系统的各项管理规章制度，并且在实践中不断地加以修改和完善，对生产、建设的发展起了促进作用。“文革”时期，有些规章制度遭到了破坏，使生产建设受到了损失。党的十一届三中全会以来，恢复了各项管理规章制度，使农场的生产建设又得到迅速发展。...
第三节经营管理措施第三节经营管理措施一、挖潜力、算细帐、开展增产节约竞赛　　1959年，农场为了贯彻“少花钱、多办事”的方针，农场党委要求全场开展算五笔细帐活动。即；算任务、算人力、算物资、算基建、算资金并在三级核算，各计盈亏的基础上实行“三包”即；包资金、包收入、包费用。　　除此之外，农场还采取了...