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概况烟草专卖概况　　2017年，全区烟草专卖系统以宏观调控为主线，落实国家烟草专卖局“两个超万亿”年度目标，突出税利增长重点，加强规范经营、规范管理，实施大品牌、大市场、大企业发展战略，超额完成年度卷烟销售任务和税利增长目标，获2017年省局（公司）税利增长贡献奖。全年销售卷烟13001.20箱，同比增...
专卖管理专卖管理　　　突出“多查案、查大案”原则，开展“净域一号”“龙啸”系列专项行动，查处涉烟违法案件65起、窝点2个，查获违法卷烟971.4条，案值45.54万元，移送公安案件1起，拘留1人。将“互联网+物流寄递”领域涉烟违法行为作为打假重点，在寄递环节查获案件43起，查获各类卷烟835条。加强临界地市...
卷烟营销卷烟营销重温入党誓词　（地区烟草专卖局　提供）　　围绕税利目标，增销量、提结构，加强宏观调控和营销管理，保持销量结构均衡发展。全年销售卷烟13001.2箱，同比增长2.15%；实现营业收入25186万元，同比增长8.44%；单箱销售收入22562.88元，同比增长5.81%；实现税利4974万元，...
企业管理企业管理　　全面推进预算标准体系应用，费用控制成效显著，企业费用总额3367万元，剔除工资增长因素，可控费用同比下降248万元，降幅7.28%，其中，业务招待费用7万元，同比减少1.5万元，下降17.64%；燃油费27万元，同比减少9万元，下降33.33%，会议费用1万元，同比持平。
队伍建设队伍建设　　　健全完善员工教育培训体系，开展专卖执法人员培训，组织《中华人民共和国烟草专卖法》《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》《烟草专卖品准运证管理办法》等法律法规制度专题学习，进行实际典型案例应用法律条款及办案程序对照剖析，开展题库习题测评和模拟考试。
概况林业商贸概况　　2017年，商贸总公司结合企业实际，围绕“以企业改制为主线，以保持稳定为前提，以确保安全为重点，以提高效益为目标，以企业发展为目的，以加强管理为基础，针对电商和网购影响，转变经营模式，改善经营环境，增强企业资产经营管理的透明度，开辟新的经济增长点，节约挖潜，降低费用，健全完善各项规章...
企业经营企业经营　　针对电商和网购影响，为摆脱企业经营困境，公司转变经营模式，改善经营环境，在不低于原有租金价格的前提下，完成业户投资300万元的百货大楼三楼整体装修。“中国黄金”进驻百货大楼开张营业，百货大楼一楼黄金珠宝旗舰店初具规模。增强企业资产经营管理的透明度，对各商场经营摊位地理位置、经营面积、单价...
企业稳定企业稳定　　发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用，为职工办实事、办好事，帮助职工解决生活中的实际困难，解除后顾之忧。在企业非常困难情况下，足额上缴职工的各项保险金，足额发放职工工资和企业职工遗属生活费。依法依规接待职工信访，耐心解释，做好答复，在坚持原则的基础上，妥善处理已发生或可能发生的各种矛盾，解决...
制度建设制度建设　　按照《大兴安岭地区国有企业提质增效工作方案》要求，结合单位实际，在原有工作制度基础上，健全完善各项规章制度及岗位责任制50余项，形成制度汇编，其中，新增企业行政事务管理制度、企业经营计划管理制度等8项制度，除《商贸总公司落实重大决策实施办法》试行外，其他7项制度均经会议研究定稿。
安全管理安全管理　　教育职工树立安全意识，加强人防力度，实行24小时不间断巡查制度。白天每个楼层设1名保卫人员，全天在商场巡视检查，确保疏散通道安全门畅通，消火栓、灭火器无遮挡；夜间巡查次数由原来2次增加到3次。全年商贸总公司未发生任何安全事故。
概况接待服务概况　　2017年，北山宾馆完成与行署接待办分离改制、独立经营。围绕地委“两会”确定的发展部署，以适应市场发展新形势为目标，压缩机关人员和管理人员，增加营销、服务一线人员，强化经营管理，完善各项制度，提高管理效率。全年客房接待22639人次，同比增长19.43%，客房销售收入259.7万余元...
人力资源优化人力资源优化宾馆大厅　（北山宾馆　提供）　　根据宾馆经营实际，向地区编办提交重新核定“三定方案”的申请，压缩机关人员和管理人员，增加营销、服务一线人员。重新定位职能，将9名正式员工充实到一线岗位；减少聘用员工使用，将撤并部门原有聘用人员择优充实到食宿、会议、娱乐等服务一线，对不适合岗位、不服从调动...
营销拓展营销拓展　　将所有管理人员纳入销售队伍，明确客房价格浮动标准，与全区各县区局、各单位、中小企业及各旅行社主动对接，签订协议房。建立网上订房系统，与携程网、同程网、去哪儿网、驴妈妈网等合作，加强网上宣传与销售。全年客房接待22639人次，同比增长19.43%，客房销售收入259.7万余元，同比增长23...
经营管理经营管理　　完善各项制度，在用人、管物、油耗等方面严格要求，简化工作程序，提高管理效率，降低成本，提高经济效益。坚持财务管理系统化，控制各环节费用支出。与联通协议取消电话基础费，节省资金5万余元。争取与移动公司或电信公司合作，用网络电视替代有线电视。实行定额管控制度，责任到人，按实际消耗领取和补填，...
队伍建设队伍建设　　加强职工文明礼仪教育和业务培训工作，组织客房部服务员开展铺床、清扫实操训练；对一线服务人员进行消防知识现场讲解。全年开展文明礼仪、业务技能培训8次，参训人员805人次。开展志愿者服务活动，全年发布志愿者活动12次、参加887人次，服务时长2661小时，在省文明网活动发布率达100%。20...