数字方志_中共黑龙江省委史志研究室_黑龙江史志网

您的当前位置：

馆藏资源

馆藏检索

党群工作党群工作　　完成10个基层党支部换届，2个基层党支部委员补选。开展支部书记、委员轮训2次、兼职党务人员培训3次。开展中心组集体学习18次，学习研讨10次，领导干部带头讲党课4次。基层党支部集中学习24次，网上大学自学11次。征求基层党员和群众意见53条，签订《全面从严治党主体责任书》34份，签订《党...
概况联通通信概况　　2017年，中国联合网络通信有限公司大兴安岭地区分公司（以下简称“联通公司”）树立“四个意识”，坚持新发展理念，实施聚焦战略，按照“抓党建、促发展、控成本、转机制”工作要求，保持战略定力强基础，坚持问题导向破瓶颈，在转型发展上积极推进，经营业绩良好，各项改革取得突破，支撑保障能力提升...
市场经营市场经营　　以“三大战役”为核心，推进移动业务发展。全年新发展用户全省排名第五位，其中冰激凌产品重点拓展中高端和家庭市场，累计发展完成202%，全省排名第二位。2I2C引领转型作用明显，全省排名第五位。价值提升战役实施，承诺低销送流量，全年发展渗透率14.57%。移动业务收入全省排名第四位，出账用户...
极简受理营销极简受理营销　　初步建立转型支撑体系，依托极简受理、抢派单、大中台机制流程，形成触点行销工具、中台综合支撑、互联网模式订单承接及交付三大运营支撑能力，实现线上和行销订单“一点归集、统一处理、自动派发、全流程管控”。推广极简受理营销模式和极简受理APP工具，建立“线上线下前端极简受理”“中台综合服务支...
网络建设网络建设　　根据市场、网优需求，完成无线网络建设。解决经营一线生产难题，完成新林等5个营业厅的装修改造，提升联通公司新形象；向省公司争取经费，解决全区生产用车老旧问题。创新工程建设，节约工程投资，支撑IPTV高速发展。在节约投资情况下，完成汇聚层传送网波分设备建设工作，为全区新建汇聚层万兆传输端口；...
客户服务客户服务参加全省职工运动会　（地区联通公司　提供）　　推进客户感知专项行动，重点攻坚三方面15项问题；聚焦重点问题、重点区域，实施重大问题挂牌摘牌机制；多措并举，持续提升客户口碑；以问题为导向，倒逼运营管理优化，客户口碑和一线服务能力提升。截至9月末，工信部、省通信管理局申诉定案考核1件，是全省定案...
改革创新改革创新　　围绕生产经营，实施“瘦身健体”改革。公司机构由36个减到20个，压缩44%；四级管理人员压缩15%。开展运营机制创新，推进综合网格自主创业承包，城市综合网格通过竞岗竞标方式选定承包人，双选确定员工，综合网格承包工作有序开展。推动大中台、抢派单等机制建设，推动倒三角服务支撑体系建设。明确县...
党群工作党群工作　　明确党建工作责任，实行党委委员包保联系点制度，党委成员人均深入联系点2次。建立党建考核评价体系，增强考核结果运用力度，党建工作从“软任务”变成“硬指标”。落实专题民主生活会、支部组织生活会制度，开展民主评议党员工作，评议优秀率98%。开展学习辅导和网上答题竞赛活动。加大党建经费投入，为公...
概况电信通信概况　　2017年，中国电信股份有限公司大兴安岭分公司（以下简称“公司”）贯彻集团公司“党建统领、聚焦三化、改革创新、提升能力、强化执行”的总体要求和省公司各项工作部署，坚持“两项基础业务”和“五个新兴业务”齐头并进，提升“六项基础能力”建设，以质量、服务为主要竞争手段，以体制机制创新为保障...
网络建设网络建设　　加快网络建设，提升网络能力。2017年，投资预算4140.6万元，资本性支出预算2838.2万元，截至四季度，完成项目立项55个，完成立项金额4140.6万元，完成资本性支出预算2838.2万元。续建项目73个，项目金额5370万元，完成57个续建项目的转固，转固金额3961.3万元，完...
运行维护运行维护　　保障网络安全运行，改善网络运行质量，支撑市场规模发展。重点整治LTE网络长期断站、断小区。4月，长期断站全部解决，长期断小区由22个降到1个。5月，长期断小区全部解决。AB基站平均断站时长50.49分钟，CD类基站平均断站时长157分钟，同比分别下降31%和38%，基站断站整治初见成效。...
经营管理经营管理“两先一优”表彰会　（中国电信大兴安岭分公司　提供）　　创新优化管理机制，以绩效为导向，持续优化考核体系，激发队伍活力。优化绩效考核，完善以业绩、能力为导向的绩效管理体系，“让多劳者多得、让有为者有位、让吃苦者吃香”。落实省公司各项经营业务相关指标，突出规模发展、用户规模质量考核导向，各承包...
财务管理财务管理　　深化财务改革与创新，以财务管理为核心，以预算管理为杠杆，推进全面预算管理，为公司经营发展提供后续支撑和保障。1—12月，月度付现成本均衡性均控制在考核范围内。根据省公司预算额度和编制原则，针对公司收入与成本双重压力，结合公司实际情况，分别以员工人数、资产规模、业务收入、业务发展量做为驱动...
安全生产安全生产　　加强安全生产管理，履行安全生产主体责任，建立健全安全生产机构，配备安全管理人员，落实责任分工，明确安全工作目标，制定安全生产计划，将安全工作贯穿到生产经营、人身安全保障的全过程。按计划开展安全检查，跟踪落实整改。建立健全各项安全制度，下发文件，开展专项治理，确保十九大期间安全保障。提高企...
概况铁通通信概况　　2017年，中移铁通大兴安岭分公司（以下简称“分公司”），聚焦中国移动“大连接”战略，坚持“全面转型”方针，以打造成为中国移动“一流专业公司”为主线，立足“两个满意”、突出“内提素质强能力、外抓服务树品牌”重点，瞄准“经营、维护、工程”三大板块，保持市场经营收入平稳，加快转型业务创收...