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项目建设项目建设　　坚持以项目建设带动结构调整，促进企业转型发展。在煤炭项目上。推进15个煤矿资源扩储和5个矿井界外探矿权申办，完成东荣四矿、合作、长安3宗矿权资源资产无偿划拨，扩储6.9亿吨，增加资本金20亿元；完成东荣四矿、合作、邱家、永丰4个勘探项目和建井前期论证，启动省内煤炭资源调查和向上争取工作，...
管理创新管理创新　　创新经营管理　制定落实10项降成提效措施，召开扭亏增效、物资更生修造现场会，推进对标管理提档升级，商品煤生产成本连续下降，全年节支7.8亿元；落实追责追债措施，全年清回应收账款4.89亿元；开展清理整治用工专项行动，规范整改4个矿业公司不合理用工4795人。　　创新生产管理　加入中国矿业...
概况黑龙江省建设集团有限公司概况　　黑龙江省建设集团有限公司，是国有资本投资、运营、管理大型现代企业集团，是以建筑业全产业链为主，集科研、投资、规划、设计、建设于一体的综合性企业集团，注册资本34.6亿元。拥有房屋建筑、公路工程施工2个总承包特级资质，建筑工程、公路工程设计3个甲级资质，地产开发一级资质...
年度主要指标年度主要指标　　2016年，集团实现营业收入253亿元，同比增长10.5％，完成省国资委下达指标245亿元的103.3％；实现利税总额11亿元，同比增长22％，其中，利润总额2.08亿元，同比增长38％，完成省国资委下达指标2亿元的104％；新签合同订单400亿元，同比增长29.8％；存量合同订单6...
生产经营生产经营　　2016年，龙江建工在“三个三分之一”经营战略引领下，市场开发步伐稳健，全年新签合同额137亿元，实现主营业务收入100亿元，主要经济技术指标再次实现“双百亿”。龙建股份商业模式创新成效明显，产业链进一步加宽增厚，市场布局持续优化，全年新签合同订单167.5亿元，实现主营业务收入75.2...
企业改革企业改革　　探索实践国有体制下的市场化运营机制，以中煤国际两个一级资质为资源，与拉萨城投合作投资组建了拉萨建设集团，成为西藏最大的建筑企业，实现新签合同额近100亿元，相比于中煤国际以往年度最高新签合同额翻了50倍，引领传统板块企业进入广阔的西藏市场。坚持以依法依规治企，集团修订了《党委会议事规则》...
项目建设项目建设　　集团以“量力而行、分类施策、有进有退、稳扎稳打”的原则，对停建缓建的国贸大厦进行多次研究论证，欲重新启动，使之成为集团固定资产；哈尔滨群力新区057－2#地块项目，通过引进民营资本撬动市场予以盘活启动，将搁置多年、历史痛点项目变成热点项目、卖点项目，打造成卓尔不群的外滩首府品牌开发项目，...
创新人才管理机制创新人才管理机制　　拓宽人才引入渠道，打破壁垒，坚持选贤任能，引进一批外部优秀人才到集团，在骨干权属企业和机关部门重要岗位任职，强化市场化选人力度，面向社会招聘职业经理人3名，为职业经理人队伍建设探索了有益经验。强化领导者队伍建设，两年来，按照解脱人、解放人、发展人的原则，坚持能者上、平者让、庸者下...
概况黑龙江辰能投资集团有限责任公司概况　　黑龙江辰能投资集团有限责任公司是经省政府、省国资委批复同意改组的国有资本投资公司，是黑龙江省首家国有资本投资公司试点企业。2016年，集团抓住新一轮国企改革的有利时机，围绕企业功能定位和主业方向，主动调整投资结构。清洁能源业务规模持续增加，核心资产规模日益壮大。...
年度主要指标年度主要指标　　2016年，集团实现营业收入13.5亿元，同比减少2.09亿元，减幅13.5％，完成年度计划的95％。实现利润总额6.05亿元，同比增加1.05亿元，增幅21％，完成年度计划的121％。新增投资15.89亿元，同比增加2.57亿元，增幅19.3％，完成年度计划的102.21％。截至2...
生产经营生产经营　　辰能风投实现利润18800万元，同比增加11135万元，完成年度计划的140％；辰能投管实现利润32280万元，同比增加86％，完成年度计划的190％；辰能风电实现利润6000万元，同比增加8900万元，完成年度计划的272qo，上网小时数同比增加130小时，经营效益好转；辰能水电实现利...
企业改革企业改革　　围绕国有资本投资公司功能定位，不断提升核心竞争力，走质量效益型可持续发展之路；围绕黑龙江省战略规划，服务发展大局，发挥投资引领、带动和放大功能。抓好顶层设计与基层实践，持续深化改革。确立了集团改革发展的总纲要。《辰能集团改组国有资本投资公司试点方案》获得省国资委同意性批复，明确了集团的改...
项目建设项目建设　　严格规范招投标程序，加强工程概预算控制，强化过程管控，保证施工安全、质量、进度优质达标。五常生物质发电项目历时19个月，3月22日实现并网发电，7月1日正式进入商业运营，累计发电量完成1亿千瓦时。西沟和宝山两个水电站增效扩容，新增装机0.8万千瓦。鸡西供水工程建设进展顺利，三年工期两年完...
管理创新管理创新　　集团持续加强管理创新，建立层级分明、业务清晰、运转高效的“小总部、大产业”新型管控体系。精炼集团总部职能，定位为战略决策、资本运营、人力资源、大监管中心，业务管理功能下沉；二级公司打造成专业平台，定位为业务决策中心、利润创造中心；三级项目公司打造成生产车间，定位为成本控制中心。（赵锋）
概况黑龙江中盟集团有限公司概况　　黑龙江中盟集团有限公司是省属大型国有企业，前身是黑龙江省经济贸易开发集团总公司，集团主营业务涉及化工、热电、房地产、森林食品等行业，注册资本4.08亿元。截至2016年底，资产总额36.77亿元，权属企业13户，在岗职工2666人。中盟集团荣获“2016年黑龙江百强企业...