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实施人才强企战略　　按照党管人才的原则，各单位、各部门坚持以人才观为指导，牢固树立人才强企观念，切实加大了人力资源开发力度。完善了以竞聘为主的用人方式，出台了以能力为主的人才选拔管理办法，理顺了以业绩为导向的内部分配机制，并从优化配置、改善结构、提升素质出发，采取内请外派、校企联合等多种形式，加强核心、骨干人才培养...
建立横向沟通互动机制　　按照合作双赢、共同发展的原则，以建立沟通互动机制为保障，切实加强了同地方政府和石油管理局等兄弟企业的团结合作。以关联交易为纽带，坚持同石油管理局政治责任同担、经济发展齐抓、技术攻关联手、社会稳定共促，使互利、双赢的局面有了进一步发展。大庆石油管理局在施工作业、物资供应、后勤保障等方面，为油田提供...
大庆石油化工总厂
概况　　大庆石油化工总厂（以下简称总厂）主要从事部分化工生产和化工延伸加工、复合肥料生产、大型石油化工及多种经营等业务。2003年，生产经营取得重大突破，实现主营业务收入28.97亿元，控亏3.08亿元，全面完成集团公司下达的控亏指标，企业核心竞争能力增强。化工生产创历史最高水平，实现了建厂以来首次赢利...
企业改革　　产业结构进一步优化。对总厂所属两个物业公司、两个职工医院进行合并重组，实现了管理要素优化配置。研究探索主辅分离、辅业改制，上报总体方案；配合地方政府，完成分离企业办社会的前期准备；住房分配货币化改革取得积极进展；以突出岗位劳动要素，实现以岗定薪，逐步引入以劳动力市场价位为核心的工资制度改革全面实...
技术创新　　大力实施技术创新战略，加快科研成果转化，科研开发进展顺利。2003年，总厂承担了5项集团公司科研开发项目，其中“DQ3002自动电子定量秤研制”和“石油化工企业生产计划编制优化软件系统”2项已经通过集团公司专家委员会评审验收，“耐热、多峰、着色ABS树脂开发”等项目取得实质性进展。启动了改善顺丁...
基础设施建设　　随着基本工资制度改革的深入，职工收入有了较大幅度上升。年初确定的“民心工程”基本得到落实。在总厂和公司共同努力下，建成并投用了功能齐全、设施先进的乙烯体育场。完善了石化体育馆室外活动设施，新建了网球场、羽毛球场及健身房等场馆。对兴卧地区道路、照明设备及地下管网进行了全面改造，完成沥青混凝土道路摊...
稳定工作　　坚持把稳定工作放在一切工作的首位，立足于解决职工群众的实际困难，认真从根本上抓好抓实，为卧龙地区提供了稳定和谐的生产生活环境。加强外用工管理，规范用工行为；提高退养家属生活补贴标准，改善退养家属生活条件；加强再就业指导，总厂再就业指导中心正式挂牌成立，通过及时收集发布用工招聘信息，开展职业介绍，...
大庆石化分公司
概况　　2003年，大庆石化分公司把加快企业发展作为第一要务，利润达到销售收入5％目标，全年生产经营保持了良好的发展态势，各项工作都取得全面进步和新的成绩。赢利能力不断增强。实现销售收入170.7亿元，同比增长27.9亿元；实现利润6.98亿元，同比增长9.6亿元。炼油系统实现考核利润2.59亿元，化工...
管理创新　　精心组织“安稳长满优”生产，在保证安全的前提下，向生产管理极限挑战，向精细管理要效益。一是抓好安全生产。深入开展“QHSE管理年”活动，认真落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，狠抓安全基础工作，强化安全教育培训，加大现场安全监督力度，共避免重大事故26起，百万工时负伤频...
内控体系建设　　继续完善和强化以财务、物资采购、材料修理费、投资预算和审计、法律等方面为主要内容的内控体系建设，增强内控能力，挖掘内部潜力，提高了精细管理水平。一是强化财务控制。把财务管理工作渗透到生产经营全过程，坚持“不该花的钱一分也不花，该花的钱必须花好”的原则，抓好全面预算管理，细化成本费用核算，加大资金...
经营开发　　坚持灵活的营销策略，积极应对市场变化，确保经济效益的提高。一是紧跟市场，及时调整营销策略。根据市场情况，及时调价，化肥价格平均同比高出40元／吨，石蜡价格同比高出720元／吨。二是努力扩大区内销售量。按照“由近及远、运费最省、效益最好”的营销思路，对塑料、腈纶等产品，在重点做好黑龙江市场开发与销...
重点工程建设　　积极推进重点工程建设，加强工程项目管理，探索新的管理机制，建立了矩阵式的管理模式，成立了工程建设指挥部、重点工程项目组，实行目标管理和项目经理负责制，抓好重点建设项目的总体部署和动态管理，工程安全、质量、投资、进度始终处于受控状态。全年共完成工程建设总投资15.6亿元，建设项目28个，建成投产项...
林源炼油厂