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安全防范安全防范　　梳理、修订营业部安全防范工作应急方案、流程，组织进行多次应急安全演练。对营业部安保人员进行安全保卫知识教育，加强来访人员的登记和巡视检查工作，定期开展安全隐患排查，2019年，未出现合规违法案件及重大事故，日常经营工作运行平稳。（朱志强　供稿）
概况大兴安岭漠河振兴路证券营业部概况　　2019年，海通证券股份有限公司大兴安岭漠河振兴路营业部（以下简称“营业部”）按照总公司经营战略部署，遵循“务实、开拓、稳健、卓越”的经营理念和“规范管理、积极开拓、稳健经营、提高效益”的经营方针，创新驱动，实施传统业务向多渠道创新业务转型。开展产品销售工作，深化...
营销业务营销业务　　实行全员营销，加强宣传推介和银行渠道建设，建立全县金融部门合作营销渠道，拓展客户资源，开发存量客通财钱包业务，筛选融资融券客户，发展融资融券等贷款业务。加强融资类业务策略研究，针对客户具体需求提供差异化服务。新增开户数476户；公司理财产品销售860.32万元。业务宣传（海通证券漠河营业...
客户服务客户服务　　建立常态化服务工作理念，完善客户服务。开展创新业务知识培训和基金理财产品销售业务培训，提升员工业务水平。建立常态化服务理念，除做好电话回访工作以外，对重要客户定期进行上门拜访，了解客户需求，完善客户服务。制定销售方案，针对不同投资喜好的客户提供风险不同的投资品种。开展投资者风险教育活动，...
反洗钱工作反洗钱工作　　组织员工学习反洗钱法律法规，落实反洗钱工作，完善并执行反洗钱规章制度，使营业部反洗钱工作在制度规范下开展。高考期间到漠河高中学校门口现场向股民开展2019年反洗钱宣传工作，保护投资者合法权益，提高投资者对非法证券活动的识别和防范能力，引导投资者理性参与投资。11月18日，营业部开展“防...
安全防范安全防范　　围绕安全维稳中心工作，落实安全保卫措施，防范重大风险。修订《安全防范工作应急方案》，组织开展应急安全演练。加强来访人员登记和巡视检查工作，排查安全隐患。定期开展安保人员知识教育，提高安全防范技能。全年实现零重大事故和违法、违规案件目标。
合规工作合规工作　　全员将合规意识落实到日常各项工作中，构建合规经营长效机制，严格执行各项合规制度。组织合规风险排查，发现风险及时消除。营业部在工作中按照“人人合规、时时合规、处处合规”的要求，推进合规建设。（许　斌　供稿）
概况中国人寿保险概况　　2019年，中国人寿保险股份有限公司大兴安岭分公司（以下简称“公司”）围绕各项工作指标，以业务发展作为全年的工作主题，在队伍建设、业务拓展、经营管理等方面均取得进展。截至年末，个险渠道累计实现首年标准保费2510.01万元，达成年度预算2951万元的85.06％；实现首年新单期交...
个险业务个险业务　　设定“称王兴安岭、问鼎黑龙江”发展目标，打赢“开门红”“五六联动”“八九联动”和决胜收官等攻坚战。传承省公司大个险渠道组织发展培训内容，进行专题研讨，围绕培训班课程分享感受，进行研讨发展策略，制定业务推动方案。将五六月份的每周三、周六、周日定为节点日，总计分为26个节点，分公司成立专项督...
团险业务团险业务　　推进大板块业务，借助与政府合作平台关系，在技术指导、业务辅导、督导方面下功夫。在“双低”人群意外伤害保险、残疾人意外伤害保险、城乡居民意外伤害住院医疗保险方面进行拓展。推进医保局大病保险，做到提前沟通对接，全力做好续期前置工作。推进自拓业务，推广掌上宝系列等网销产品，拉动短险业务上规模。...
银保业务银保业务　　及时掌握渠道动态，采取定期拜访、每日走访、促进服务的方式，增强黏合度。按照“定向投入，重点打造”的经营策略，与渠道之间合作共赢。银保渠道累计录机保费894.39万元。
党建工作党建工作　　制订《中国人寿大兴安岭分公司2020年度党建工作计划》，明确全年党建工作重点，修改《党支部党员领导带头制度》《思想政治工作制度》等十余项制度。履行公司党建工作“第一责任人”的职责，定期召开民主生活会和党建工作专题会，解决具体党建问题。按照“一岗双责”要求，与各县区支公司一把手签订《党风廉...
内部控制建设内部控制建设　　开展侵害消费者权益乱象自查工作，按照《大兴安岭银保监管分局关于开展侵害消费者权益乱象有关自查工作的通知》要求和省公司的工作部署，成立专项工作领导小组，针对通报中所列业务开展全面排查，全年未发现通报中所列业务问题及侵害消费者权益行为。开展非法集资宣传和排查工作，春节期间在公司户外和营业...
概况太平洋人寿保险概况　　2019年，中国太平洋人寿保险股份有限公司大兴安岭中心支公司（以下简称“公司”）以“稳增长、转方式、提质量”为工作主题，明确经营思路，把握经营重点，推动公司各项业务发展。以“稳增长、转方式、提质量”为工作主线，推动个人业务经营模式升级，持续推进大个险经营格局。履行保险责任，保障...
业务管理业务管理　　坚持人力健康发展和产能有效提升的“双轮驱动”，强化有效增员，通过完善考核方案牵引队伍结构改善，2019年，公司营销员健康人力和绩优人力占比持续提升。打造客户经营模式升级，深挖客户保障需求，发展保障型业务，陆续推出“安行宝”“乐享百万”“少儿超能宝”等新产品，获得良好的市场口碑。组织召开客...