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机构业务　　该行机构类客户具有涉及范围广、资金拨付量大、业务需求复杂的特点。为及时满足机构客户的各项业务需求，该行做了大量细致工作。截至年末，各项代理业务继续保持良好发展势头。体育彩票、证券结算等项业务发展迅速，机构业务全口径存款时点余额136.6亿元，较年初增加99亿元。各项业务代理资金量近200亿元，成...
交通银行股份有限公司哈尔滨分行
概况　　2005年，该行人民币各项存款余额309.2亿元，比上年增加38.4亿元；人民币各项贷款余额132.7亿元；实现考核利润26 997万元。其中，省分行本部人民币各项存款余额达170.6亿元，比上年增加22.74亿元；各项贷款余额92.2亿元，比上年增加1.66亿元；实现考核利润20 431万元，...
业务拓展　　对公业务突出大营销战略，着力做好农业产业化、邮电通讯、交通运输、汽车及电站装备制造业等优质客户的稳定挖潜工作；强化公私联动营销，加强组织协调和政策信息指导，调整、丰富营销策略和手段；加大市场拓展力度，调整信贷结构，资产业务质量有了明显改善；加大重点行业的投放力度，并取得重大突破。个金业务快速发展...
风险管理　　内部控制得到有效改善，风险管理进一步加强。严格实施分级授权，加大稽核监察工作力度，对全行内控风险点进行“拉网式”排查，对存在的问题进行有效整改和落实。在授信业务管理上，坚持严格贷款检查，把好贷款质量关。实施基层会计主管强制性轮岗，对防范风险、堵塞业务操作漏洞起到积极作用，保证了各项业务安全运营，...
分配制度改革　　大力推进各项改革，配套措施不断完善。完善分配制度改革，在基层进行薪酬制度改革，在支行管理层推行年薪制，体现了贡献与收入挂钩的分配原则；制定实施《临柜人员计件奖励工资考核实施暂行办法》，充分调动了一线员工的积极性；出台《客户经理绩效考核管理办法》和《客户经理绩效评定考核细则》，按照经营者和各岗位人...
队伍建设　　深入开展“四好”领导班子创建活动和保持共产党员先进性教育活动，有效地解决领导班子和党员队伍建设中存在的主要问题，党委统揽全局的政治核心作用和“三个意识”进一步增强，各支行领导班子的综合素质得到提高，党员的先进性充分发挥，促进了改革发展的顺利推进。坚持对“两风”建设牢牢抓住不放，并贯穿到各项工作之...
中国光大银行黑龙江分行
概况　　2005年，该行继续坚持以发展为主题的经营理念，以扭亏增盈为中心，以防范化解风险为前提，经过全行不懈努力，各项工作取得明显成效。全年储蓄存款日均完成47.7亿元，继续稳居总行系统第2位，超总行计划7.3亿元，完成总行计划的118.07％。在全国光大银行系统第1 家超额完成总行下达的储蓄存款计划指...
对公新产品推广　　2005年，对公新产品推广有新的突破。在企业年金开展方面，该行已归集3 698万元的补充养老保险资金，取得民航哈尔滨空管中心企业年金的账户管理行、基金托管行资格。在银关通方面，与哈尔滨海关签订了合作协议，已有7户企业签署4方协议，2户企业已试做成功。网上支付关税291万元。在短期融资券方面，已上...
银证通业务　　全行银证通业务开户235户，累计开户4 271户，在光大银行总行排名第3 位，交易量6.7万余笔，交易金额15.37亿元。　（马野）
案件专项治理工作　　按照光大银行总行的统一部署，深入开展案件专项治理工作，并取得初步成果。在自查阶段，共查出174个问题，已整改146个问题，正在整改27个问题，未整改1个问题。编发周报32期、会议纪要8期，处罚22人，罚款9 000元。建立健全各项规章制度60项。通过案件专项治理工作的深入开展，广大员工自律意识、...
黑龙江省农村信用社联合社
概况　　截至2005年末，全省农村信用社系统有8家市地级联社、79家县级联社和909家基层农村信用社在内的996家法人机构，有5家省联社办事处（筹）、212个信用分社、79个营业部、713个储蓄所，共1 009个非法人营业机构，有8 961个农村信用站、代办站，代管117家城市信用社，机构网点遍布全省各...
改革试点　　管理体制改革基本完成。8月2口，黑龙江省农村信用社联合社挂牌成立，管理权移交省政府，成为省级地方金融机构。省联社内设8部1室1中心，对全省农村信用社履行管理、指导、协调、服务的职能。完成6家市地办事处的组建准备工作。央行票据认购工作全面完成。截至9月末，全省79家县级联社已先后分三批全部获得中央...