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创交井和钻井进尺新水平钻井工程创交井和钻井进尺新水平　　【创交井和钻井进尺新水平】 1997年，大庆石油管理局钻井系统在低洼井、水泡井较多，井位分散，外部条件复杂的情况下，钻井施工进度始终保持主动。在3月底之前超额完成了715口井任务，并完成了8个泡子的177口水泡子冰面井，夺取了第一战役的胜利。随后战胜翻浆期给生产造...
钻井-公司年钻探井85万米钻井-公司年钻探井85万米　　【钻井—公司年钻探井85万米】 1997年钻井—公司首次实现年钻井进尺85万米，创出了大庆会战以来外围地区勘探钻井的新水平。　　油田外围勘探钻井施工战线长、井型多，地质情况复杂，地表条件恶劣。担负大庆外围地区探资井、开发井等生产任务的钻井一公司围绕“以人为本、强化管理...
钻井二公司超额完成全年生产任务钻井二公司超额完成全年生产任务　　【钻井二公司超额完成全年生产任务】1997年，钻井二公司强化生产组织，加快钻井步伐。一是加强组织协调，力争工作主动；二是集中优势兵力，攻克重点区块；三是开展劳动竞赛，促进生产发展。全年交井1 414口，进尺177.1万米，分别完成年计划的116.4%和113.7%。...
钻井三公司刷新各项生产纪录钻井三公司刷新各项生产纪录　　【钻井三公司刷新各项生产纪录】1997年，钻井三公司共打井1 180口，进尺突破147万米，优质率95.02%。公司组建以来的平均机械钻速、建井周期等各项钻井生产记录均被刷新。　　年内，钻井三公司利用钻井生产任务饱和的有利条件，在生产组织中，强化钻机的科学运行，合理调整...
钻井工程钻井工程　　【固井质量稳中有升】 1997年，钻井系统职工加强质量管理，不断提高钻井工程质量。一是通过狠抓基础工作和健全制约机制，落实质量目标责任制和质量一票否决制；二是注意钻井全过程的质量管理，从每个生产环节、各道工序、每一个岗位的管理工作入手，进行全方位质量控制；三是坚持抓预防，抓苗头，消除质...
概况油田建设概况　　【概况】 1997年，大庆油田建设系统以“抓好管理、提高质量、搞好服务”为宗旨，投资全过程管理和基本建设程序趋向规范化，投资规模控制在年度计划之内。自营施工单位企业素质有所提高，标准化施工管理进一步深化，适应市场经济的能力增强，重点工程进度基本达到预期目标，工程质量保持了较高水平。...
实现各项经济指标实现各项经济指标　　【实现各项经济指标】全年油田建设计划投资总额为56.6亿元，截止12月底实际完成58.87亿元，为计划投资的104%，其中产能建设完成投资27.51亿元，为计划投资25.33亿元的108.6%；老区改造工程完成投资1.81亿元，完成计划 100%；单项重点工程完成投资21.92亿...
油建施工技术和质量有新突破油建施工技术和质量有新突破　　【油建施工技术和质量有新突破】1997年，油建公司在承建石油天然气总公司重点工程——新疆塔中四联合站的过程中，坚持“好字当头，自觉从严”，狠抓施工质量，工程竣工后经多方鉴定，分项工程合格率达100%，优良率达 97.3%，被评为优质工程。公路工程公司在哈大高速公路第 5...
基建队伍成功开拓外部市场基建队伍成功开拓外部市场　　【基建队伍成功开拓外部市场】油田基建系统所属公司，以优良的工程质量和服务赢得信誉，不断开拓外部市场取得效益。尽管外部市场施工条件艰苦，但各基建队伍严格质量标准毫不放松。油建公司在新疆塔里木油田塔中四联合站施工中，遇到重重困难，但却干出了和在油田内部一样的高质量，达到“...
概况石化工业大庆石化总厂概况　　【概况】大庆石油化工总厂是以大庆油田原油、轻烃和油田气为主要原料，从事炼油、化肥、化纤、化工生产的特大型石油化工联合企业。地处黑龙江省大庆市东部，滨洲铁路西侧，占地面积40平方公里。1997年，该厂职工克服资金短缺、原料涨价、部分产品销路不畅等困难，以市场为导向，加强成本...
全面完成年度各项生产任务全面完成年度各项生产任务　　【全面完成年度各项生产任务】 1997年，大庆石化总厂充分发挥油、化、纤、肥的联合优势，较好地完成了各项生产任务。全年加工原油554.24万吨，完成年计划 103.60%，比上年提高1.99%，四大类产品总量完成327.5万吨，完成年计划的104.24%，比上年提高2....
石化产品质量稳步提高石化产品质量稳步提高　　【石化产品质量稳步提高】石化总厂1997年全面加强质量管理，产品质量稳步提高，炼油产品合格率连续18年保持100%，其它石化产品经有关部门抽检全部合格。大庆牌尿素被评为中国名牌产品，93号车用汽油、低压聚乙烯5000S、线性聚乙烯 7042、尿素及C。树脂5个产品被评为黑...
产品外销外运取得好成绩产品外销外运取得好成绩　　【产品外销外运取得好成绩】 1997年，石化总厂销售公司针对本厂自备车辆不足、产品储存能力有限的实际情况，对全年化工产品运输形势进行分析预测，提前同铁路部门取得联系，按产品销售计划为用户做好车辆的请车及发运工作。仅1～8月份，就为用户发出铁路车辆6 464辆，其中进上海、...
深化改革减员增效深化改革减员增效　　【深化改革减员增效】 1997年，石化总厂深化企业内部改革，完善运行机制，改制一批、分离一批、兴办一批、联营一批新型企业。重点进行了仪表厂、工程公司、房产公司、通讯公司等11个单位的分离工作，　　减轻主体企业负担，发展多种经营，累计分流职工总数达 7 500余人。总厂对分离企业...
消化减利因素十七亿元消化减利因素十七亿元　　【消化减利因素十七亿元】 1997年，石化总厂面临产品降价、原材料涨价、产品销售异地差价等减利因素 17.39亿元。通过全厂职工一年的奋发努力，不仅消化了这些减利因素，而且取得了较好的经济效益，去年全年实现工业总产值57.55亿元，销售收入117.5亿元，实现利税12.8亿...