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激励约束机制改革激励约束机制改革　　【激励约束机制改革】2002年以来，建行鸡西市分行紧跟总行、省行改革步伐，各项改革平稳推进，实现了预期改革目标。　　2002年，对分支行机构进行了整合、规范。市分行机关内设16个职能部室，撤销了原信息部、发展委办公室二个科室。对分支机构的业务管理实行了扁平化。将市区各分理处的保全...
个人银行业务个人银行业务　　【个人银行业务】2002至2003年，个人银行业务得到长足发展，金融品种不断丰富，业务领域进一步拓宽，内部管理进一步加强，服务功能进一步健全。　　银行卡业务发展态势良好。截止2003年末，银行卡(信用卡、储蓄卡、生肖卡)总额达51 388张，其中，2002年、2003年两年共发行银行...
公司业务公司业务　　【公司业务】2002年至2003年，积极开展信贷营销，努力培植优质客户群体，先后支持了黑龙江乌苏里江制药有限公司、黑龙江宝泰隆焦化有限公司、鸡西市殡葬管理处、鸡西大学、华丰洗煤厂等一批省行审批的大项目，同时也培植了鸡西市赛龙水泥制造有限公司、鸡西市第一建筑有限责任公司、黑龙江北琴海路桥工...
房地产金融业务房地产金融业务　　【房地产金融业务】积极树立建设银行“乐得家”个人住房贷款品牌形象，积极与开发企业合作，对优质楼盘开展现场办公服务，为建行拍卖的房屋提供个人住房贷款一条龙服务，同时与鸡西市鸿博置业担保有限公司联合开办二手房贷款，努力促销个人住房贷款发放。2002年，新发放个人住房贷款472万元，到2...
中间业务中间业务　　【中间业务】2002年以来，进一步明确了中间业务管理牵头部门的职责和中间业务范畴，将原委代中介科更名为中间业务部，理顺了职能和关系。　　2002年，在继续做好国家粮食储备库项目建设资金代理拨付工作和自身车辆、财产代理保险业务同时，于5月 16日同平安保险公司鸡西中心支公司签订了《兼业代理...
电子银行业务电子银行业务　　【电子银行业务】2002年6月开办了网上银行和电话银行业务。截止 2003年末，发展对公网上银行业务(B2B)签约客户17户，其中，重要客户服务系统4户，高级客户10户，网上银行交易量达到3.2亿元。发展个人网上银行业务(B2C)签约客户337户，实现交易额191万元。电话银行业务也...
不良资产压缩不良资产压缩　　【不良资产压缩】 2002年，采取多种措施压缩不良贷款，对符合呆帐贷款核销条件的积极组织材料进行了上报核销，共核销呆帐贷款 2 253.8万元；对符合转贷条件的呆滞贷款办理了转贷；采取“存量移位”方式将某水泥厂 1 713万元呆滞贷款全部收回。改变了以往单纯收取偿债物抵偿贷款本息的...
资产重组改制资产重组改制　　【资产重组改制】 2003年，重组改制工作是建设银行改革的重要组成部分，是建立现代金融企业制度的关键步骤和重大战略任务。建行鸡西市分行对重组改制工作十分重视，从开始的填表培训到随之开展的现场审计、评估等一系列工作，都安排得科学合理，有条不紊，保证了各项上报数据和资料的及时、准确、完...
电子化建设电子化建设　　【电子化建设】 2002年，完成了业务综合网、信贷企业网的数次升级和网上银行、证券业务系统的调试上线工作以及代收税费业务的软件调试工作；完成了对市区所有储蓄所网络设备的升级改造和建行对电信、联通光纤人户工作，实现了市建行与省建行网络提速。对全行计算机设备进行了更新，共更换主机70台，...
财务管理财务管理　　【财务管理】2002年以来，不断优化财务资源配置，合理安排支出，严格费用管理。制定了《机关经费管理办法》、《集中采购管理办法》、《固定资产报废、处置管理办法》、《库存物资管理办法》等一系列财务管理办法，成立了集中采购办公室，对市分行机关符合《集中采购管理暂行办法》中规定的需集中采购物品，...
概况农业银行鸡西市分行概况　　　　【概况】 2003年末，各项存款余额为392 249万元，较2002年初纯增83 835万元。其中储蓄存款余额为332 282万元，较2002年初纯增62 048万元；对公存款余额为 59 967万元，较年初纯增21 787万元；银行卡发卡量为88 747张，卡存款余额...
财务计划财务计划　　【财务计划】市农行以减亏增效为工作目标，加强财务管理，节约费用支出，加大收息力度，使减亏增效工作取得了一定效果。 2003年，实现帐面利润亏损3 415万元，比上年同期增加亏损3 735万元，而上年应收利息挂帐4 519万元，上年实际利润为亏损 4 199万元。今年应收利息当年下降902...
机构撤销与人员精简机构撤销与人员精简　　【机构撤销与人员精简】 (一)全面完成了省行下达的机构撤并计划。根据农银黑发[2003]77号《关于下达2003年机构撤销和人员精简计划的通知》精神，经过认真的调查、摸底、测算及征求意见，对县以下农村营业网点人均存款不足 1 500万元、县级城市营业网点人均存款不足2 000...
强化内部管理强化内部管理　　【强化内部管理】为加快业务发展，市农行从强化内部管理人手，从严治行，积极有效地防止了各类风险的发生。　　(一)强化信贷管理，规范贷款决策行为。一是进一步完善制度，规范管理。在过去规范管理的基础上，按照省行《信贷档案规范化管理实施细则》要求，对有关信贷档案做了进一步的完善。市农行统一印...
加大工资改革力度加大工资改革力度　　【加大工资改革力度】为规范工资的计划管理，严肃工资纪律，2003年，市农行实行工资性费用实拔制。即人力资源部根据各行的月工资计划，安排下划工资性费用，由财会部门据此实拔给基层行，在源头上制止了基层行在工资科目随意列支非工资性费用的问题，成效显著。工资性费用实行台帐管理，逐笔审批制...