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丽雪精淀粉公司呼玛淀粉分厂丽雪精淀粉公司呼玛淀粉分厂　　国家林业局以林计发[1999]414号批复该项目建设规模为年产马铃薯精淀粉1万吨，总投资3913万元，其中固定资产投资3482万元，流动资金431万元。资金来源为固定资产部分申请“天保工程”投资中资本金补助1045万元，申请中国农业银行贷款2437万元，流动资金部分43...
呼中林业局赴长兴岛农业开发项目呼中林业局赴长兴岛农业开发项目　　国家林业局以林计发[1999]399号文件批复了该项目可行性研究报告。建设规模为年产蔬菜2万吨，总投资2705万元，其中固定资产投资2505万元，流动资金200万元。资金来源为固定资产部分申请“天保工程”投资中资本金补助752万元，申请中国建设银行贷款1753万元；...
恒友集团呼中分公司改扩建项目恒友集团呼中分公司改扩建项目　　国家林业局以林计发[1999]399号文件批复了该项目可行性研究报告。扩建后规模为年产中高档家具15 000套，总投资2726万元，其中固定资产投资2126万元，流动资金600万元。资金来源为固定资产部分申请“天保工程”投资中资本金补助638万元，申请中国建设银行贷款...
塔河林业局野生浆果开发项目塔河林业局野生浆果开发项目　　国家林业局以林计发[1999]417号文件批复了该项目可行性研究报告。总投资4032万元，其中固定资产投资2832万元，流动资金1200万元。资金来源为固定资产部分申请“天保工程”投资中资本金补助850万元，申请中国建设银行贷款1982万元，流动资金部分1200万元由企...
松岭林业局山特产品开发项目松岭林业局山特产品开发项目　　国家林业局以林计发[1999]419号文件批复了该项目可行性研究报告。总投资2596万元，其中固定资产投资2165万元，流动资金431万元。资金来源为固定资产部分申请“天保工程”投资中资本金补助650万元，其余1515万元申请中国工商银行贷款解决。1999年已修圈舍、付...
加格达奇林业局大兴安岭绿色食品开发项目加格达奇林业局大兴安岭绿色食品开发项目　　国家林业局以林计发[1999]418号文件批复了该项目可行性研究报告。总投资3129万元，其中固定资产投资2529万元，流动资金600万元。资金来源为固定资产部分申请“天保工程”投资中资本金补助759万元，申请中国建设银行贷款1770万元，流动资金由企业自筹...
加格达奇林业局北药加工项目加格达奇林业局北药加工项目　　1999年只付前期工作费25万元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (聂石江)
财政专项补助资金财政专项补助资金　　1999年中央财政补助集团公司“天保工程”财政专项资金48 006万元，其中森林管护工程专项森工事业费13 104万元，政府经费3823万元，公检法经费2826万元，文教卫生事业费8281万元，养老保险经费统筹19 972万元，资金当年全部到位。集团公司为防止“天保工程”管护事业...
“五个一”工程宣传教育 “五个一”工程宣传教育　　年内，在“天保工程”宣传教育上实施了“五个一”工程，即：拍一部反映“天保工程”的电视专题片、出台一套管理办法、搞一台文艺节目演出、举办一场知识竞赛，进一步掀起学习宣传“天保工程”的热潮。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (聂石江)
健全监督机制健全监督机制　　为确保“天保工程”顺利、保质保量的完成，集团公司在工程设计、质量管理、资金使用、检查监督等方面采取一些有效的措施和办法。在设计管理上，严格公益林、商品林建设施工前的作业设计审查制度，保证作业设计符合资源状况以及技术规程要求。转产项目的可研工作，结合国家及林区的经济发展趋势，兼顾近期和...
林业局机关机构改革林业局机关机构改革　　根据各局的资产、资源、木材产量、销售收入、人员等实际情况，把10个林业局划分为四种类型，实施了机构改革。改革后，10个林业局机关管理人员由3009人减少到1426人，减少52%，其中5个纯林业局精简幅度为60～68%。全集团公司每年节余经费1500万元左右。　　　　　　　　　　...
改革资源监督管理体制改革资源监督管理体制　　集团公司派驻各林业局的森林资源监督机构人、财、物管理权限全部上收到集团公司，工作人员工资一律上划，监督办的编制、经费分别由人事局和财务部核定，林场监督办的管理权上收到林业局，强调资源监督部门工作相对的独立性，强化了监督机构的职能和作用，有利于森林资源的保护和监督。　　　　　　...
合理调整生产和社会布局合理调整生产和社会布局　　木材生产任务大量调减后，呼中林业局把山上的12个分场撤并到山下的大林场，可分流人员1030人，年节省车间经费300万元。阿木尔林业局将规模小、布局不合理的依东林场合并到长山林场，撤并纯属为木材生产服务的运材车队、物资科等单位，推向市场，自主经营，大大压缩了附属性单位的开支。...
完善工作职能完善工作职能　　集团公司和各林业局都成立了以主要领导为组长的“天保工程”领导小组，设立了办公室，集团公司“天保办”内部设立了宣传教育组、方案规划组、生产技术检查验收组、工程管理组、转产分流指导规划组、资金使用监督组和公益林、商品林监理室等六组一室，进一步明确工作责任和任务，完善了工作职能。保证“天保...
公益林建设招投标制公益林建设招投标制　　公益林建设实行分户经营，把所有权与经营权分离开来，使一家一户的劳动者和以森林资源为主的生产资料得以最佳组合。对公益林建设的施工作业采用招投标制，依队伍素质、技术水平、完成的质量、工作效率、生产成本等主要因素公开在林业局内部招投标，增加了“天保工程”资金使用的透明度，同时也杜绝了...