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综述无线电管理综述　　1999年无线电管理委员会认真贯彻“加强管理、保护资源、保障安全、健康发展”的工作方针，完成了对全区无线电设备进行核查任务。完成了对全区电话寻呼台重新登记核查任务。依法取缔影响航空通信、防火通信，干扰居民正常收看电视的大功率无绳电话。加强了管理工作，全年收缴无线电管理规费391 8...
台站核查台站核查　　根据国家和省无线电管理委员会1999年工作安排，大兴安岭行署和林业集团公司以大署办(1999)21号文印发了对全区无线电台(站)设备进行全面核查的通知，成立了以地委领导为领导的核查班子，设立了办公室，采取走下去，请进来的方法，对设台单位设台手续是否齐全，台数是否准确，新设台站是否符合规定...
寻呼台登记寻呼台登记　　伊春会议后，在大兴安岭行署和林业集团公司的领导下，经与工商等部门协调，按照省无线电管理委员会、省工商行政管理局、省邮电管理局联合下发的黑无发[1999]1号文件精神，对全区无线寻呼台进行重新登记，审查各台是否符合设台条件。经审查，大兴安岭国信寻呼台、林达寻呼台符合设台要求，予以重新登记...
监测整顿监测整顿　　为净化全区空中电波，加强管理，利用现有设备，分别对短波，超短波电台进行每天8小时的监测，防火、防汛期间设专人24小时不间断监测，有效地配合了防火、防汛工作。为清除非法使用大功率无绳电话，于6月17日至18日通过大兴安岭广播电台、大兴安岭日报进行了宣传，讲清了非法使用大功率无绳电话的危害及...
综述商贸流通贸易综述　　1999年，地、林直商业在地委、行署、集团公司的正确领导下，深入贯彻落实党的十五大和十五届四中全会精神及地区“两会”精神，以“一买、二卖、三股、四破、五停、六托、七兼并”为主要内容，循序渐进地把国有商业企业改革推向了深层次和新阶段；以“两个盘活”和“两项堵塞”为重点，加大了管理力...
委托经营委托经营　　1999年，地、林直商业在总结委托经营试点成果的基础上，扩大了委托经营范围，使符合推行委托经营的10户企业都推行了委托经营。(扣除已兼并的企业后)。推行委托经营后，这些企业内部改革进一步深化，管理得到加强，经济效益明显提高。截止年末，10户委托经营企业比上年同期共减少费用支出108.6万...
企业兼并企业兼并　　1999年，局直属商联大厦(北方商场)、医药公司(人民药店)、劳服公司(兴华商场)、长城商场、回民商场和黄山茶庄等9户企业先后被林田公司和丽雪公司整体兼并，即在册职工、离退休人员、待业青年、遗属、固定资产、流动资产、债权债务、历史包袱等一并转入接收单位。到1999年末被其他行业整体兼并1...
股份制股份制　　根据股份制企业运行不规范、管理不严密、效益不佳的实际，按照上级意见，在加格达奇林都商贸城进行了有限责任公司的试运行，股东由贸易局、工程总公司、加区和塔河中枢联运公司组成。经过充分酝酿，内部设立了党的支部委员会，设专职书记、兼职副书记各1人。制定了章程、组建了董事会和监事会。董事长和总经理由...
小企业出售小企业出售　　1999年，由于加格达奇大商场不断增加，导致一些偏远的小企业经营进一步萎缩，有的小企业营业室及库房常年闲置，不能创造经济效益，在竞争中失去了活力。在这种情况下，地、林直商业系统继续加大小企业出售力度，在进行企业资产情况、债权债务情况、职工队伍情况和企业经济效益情况调查的基础上，经资产评...
养老保险和失业保险养老保险和失业保险　　按照行署的部署，地、林直商业逐渐加大养老保险和失业保险改革。通过召开企业法人代表会议、人事股长会议，反复学习、领会上级文件，在吃透精神的基础上，经过上下动员，宣传政策，养老保险改革工作进一步加快，失业保险改革全面启动。1999年，参加养老保险和失业保险的职工达到1147人，占应...
最低生活保障和再就业最低生活保障和再就业　　1999年，地、林直商业在册职工1469人，比1998年减少649人，其中在岗职工269人，比1998年减少244人。下岗职工达1106人，占在册职工总数73.93%，比1998年减少444人。下岗人员中已进入再就业服务中心464人，占下岗职工总数41.95%。其余642名下...
实行自愿辞职实行自愿辞职　　1999年，按照地区行政公署下发的通知，首先在地区百纺总公司进行此项改革的试点。经过多次宣传政策和广泛动员，有94名职工提出自愿辞职申请。经劳动仲裁部门审批，于8月末与所在企业签订了自愿辞职合同。筹资100余万元，给予自愿辞职人员一次性经济补偿，由此了断了国企职工身份，彻底与企业脱离...
“盘活”资产资金 “盘活”资产资金　　1999年，地、林直商业在两个“盘活”上取得了新突破。在盘活资产上，主要是出售小网点、对外出租闲置柜台、摊位、房产、场地、设施设备；在盘活资金上，主要抓有问题商品清理和推销，银行贷款的压缩和三项资金的调整。在清理和推销有问题商品中，组织人员，进行库存结构调查分析，向上级请示，经批...
堵塞资产流失堵塞资产流失　　在堵塞资产流失上狠抓了固定资产管理，把住评估作价关，即房产质量较好、地势优越、职工多、包袱重的企业，在出租柜台、库房、门点、场地、设施、设备时，充分考虑企业成本支出和所处地段，实行好地段高定租金，差地段相对少收，保证应有效益的原则。通过严格的资产出租收费管理，增加其他业务利润23.4...
增收节支增收节支　　按照行署、林业集团公司关于增收节支的部署，地、林直商业系统继续在扩大收入、压缩费用开支上下功夫。年初下发了增收节支通知，制定了增收节支方案，把每项增收节支目标逐个单位分解到位，并进行每季一检查、一汇报。对于开展增收节支工作认识模糊、行动迟缓的企业，立即进行督办，限期启动。通过开展此项工作...