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企业减亏企业减亏　　全区粮食企业转制后，严格控制贷款和费用支出，实行财务费用分环节定额管理，认真贯彻执行国务院“三项政策一项改革”，推动了粮食企业经营效果的提高，1999年，全区粮食企业亏损493万元，比上年的4360万元，减亏3867万元。13户收储企业发生亏损248万元，比同期2748万元，减少2500...
粮市管理粮市管理　　地区行署粮食局于5月份对加区粮食市场进行了调查，共走访粮食经营户23家，走街串巷户6人，发现粮食进货渠道紊乱，粮食批发准入制度难以落实，走街串巷卖粮人无照漏税经营，地区粮食局积极向地区计委与工商部门反馈情况，加强了粮食市场管理，使粮价稳定，粮食市场活跃，人民生活安定。　　　　　　　　　　...
盐业市场管理盐业市场管理　　地区盐业管理分局经常对全区盐业市场进行检查，强化盐业市场管理，共检查20余次，盐业市场没有发现无碘盐和私盐，在食盐加碘上注重培训专业技术人员，按标准投放碘量，1999年大兴安岭地区被省碘缺乏病检查组验收为消除碘缺乏病达标单位。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　...
地产小麦加工地产小麦加工　　呼玛县粮食加工厂为降低生产成本于非取暖期加工生产5个月，按市场需求加工地产小麦1100吨，其中自营加工小麦500吨，代粮库加工小麦500吨，代社会零散加工小麦100吨，生产“北雪牌”地产面粉，实现利润10万元。林管局林田公司面粉厂、地区饲料公司、地区粮食面粉厂均以地产小麦加工，选用质...
大杉牌饲料大杉牌饲料　　大兴安岭地区饲料公司，利用财政投资改建成现代化饲料公司，利用财政投资建成现代化饲料加工设备，生产“大杉牌”系列饲料，地区饲料公司与中国农科院畜牧研究所，利用大兴安岭中草药资源，选用优质原料科学配方，制成绿色饲料产品，主要产品为：系列预混饲料，浓缩饲料，全价颗粒饲料，产品的特点是：以大杉...
两个文明建设两个文明建设　　大兴安岭地区粮食局，坚持精神文明和物质文明建设，把两个“文明”建设纳入党委重要工作日程，贯穿在各项工作的始终，年初以来，组织职工学习粮改一系列政策，开展为经济建设服务，树行业新风，最佳最差单位评议活动，粮食部门各级领导干部以身作则，廉洁自律，查处了两起违纪案件，对违犯财经纪律的人给予...
安全工作安全工作　　为确保国家财产不受损失，加强了安全工作，继续实行社会治安综合治理责任制，年初地区粮食局与直属企业签订了责任状；认真开展安全大检查发现隐患及时堵塞漏洞，及时整改，全年开展安全检查四次，没有发现隐患；把国家粮库，粮食加工厂做为安全工作重点，投入人力，财力，大杨树粮库更换了40个灭火器干粉，加...
安定下岗职工安定下岗职工　　1999年在册职工2967人，其中购销企业定编568人，非购销企业定岗定编1441人，进入再就业服务中心152人，自谋职业及待业人员806人。进入再就业服务中心的152名职工，已按月领取基本生活费，职工队伍稳定，无越级上访。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　...
清欠工作清欠工作　　年初，在粮食经济工作会议上部署了清欠工作任务，按照省粮食厅《关于在省内粮食购销企业间开展资金清欠工作的通知》精神，进行了区内和省地市间清欠工作，区内清欠15笔，清理资金225万元，区外清欠15笔，金额为392万元，解开了企业间多年的债务链。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　...
综述物资综述　　1999年是物资总公司适应环境，谋求发展的关键一年。从国民经济的宏观环境看，由于受“通货紧缩”压力影响。生产资料市场价格持续走低，买方市场特征显著，国有物资企业经济增长缓慢。从林区的微观环境看，随着天然林保护工程的顺利启动，木材生产物资需求量逐年调减，在此过程中，由于受物资管理机制不健全...
企业改革企业改革　　坚持“从严治企”方针，全力推进企业内部改革工作，1999年3月总公司成立企业改革领导小组，按照精干效能的原则，重新核定了编制，全公司一次性减员分流33人，同时将机关管理部与审计部合并，压缩了管理机构。进一步深化了三项制度改革。在用人制度上实行双聘制，即对各专业公司及石油分公司经理实行一年...
新增机构新增机构　　根据林业集团内部专业公司规范动作的客观要求，加强了对民用爆破器材的经营管理，按照有关政策规定，1999年3月，物资总公司决定在材料公司的基础上，划清债权债务，分割财产，成立民用爆破器材专营中心，1999年5月11日，正式运营。李德义任中共大兴安岭物资局民用爆破器材专业中心支部书记，张彩川...
就业托管中心就业托管中心　　为进一步加强对下岗职工的管理，维护企业的稳定，物资总公司于1999年3月10日成立下岗职工再就业托管中心，将下岗人员纳入其管理的范筹之内，制定最低生活标准保障制度，每月按时发放生活费，并根据职工个人的实际情况，鼓励他们发展自营经济，多渠道实行各种形式的再就业，加大了对下岗职工的管理力...
企业管理企业管理　　坚持“严”字当头，通过严格各项管理措施，有针对性的加大管理力度，企业管理初见成效。加强资金管理，年初制定了《加强资金管理，提高资金使用效率的规定》，确定了资金使用责任，做到及时掌握资金动态，提高对资金使用的监管力度，加速了资金周转。加强核算环节管理，强化对以木还欠、以物易物、以物抵债等财...
清理债务清理债务　　制定1999年清欠工作方案，把清欠工作置于物资总公司的统一领导下，由物资总公司财务部管理指导，考核全公司清欠工作，各分公司的清欠工作也统一归口财务部门管理，并综合运用行政、经济及法律手段，全面清收欠款，加强了对清欠工作的指导。总公司与各分公司法人实行清欠承包落实责任，年终按应收款科目调整...