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会计管理会计管理　　[会计管理] 全辖会计人员业务素质普遍提高，所属12个会计机构全部实现会计基础工作规范化，并有三个行晋升为省二级行。年内堵截一起100万元假银行承兑汇票。全年没收假人民币77张，金额5745元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（顾晓军）
支持地方建设支持地方建设　　[支持地方建设] 在信贷规模有限，审批手续严格的情况下，积极申报省行支持批准，为地区电力工业局发放贷款370万元，解决集中供热所需资金；为加格达奇区工商局农贸大厦发放建贷1000万元，保证工程顺利进行，被加格达奇区政府授予“支持个体私营经济先进单位”称号。为古莲河煤矿、呼玛团结水...
代发工资业务代发工资业务　　[代发工资业务] 大兴安岭地区各级财政统发工资业务实行统一招标，全区建行以工作效率高、竞标态度诚恳、工作质量好而中标，取得全区行政、事业单位统发工资业务的独家代理权，7月1日正式开始办理。统发工资人数9180人，年代理统发金额10 540万元。（顾晓军）
综述工商融资管理综述　　[综述] 2000年，中国工商银行大兴安岭分行进一步深化内部改革，强化经营管理，完成各项工作。　　完善贷款管理制度，制订《贷款风险含量认定办法》和《抵贷物资处理变现管理办法》等制度办法，提高信贷科学化管理水平。加强贷后管理，对贷款的使用情况进行跟踪检查，按规定的检查间隔期对客户...
存款工作存款工作　　[存款工作] 年初把存款工作确定为全行的三大中心工作之一，召开各种会议部署储蓄存款工作，研究落实各种揽存措施。两次召开零售业务紧急工作会议，逐行听取汇报，分析存款工作形势。提出了争存款，抢市场，提高市场占比，巩固工行地位的工作方针，制定《零售业务工作要点》、《零售业务目标管理考核办法》...
信贷管理信贷管理　　[信贷管理] 对全年新增贷款，严格执行贷款委员会审批制度，无论金额大小，每笔都通过审贷委员会审批，落实责任，严格管理。新增贷款质量得到保证。把全行信贷资产分成四大类，实行分类管理。重点支持企业贷款，对石油、烟草、北奇神等无欠息、无不良记录的企业贷款，重点支持。项目贷款，搞好调查，认真评...
财务管理工作财务管理工作　　[财务管理工作] 实行费用实拨制，制定《大兴安岭分行费用管理办法》、《大兴安岭分行财务审批规程》、《医疗费管理办法》等制度和办法，对加强费用管理起到积极的作用。对全行费用开支情况进行监测和考核，严格控制费用支出，保证费用不突破指标。制订实施《资金营运限额管理办法》、《资金头寸匡算、...
拓展中间业务拓展中间业务　　[拓展中间业务] 积极拓展牡丹卡业务市场，开展多种形式的宣传促销活动。与铁路电视台共同录制并连续播放《如何在ATM机上取款》的专题片，提高牡丹银行卡的社会影响力。积极开办以卡代发工资业务，并拓宽用卡渠道，与铁路烟草公司签订“受理牡丹卡”协议，以卡代替现金交易。开拓住房信贷业务，召开...
电子化建设电子化建设　　[电子化建设] 认真解决储蓄大机“死机”问题，积极和地区电信部门联系，对分行营业部和北部三个林业局所在地支行的DDN线路进行检测，对网络通讯设备进行排查，使全区储蓄大机运行故障大大减少。积极完成教育储蓄程序升级、储蓄实名制程序升级、储蓄利息所得税程序和“卡折通”程序的安装等工作，促...
案件防范工作案件防范工作　　[案件防范工作] 分行成立案件防范工作领导小组，逐级落实案件防范责任制度。两级行领导班子成员，坚持贯彻谁主管、谁负责的原则，分片包干，分工负责。加大突击检查和暗查力度，及时发现并消除案件隐患。确立以稽核、纪检监察和保卫部门三位一体的监督检查机制。以稽核部门为内控制度主管部门，进一步...
组织建设组织建设　　[组织建设] 从 4月下旬到月末，在分行副处级以上干部和县支行领导班子成员中，认真开展“三讲”教育“回头看”活动，深入查摆问题，完善整改方案，落实整改责任人，进一步巩固“三讲”教育成果。对基层行的班子进行调整和补充，选拔一批优秀的年轻干部充实到领导班子中。按照总、省行加强基层营业网点总...
队伍建设队伍建设　　[队伍建设] 开展形势教育，把员工的思想教育工作同员工的安全教育、形势教育结合起来，引导职工正确认识和适应工商银行改革和发展的新形势。分行党委书记两次到分行营业部给职工作形势报告。结合调整基层行领导班子和员工下岗分流，党委委员带队几次深入基层行，做好员工思想工作，没有因下岗分流引起职工...
综述农业融资管理综述　　[综述] 2000年，中国农业银行加格达奇支行以经济效益为中心，以组织存款，优化贷款为工作重点，积极支持地方经济结构调整，坚持两个文明建设一齐抓。截止年末，支行各项存款余额34 496万元，较年初纯增21 356万元，完成上级行计划的 210%，其中储蓄存款余额2094万元，较...
存款工作存款工作　　[存款工作] 支行继续坚持“存款立行”思想，把组织存款工作作为全行各项工作的重点。年初制定《资金组织工作实施方案》，确定以抓对公存款为主，以抓储蓄存款为辅的工作方针，领导攻关抓存款大户，年吸收林业集团公司“天保” 资金存款1.5亿元。全员攻关抓存款，支行员工在工作之余走出去宣传，争取更...
信贷管理信贷管理　　[信贷管理] 2000年是农业银行管理年，总行先后下发《中国农业银行审贷部门分离实施办法》和《中国农业银行贷款审查委员会工作规则（试行）》及《中国农业银行信贷业务报备办法（试行）》，严格规范农行贷款审贷分离和报备制度的行为，对信贷管理工作进行改革和完善。支行相应调整支行内设机构，实行审...