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党建工作党建工作【党建工作】地公司职工积极参加建党八十周年庆祝活动。7月2日与军分区组织200人大合唱，被评为一等奖和优秀组织奖。12月5日全系统举办文艺汇演，138人47个节目参演，电视台、电台播放了新闻报道，激发了员工热爱保险工作热情，社会反映很好。全系统深入开展职业道德教育，不断增强党员干部和广...
捐资助贫捐资助贫【捐资助贫】全系统助学、扶贫、公益事业、社会活动损款总金额17.93万元，为132名特困中小学生免费保险资助。大手牵小手，资助特困生5200元。按地委一帮一办公室要求我们与地区建筑工程公司李玉金家结成“一帮一”扶贫对象，送员工损款2600 元。“北极光节”赞助2万元。　　　　　　　　　　...
“双文明”建设 “双文明”建设【“双文明”建设】在全区“双文明”建设单位满堂红的基础上，地公司、松岭等6个单位晋升地级文明单位，新林、塔河公司晋升地级文明单位标兵。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (于德文)
组织人事管理组织人事管理【组织人事管理】严格执行国家及省公司的有关人事法规和劳动人事政策，对全公司的人事档案进行重新清理和归档立卷，完成了面向社会招聘人才的工作，顺利通过省劳动和社会保障部关于劳动用工的复检。及时上划养老统筹基金，及时上报人事和劳资报表。按照地公司党委的工作部署，先后对一些基层公司的领导班子...
综述财产保险综述【综述】 2001年，中国人民保险公司大兴安岭分公司广大干部员工认真学习、实践“三个代表”重要思想，大力弘扬“求实、诚信、拼搏、创新”的企业精神，以改革创新为动力，以结构调整为重点，以客户为中心，以市场为导向，努力挖掘保源潜力，积极谋划展业措施，准确把握运行态势，扎实推进各项工作，公司...
车险业务车险业务【车险业务】为使运输工具险继续为实现整体业务发挥龙头拉动作用，全区两级公司始终牢牢把握这个经营定位，以巩固和稳定林业局等大系统、大企业、大车队续保业务为有效支撑点，在力争保持上年承保数量的同时，加大各种附加险保全、保足工作力度，有效弥补了保源不足而减少的保费收入。针对林业企业可保生产车辆数...
承保展业工作承保展业工作【承保展业工作】 2001年，在稳固中适度发展。广大员工不畏困难，直面挑战，采取积极有效的应对措施，在提高承保深度上取得新的突破，如期完成全年计划任务。新林、漠河、松岭等7个支公司先后提前一个月实现年度发展目标。在抓好原有黄金客户续保增值，保全保足各种附加险的同时，各公司加大未保企事业单...
开展“春雷行动” 开展“春雷行动”【开展“春雷行动”】 2001年，有计划地开展“春雷行动”全员百日展业会战，并实现了预期效果。一季度全区保费收入较上年同期增长30%，超计划实现首季“开门红”，并为完成全年任务奠定了坚实的基础。以“金锁”系列为突破口，抢抓市场机遇，加速发展家财险业务。制定下发“金锁”系列家财险推广...
业务公关业务公关【业务公关】　　针对区位经济状况无根本好转、有效保源锐减、企业资金紧张、保费任务繁重的实际，公司不断加大公关力度，并利用下基层检查指导之机，主动登门拜访地方党政领导，坦诚交换意见，进行情感沟通，分析客户心理，把握市场动态。对年初以来业务发展态势进行深入细致剖析，班子成员分头带领机关科室组成了...
业务管理业务管理【业务管理】 2001年，全区两级人保公司把强化承保理赔质量管理作为重中之重认真抓在手上，严格操作规程，严禁超越授权进行承保和赔付等经营活动，进一步落实核保核赔制度，从根本上克服了重展业、轻理赔的粗放型经营思想，全员牢固树立管理就是效益的经营理念。业务部门建立定期检查和不定期抽查制度，全面...
核算中心管理核算中心管理【核算中心管理】 2001年，全面推行财务核算中心管理体制，对基层公司实行报帐制的集约化管理，强化成本意识，核算意识，加强费用管理，严格审查各种原始凭证和票据，控制非经营性行政费用开支。各基层公司本着厉行节约，勤俭办企业的原则，认真安排自己的费用计划，努力降低经营成本。严格贯彻执行资金...
统一法人意识统一法人意识【统一法人意识】 2001年，全区两级公司增强统一法人意识，严格按照省公司修改后的授权范围，正确运用被扩大授予的权力，坚持依法办事，按制度办事，做到令行禁止，切实加强经营质量管理，积极防范和化解经营风险。杜绝未经授权、超越授权造成经济损失现象发生，把上级公司扩大的转授权真正转化成促进业...
内控制度内控制度【内控制度】 2001年，公司对过去陆续制定实施的业务、财务、人事等方面的规章制度和操作规程做了进一步的修改和完善，并结合新时期企业管理的需要，补充制定了一些相应的内控制度与之衔接。基层公司结合自身实际，又制定了部分内控制度实施细则，具体到每一个岗位，每一个业务环节，使每一个从业人员，都能明...
电子化建设电子化建设【电子化建设】 2001年，推广应用了总公司研制开发的新一代综合业务处理系统和会计收付费管理软件系统，提高了工作效率，为促进企业管理升级提供了技术支持。加快信息技术基础建设和业务系统数据中心建设，保证了数据的全面性、完整性、真实性和准确性。加大计算机管理人员及相关业务人员的新技术应用培训...
改革内部管理体制改革内部管理体制【改革内部管理体制】按照“贴近市场，优化布局”的原则，进行了区域机构战略性调整，将加格达奇支公司和路南支公司进行机构撤并，重新组建人保加格达奇支公司，从根本上解决了多年来内部无序竞争、违规争抢业务的问题，节约了费用开支，降低了经营成本，提高了整体经济实力，规范了当地保险市场秩序...