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业务培训业务培训【业务培训】 2001年，联社全体员工实行考试上岗制度，一季度一考试，对于考试成绩不合格的员工予以下岗培训，通过补考，成绩合格者上岗工作，不合格者给予辞退。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张春红)
机构改革机构改革【机构改革】为增强信用社的竞争实力，规范经营、合理调配资金，提高资金使用效率，2001年7月份，对原加北、白桦信用社降格为信用分社。全辖以加区联社为一个法人机构，实行一级核算。提高了工作效率，解决了一个法人管理另一个法人的不合理现象，从而实现公平竞争，公平分配问题。　　　　　　　　　　　...
改革用工制度改革用工制度【改革用工制度】根据大兴安岭地区农金体改办《“三定”工作实施方案》的要求，加区联社于 2001年4月进行“三定”工作的运作，对于不适应岗位工作且本人原意与信用社解除劳动合同的人员，一次性给予经济补偿后，解除劳动合同，并进行法律公证。对有意调离信用社的员工，联社同意调离。　　　　　　　...
综述社会融资综述【综述】大兴安岭证券交易营业部于1997年9月8日，经中国人民银行黑龙江省分行批准设立的非银行金融机构，该营业部是黑龙江证券有限责任公司的全资直属部门，注册资金500万元，是大兴安岭地区唯一专营证券业务的机构。营业部拥有1084平方米营业场所，室内设施先进，环境舒适。营业部下设办公...
改革入室方式改革入室方式【改革入室方式】年初，营业部分析了2001年的形势及面临困难和挑战，提出了具体的工作措施，改革大、中户室进入方式，增加保证金周转次数。进入户室改为以成交量多少为标准，月成交15万元进入中户室，月成交达到20万元进入大户室，达不到者则取消无偿使用设备的权利。这一措施的实行极大刺激了大中...
宣传工作宣传工作【宣传工作】加强宣传，增加入市资金。从年初起，营业部就注重宣传工作，纳入重要日程，利用营业大厅股民集中的特点，用黑板报，揭示板及广播宣读的方式进行宣传。同时还利用大兴安岭广播电台的5877节目，绿海纵横节目等形式向全区人民进行宣传。这些方式有效地促进了营业部成交量和市场资金的增长。　　　...
信息服务信息服务【信息服务】加强对股民的深层次服务，给股民提供有价值信息，做好股民参谋。一年来营业部始终坚持给股民播报早间信息，提供晨光信息，在揭示板上给股民提供报纸摘要和上市公司分红派息等信息。在国家出台一些政策和行情发生大变化时，营业部在部门经理讨论的基础上，以总经理点评的名义，向广大投资者谈观点，...
服务部管理服务部管理【服务部管理】营业部下设嫩江、塔河、漠河服务部。年初营业部对服务部下达了经营指标，以此来激发员工的工作热情和工作干劲。营业部还经常对服务部工作进行检查指导，发现问题及时解决，及时改进。截止2001年末，塔河服务部已开立资金帐户763户，入市奖金3592万元，其中2001年存入675万...
投资者教育投资者教育【投资者教育】制定了开展投资者教育方案，开展问卷调查，摸清股民最需解决的实际问题。组织股民参加投资者教育知识大赛，使股民在竞赛中增长了知识，提高自身素质。营业部还以黑板报刊登证券法和其他法律、法规、技术分析，证券业务小知识等形式进行宣传教育。还通过营业大厅广播，对股民进行投资教育。通过这...
综述人寿保险综述【综述】 2001年，中国人寿保险公司大兴安岭分公司，大力发展寿险业务。以市场为导向，以客户需求为目标，提高服务水平，做好保险工作。2001年，公司以新租农行大楼作为公司办公场所，建立业务中心、客服中心、财务处理中心，设立营业大厅，实现咨询、投保、核保、理赔一条龙服务，方便了客户。加...
直销业务直销业务【直销业务】抓好短险业务发展，进一步调整险种结构，公司班子成员分别率领各科室对基层分片包干，加大领导和监督工作力度，促进了短险业务的快速发展。根据大兴安岭地区的实际，确定学平险人身意外伤害险等五个险种为主推险种，按化整为零，各个突破的原则，先后制定下发意外险竞赛、学平险竞赛和卡折式业务竞赛...
营销业务营销业务【营销业务】年初制定全区“营销新单业务竞赛方案”，采取考核人均保单件数、新单保费、续期保费收缴率和增员指标，每月考核并全区通报前十名，使营销人员对全区营销业绩心中有数，有力地推动了新单及其他业务的进程。营销业务是全年工作的重头戏，直接关系到全年工作，二月份派县(区)公司主管经理和营销员2...
稽核审计稽核审计【稽核审计】制定了2001年稽核工作方案，成立以总经理为组长的《预防职务犯罪领导小组》。为加强资金管理，防范金融风险，确保企业资金保值增值，2月1日—3月2日在全系统10个基层公司和2个营销部全面开展了业务和财务检查。通过检查，对防范和化解经营风险，为寿险事业持续、健康发展奠定了基础。　...
“双评”工作 “双评”工作【“双评”工作】按省、地的统一部署。公司成立以总经理为组长的双评领导小组，加强了“双评”工作的领导。在“双评”活动中，做到机关为基层服务，内勤为外勤服务，全员为保户服务。坚持双评工作同业务发展结合，双评工作与精神文明建设结合，双评工作与提高员工素质结合。加强队伍自身建设，努力提高服务...
建立客户服务中心建立客户服务中心【建立客户服务中心】　　95519咨询电话自7月通以后，受理业务1 890人(次)，保户反映良好。实行首问制，保户来办事第一个接待的员工要负责到底，直到把事情办好为止，改变以往的“门难进、脸难看”的官商作风，使用文明用语，严格业务流程，简化手续。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　...