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国际会议中心国际会议中心　　【综述】　　2014年，国际会议中心按照《国内公务接待管理规定》《党政机关厉行节约反对浪费条例》等规定，开展接待工作，完成各项接待任务。围绕中心工作、服务接待大局，在厉行节约前提下，提升服务能力水平，发挥接待工作服务和保障作用，促进对外宣传及招商引资工作。注重理论知识和业务技能提升，...
综述林木产品经销综述　　【综述】　　2014年，林业集团公司木材经销管理处围绕"把资源管起来，让百姓富起来”战略目标，突出地区"两会”确定的重点工作，科学设定职能工作指标，围绕全面停止商业性采伐对木材经销管理带来的冲击，贯彻落实行署、林管局加强对全区库存木材销售和管理的要求，强化木材价格管理，实现木材销...
木材定价木材定价　　【木材定价】　　坚持林管局最低限价制度，经济材目标售价实行逐月分解推进、监督制约机制。按照行署、林管局2014年重点工作任务确定的目标售价、全区年度木材销售计划、各林业局资源和材种等情况，制定全区目标售价、各月分解经济材目标售价，按月监督检查，跟踪问效。对全区木材销售主要材种落叶松原木销...
坑木直销坑木直销　　【坑木直销】　　林管局与辽宁铁法（煤业）集团有限责任公司、玖龙兴安浆纸（内蒙古）有限公司签订木材直销协议，建立林煤直销关系，由林管局统一组织管理，木材经销管理处负责具体实施。与辽宁阜新矿务局、河北唐山开滦（集团）有限责任公司达成坑木直销战略合作协议，直销坑木20 000立方米，直销价格比...
质量管理质量管理　　【质量管理】　　针对木材产品质量问题，及时指导整改，提升贮木场产品质量管理水平。在产量、成本、质量发生矛盾冲突时，以质量为重点，把质量控制在每一个生产源头。完善优质优酬优价成本滚动法，完善绩效工资机制，按照不同工种，将工作质量与量材员、造材员工资奖金挂钩，调动各工种抓产品质量积极性。对每...
销售总量管理销售总量管理　　【销售总量管理】　　加强销售总量管理，够缴库标准的木材，全部缴到贮木场，统一管理，统一销售；实行统一归口销售，杜绝直拨销售木材或变相直拨销售；供应木材加工企业的木材原料，通过贮木场拨付，严禁以任何理由变相直拨。
运输总量管理运输总量管理　　【运输总量管理】　　严禁超总量销售和运输木材，完成年度指标的，停办运输计划；执行请车、配车制度，做到公开、透明；严禁无计划装车，擅自无计划装车的，严肃处理；各林业局装车管理执行林管局制定的对经济材载量考核标准，经济材平均载量54.93立方米/车，同比提高1.21立方米/车。
木材销售稽查木材销售稽查　　【木材销售稽查】　　落实《木材销售运输稽查管理办法》，加强稽查检查。采取明察暗访等方式监控各林业局目标售价完成情况，对擅自降价销售、大额优惠、包楞销售等问题严肃处理，优惠多少，向客户索回多少，并处以1～2倍罚款。严把木材复检关口，各林业局成立木材检验大队，实行支缴分设制度，对出场原木...
综述液化气供应综述　　【综述】　　2014年，大兴安岭天利燃气有限公司以提高经济效益为中心，开展"保安全、促销售、抓管理、增效益”为内容的生产经营活动，主动适应市场需求，强化气源采购力度，完善销售和终端服务体系，实现生产安全、经营增效。全年销售液化石油气3929.84吨（168 176瓶），销售收入23...
安全生产安全生产　　【安全生产】　　以安全生产工作责任制落实为基础，加强岗位自检自查和日常监督管理，开展隐患排查治理，落实安全防范措施。按期对液化石油气储罐、管道以及压力表、安全阀各类安全附件进行安全校验和年度检验，对避雷设施和防静电装置进行检测，消火栓、灭火器等消防器材实行专人管理。强化安全教育培训和安全...
应急演练应急演练　　【应急演练】　　9月30日，按照《大兴安岭天利燃气有限公司安全生产事故应急预案》规定的相关程序和采取的相应措施，组织开展以"液化石油气管道泄漏”为内容的安全生产事故应急演练。演练活动以报警、疏散、抢险、堵漏、消防等程序为重点，对各岗位职责分工进行落实，检验公司员工处理安全生产突发事件的应...
综述石油销售综述　　【综述】　　2014年，中国石油大兴安岭销售分公司坚持解放思想，改革创新，求真务实，推进企业各项管理工作。全年成品油销售总量66 748吨，完成年度计划66 500吨的100.4％，同比增销968吨；非油品销售510.57万元，占年度计划102.1%，实现非油品销售利润41.46万元...
非油品销售非油品销售　　【非油品销售】　　制定《非油业务业绩考核办法》，完成计划按利润总额5%奖励；超计划完成部分，按超计划差额20%奖励。有销售额加油站按照销售利润3%奖励。销售收入达50万元、40万元、30万元便利店（利润率15%以上），分别奖励3000元、2000元，1000元。利润总额没有完成计划，按...
推行吨油含量工资制推行吨油含量工资制　　【推行吨油含量工资制】　　实行吨油含量工资制，按照"上不封顶，下要保底”原则，实行员工工资与销量挂钩。多销多得，少销少得，保证员工工资不低于地区最低工资标准。全公司采取同一工资基数与销售量挂钩，机关、库、站全员联动。加油站按销量挂钩，机关、油库按总量挂钩，每月按销量完成情况予以...
加油站管理加油站管理　　【加油站管理】　　按照加油站基础工作检查项目，制定150项管理检查条款，用3年时间，将150项管理检查条款全部落实到位，促进加油站管理水平逐年提升。年内推出50项，通过最差加油站评选活动，检查对照，整改达标。