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综述农业银行综述　　【综述】　　2014年，中国农业银行股份有限公司大兴安岭分行加强营销控风险，业务经营稳健运行。存款余额45 974万元，较年初增长9236万元；贷款余额19 959万元，较年初增长7025万元；委托资产清收866万元，完成计划的173.2%；实现拨备前利润126万元，拨备后利润48万...
分行组建分行组建　　【分行组建】　　2013年11月，新建农行大兴安岭分行方案获得国家银监会批准，筹建大兴安岭分行的各项准备工作正式启动。在筹备阶段完成分行各项证照办理、生产和办公系统的建设、内部管理组织架构的组建及人员选调、外部沟通协调等各项准备工作。经过试营业，大兴安岭分行于2014年7月18日正式挂牌...
存款业务存款业务　　【存款业务】　　年末，存款余额45 974万元，较年初增长9236万元，其中储蓄存款29 847万元，较年初增加4836万元；对公存款16 127万元，较年初增加4413万元。全行日均存款余额41 647万元，较年初增加12 469万元。调整和优化客户结构，实行差别化、优质化的金融服务，...
贷款业务贷款业务　　【贷款业务】　　截至年末，贷款余额19 959万元，较年初增加7025万元，委托资产清收866万元，完成省行计划的173.2%。开展信贷创新，呼玛支行、加格达奇支行以国有土地使用权、国有耕地承包经营权作抵押，开展农户生产经营贷款。塔河支行开展"随薪贷”的调研、准入和发放工作。全行有农户贷...
中间业务中间业务　　【中间业务】　　　　分行开业揭牌仪式（农行大兴安岭分行　提供）　　加强渠道建设，拓展电子银行产品，增加中间业务收入。实现中间业务收入639万元，同比增长348万元，计划完成率258.04%，排名全省系统内第一位。实现拨备前利润126万元，同比增加133万元。实现拨备后利润48万元。加强...
内部管理内部管理　　【内部管理】　　完善规章制度，制发《大兴安岭分行财务管理实施细则》《大兴安岭分行费用管理办法》《大兴安岭分行集中采购实施细则》等制度和办法，强化费用和固定资产管理。加强综合管理，推进运营条线"三化三铁”创建，提高运营主管、柜员的待遇和补贴，制定《大兴安岭分行运营主管、柜员管理考核办法》《...
业务培训业务培训　　【业务培训】　　组织农户贷款岗位资格考试，考试通过率96.55%。鼓励员工参加各种职称培训和执业资格考试。6人取得保险代理人资格，5人取得理财师资格。
企业文化企业文化　　【企业文化】　　开展"树立五种意识实现发展梦想”学习讨论，组织演讲比赛、优秀读书心得评选等活动。10月22日，召开全行违规违纪案例警示教育大会和风险管理例会，对全行面临的风险进行分析，研究对策。加强小食堂建设，对办公楼取暖设施、小会议室进行装修改造。举办首届综艺竞技活动、"迎新春庆元旦”...
综述中国银行综述　　【综述】　　2014年，中国银行股份有限公司大兴安岭分行围绕"改革创新、稳步发展”工作要求，坚持以效益为中心，落实内生动力机制，按照"抓基础，管长远”的总体工作思路，协调推进，拓展客户基础，发展负债业务和资产业务，推进中间业务，扩大总收入，增强盈利能力，推进网点改造和业务转型，提升核...
存款业务存款业务　　【存款业务】　　实施"开门红”"夏季攻势”等竞赛活动，签订全年目标考核责任状，开展高层营销、全员营销和源头营销，加大督办、考核和激励力度，拓展资金来源。截止12月末，人民币核心存款时点余额142 509万元，较年初增加12 615万元，增长10%。其中人民币对公存款时点余额40 058万...
贷款业务贷款业务　　【贷款业务】　　　　职工代表大会（中行大兴安岭分行　提供）　　截至12月末，人民币各项贷款44 306万元。在对公授信上，完成古莲河煤矿、兴安矿业等存量贷款的续贷。在新客户拓展上，加强市场调研、跟进，对项目库中的目标客户跟踪营销，取得实质性进展，经省行审批同意为大兴安岭新林区云岭矿业开...
中间业务中间业务　　【中间业务】　　坚持"适合什么、发展什么”原则，推进银行卡、单位结算卡、对公网银等业务产品，全年实现中间业务净收入408万元，同比增加47万元。其中银行卡中间业务收入达214万元，同比增加98万元，增长84%，完成省行全年计划的128%。实现企业网银交易客户数90户，完成计划的129%，...
客户建设客户建设　　【客户建设】　　改善客户基础和结构。在对公方面，贯彻省行高层营销的发展战略，巩固和扩大与地区财政局，加区财政局、金欣矿业、兴安矿业、古莲河煤矿、社保局等重点大客户的战略合作关系，实现养老金账户零的突破，恢复与社保局和建设局等行政事业单位的业务往来关系，将社保基金帐户和建设局保证金帐户营销...
渠道建设渠道建设　　【渠道建设】　　推进网点改造，完成辖属铁东支行的标准化改造。强化渠道建设，增添一台离行式存取款一体机、一台穿墙式24小时自助存取款一体机和一台大堂式存取款一体机，使全行自助设备紧缺、柜台业务迁移率低的问题得到显著改善
内控安保内控安保　　【内控安保】　　围绕"越是发展，越要控制风险”的合规理念，开展内控检查工作，全年组织实施专项业务检查及常规业务检查8次，覆盖全行5个机构。在全行范围内开展"内控风险大排查”工作，通过检查增强全体员工依法合规、诚信经营的意识。推进"平安中行”工作，对全行所有监控设备进行全面检查维护和部分更...