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电力半导体器件联合攻关
省科委和省电子工业局组织电子企业、大专院校和研究院所联合技术攻关,合作开发电力半导体器件,建设“一条龙”科研生产体系,发展我省电力半导体行业。这次联合技术攻关打破了以往各自为战的局面,目的是提高全省电力半导体器件行业的整体技术水平。参加的单位和项目有齐齐哈尔电力半导体器件厂的大功率固体继电...
双太电子实业有限公司成立
1993年5月30日,黑龙江省最大的中外合资项目双太电子实业有限公司合同签字仪式在哈尔滨市友谊富举行。双太电子实业有限公司由韩国太一精密株式会社、中国哈尔滨团结实业总公司、以色列联合发展有限公司和中国大庆南垣多种经营实业总公司“三国四方”合资兴建,是主要从事计算机外设系列产品研制开发的高科...
电 力
加快改革,创建一流电力企业
加快改革,创建一流电力企业 省电力工业局局长 赵蜀亨 1993年全省电力战线在困难中稳步前进。 一、各项经济指标都有新突破。1.全省发电量完成371.5亿千瓦时,比计划超额2.1%,比上年增长7.4%,其中部属企业(含退役机组发电量)完成274.1亿千瓦时,比计划超额5.8%,比上年增长5.8...
加速机制转换 推进改革
1993年,省电力工业局转换企业经营机制,加大了多种经营、施工、修造企业自主经营、走向市场的力度,全面推行劳动、工资、人事三项制度改革。省发电一公司积极走向社会,招标揽活,打到省外、国外,在连续3年无指令性大中型工程任务的困难条件下,基本保持了企业的稳定和发展。各基层单位积极推行3项制度改...
部分电力企业实施股份制
由省电力公司、省建设银行、华能公司和电力开发公司发起,经省体改委批准的电力股份有限公司,是以公有制占控股地位的规范化股份企业。公司经济实力雄厚,已募集到了1.8亿元本金。当双鸭山发电厂二期工程(国家重点工程)由于资金不到位投资有缺口从而面临不能如期竣工的情况时,省电力股份有限公司抓住时机,...
反腐倡廉加强行风建设
省电力工业局在全省电力系统开展“端正行业作风,深化优质服务的大检查大整改活动”,在“大检查大整改”活动中,作出《关于进一步加强行业作风建设的规定》,制订了10项措施:强化道德和服务规范教育;对外服务的重要业务活动要实行集体研究决定制度和定期检查监督制度;执行用电政策、办事程序公开化制度;设...
在全省近50%用户中实行“购电制”
1993年,我省供电企业推行用电制度改革,逐步改变了走家串户式的原始收电费方式,实行“购电制”。全省应执行用户为131万户,已有64万用户实行“购电制”。1993年,哈尔滨电业局在42%的用户中实行了“购电制”。实行“购电制”解决了收费难问题;保证了收费人员的人身安全;节约了劳动力,提高了...
安全文明生产水平提高
全省发供电企业自开展“安全文明生产创水平达标”活动以来,安全文明生产水平逐年提高,1993年又取得好成绩。继上年9个发供电企业双达标后,1993年又有5个企业进入“双达标”行列。同时,发供电企业的安全生产初步形成规范化、制度化。齐齐哈尔电业局、鸡西发电厂等10家单位均实现了安全生产长周期纪...
多种经营快速发展
省电力企业按照“电为核心,多种产业,三大支柱,协调发展”的方针,大力发展多种经营。1993年,大多数电力企业理顺或调整了多种经营管理体制,调整产业结构,发展支柱产业,先后有50多个新项目、新产品投入运营。省华源电力开发公司、电力实业开发总公司等10多个单位的经营范围扩展到境外的10多个国家...
电力科技教育事业又有新发展
省电力工业局围绕电力生产建设和提高经济效益,1993年完成科技开发项目56项,技术攻关50项,获省、部科技进步奖7项,富拉尔基发电总厂有2项科技成果获得国家专利。电力系统的教育工作从提高职工素质入手,进行职工岗位培训9246人次,中层干部及专业技术人员培训和继续教育1680人次。 (李桂茹...
国家一级企业——牡丹江第二发电厂
牡丹江第二发电厂是一家大型现代化火力发电厂,装有4台国产10万千瓦和2台原苏联产21万千瓦汽轮发电机组,总装机容量为82万千瓦。自1981年第一台机组投产至1993年,电厂累计发电300多亿千瓦时,为东北地区的经济发展和工农业生产水平的提高做出了贡献。近年来,牡丹江第二发电厂坚持走改革创新...
煤 炭
省地方煤炭工业开创新局面
省地方煤炭工业开创新局面 省煤炭工业管理局局长 姜义发 1993年是我省地方煤矿遇到困难最大的一年,也是改革和工作力度最大、在某些方面有所突破的一年。 一、抓深化改革,转换机制。首先是巩固和发展企业内部承包经营责任制,全方位承担压力。各市县煤炭局和省直各煤矿都从实际出发,加大承包经营力度,立新...
基础工作全面加强
1993年,全省地方煤矿从抓基层、打基础入手,强化基础工作。鸡西市煤炭公司、鹤岗市煤炭局、省农场总局煤炭局、宝清县煤炭局,省直碱场煤矿、地质公司等单位,狠抓制度建设和班组建设,建立健全了技术、管理、工作三大标准;建立健全了全方位的经济承包考核办法;制订了生产经营全过程的规章制度,形成了依章...
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