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第三节 晒场管理
第三节 晒场管理1996年以后各生产队逐步加强了晒场管理,每年分局要对农场进行一次验收达标工作,晒场必须实现“四化”(即水泥化、四周围墙化、机械化、管理科学化)。健全了各生产队晒场组织机构和各种制度,配有专(兼)职晒场主任、保化人员。 各生产队水泥晒场面积及仓储能力统计表 ...
章下序
第十一章 非国有经济章下序非国有经济是社会主义市场经济的重要组成部分,是安置下岗工人再就业和脱贫致富奔小康的重要途径。要想繁荣一方,致富百姓,首先要加快非国有经济的发展步伐。
第一节 扶持措施
第一节 扶持措施1996年以来,非国有经济在全场占据很大比重,农场领导把这项工作摆上重要位置,作为“一把手工程”来抓,成立自营经济指导委员会,教育引导职工从传统的思想观念中解放出来,适应市场经济,敢于闯市场,敢于闯新路,敢于大胆投入,用科技致富的观点,宣传教育群众,5年来,利用广播电视简报等形式,为...
第二节 生产规模与经营成果
第二节 生产规模与经营成果由于以上正确的引导,有宽松的优惠政策扶持,有职能部门的服务到位,5年来,年年超额完成分局及农场下达的指标。各业发展稳中有升,培养出产业能手26人,其中种植业12人,养殖业4人,加工业4人,服务业6人。截止到2000年底,培养经济大户52户,其中纯收入3万元以上36户,4万元...
章下序
第三编 经营管理第一章 管理体制章下序1996~2000年,农场从改革入手,以强化服务为目标,多次精简机构和管理人员,不断强化农场机关和基层班子的管理和服务职能,使两级管理机构日趋精干和完善,管理水平不断提高,逐步适应了改革后新的经济体制的要求。
第一节 行政组织机构
第一节 行政组织机构 行政组织机构示意图 (2000年)
第二节 农场行政领导人更迭
第二节 农场行政领导人更迭 农场行政领导人更迭表 (1996~2000年) 表3-1
第三节 行政科室人员变化情况
第三节 行政科室人员变化情况 行政科室人员变化情况表 (1996~2000年) 表3-2 续表3-2
章下序
第二章 计划财务审计章下序1996~2000年会统核算采取的是两级核算体制,1996年初农场计财科由7人组成,设科长、副科长、成本会计、计划统计兼基建会计、财务会计、出纳员、微机管理等岗位。负责农场计划统计与财务管理工作。1997年结算中心并入计财科合署办公,下设22个核算单位,会计核算为两级核算体...
第一节 财务管理
第一节 财务管理随着家庭农场“四到户”、“两自理”的不断深入和工商运建服企业的相继转制,并结合农场资金日渐紧张的实际情况,农场财务管理工作的重点由对资产、成本、费用的核算管理重点转向了对资金筹措和使用的管理。1996~2000年间,通过各种渠道争取了大量的资金,使得农场生产经营得以顺利进行,解决了农...
第二节 计划与统计
第二节 计划与统计一、统计工作 1996年农场计财科设1名计划员兼综合统计,负责农场工农业生产、基本建设计划及农场综合统计与农场所属单位统计工作的业务指导、监督以及统计人员的档案管理和业务考核等项工作。 1996年初,农场有统计人员26人,其中专职统计13人,高中以上毕业人数占全部统计人员的95...
第三节 农业风险互助
第三节 农业风险互助农场农业风险互助办公室成立于1993年,开始与农业公司财务部合署办公,1997年并入农场计财科。1993~2000年8年间,累计参加保险面积37万亩,占总播种面积的79%,共收取风险互助金123万元,理赔153万元,赔付率为124.4%。农业风险互助工作从无到有,从小到大,在保障...
第四节 农业综合开发
第四节 农业综合开发1996~2000年,农业综合开发累计申请资金1188万元,其中申请国家资金379万元,银行贷款425万元,农场自筹384万元。累计投资1138万元,占全部计划资金的95.8%。先后对葡萄沟、二道沟两个小区的中低产田1.3万亩进行了改造;对卧龙河小区2万亩旱田进行了治理;购置优良...
第五节 内部审计
第五节 内部审计一、机构设置及人员配置 1996年农场非常重视内部审计工作,设立了审计部,由副部长董长顺主抓全面工作,1997年董长顺调出,改由刘少江负责内部审计全面工作至1999年度。2000年度审计科科长职务由董双林担任。 二、审计工作情况 1996~2000年度,审计科按照分局审计处要求...
章下序
第三章 劳资社保章下序1996~2000年,劳资科工作仍然和社保工作合署办公,两种职能,一班人马,业务由场长直管。1998年随着国企改革的深入,原啤酒厂、麦芽厂、煤矿、锅炉厂等工业单位纷纷停产或转制,大批工人下岗。按照上级的指示,农场成立了“下岗职工再就业服务中心”和“黑龙江省农垦宁安职业介绍所”。...
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